【正文】 ，把安全生產(chǎn)放在工作首位，加強(qiáng)安全工作落實(shí)，積極參加所組織的各項(xiàng)安全活動。供電所工作總結(jié)及計(jì)劃(模板9篇)供電所工作總結(jié)及計(jì)劃(模板9篇)時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。全年我參加所內(nèi)大、小線路和其它設(shè)備搶修：29次、線路消缺：12次、線路和其它設(shè)備巡視4次、線路砍青：18次。對客戶方面，做到待人熱情、誠懇、禮貌、守信、說話使用文明語言，把所有的服務(wù)盡量做好。積極配合客戶把自己家里的出線閘刀和漏電斷路器檢查和更換工作完成。實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求。針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使其能熟練操作。從“站線變戶對應(yīng)準(zhǔn)確、臺區(qū)指標(biāo)采集完整、監(jiān)測分析責(zé)任明確、異常原因整改及時(shí)”四個(gè)方面，強(qiáng)化指標(biāo)管理。二是堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)破難。深化營商環(huán)境提升專項(xiàng)行動，持續(xù)做好“最多跑一次”優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)，持續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”，全面推廣應(yīng)用“網(wǎng)上國網(wǎng)”app，加快推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向線上遷移，推進(jìn)全過程資料電子化。深刻理解黨建工作的初心與使命，做好黨員理想信念教育，完善員工思想動態(tài)管理體系，做深做實(shí)做細(xì)。強(qiáng)化干部日常監(jiān)督，做實(shí)干部交流談心工作，促進(jìn)干部健康成長。二是組建營商隊(duì)伍，全程代辦實(shí)現(xiàn)“一站服務(wù)”。一、2013年工作情況主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況截止2013年11月30日，全社會用電量億千瓦時(shí)，同比增長%；綜合線損率%，同比上升個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率為%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率%；全網(wǎng)最高負(fù)荷萬千瓦，同比增長%；電費(fèi)回收率100%。截止11月30日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故日1602天。檢查企業(yè)7346家，治理糾正違規(guī)違章行為4起。積極開展黨的群眾路線教育，服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。同時(shí)緊急馳援蒼南、瑞安、泰順、余姚等兄弟單位，打響永嘉電力的品牌，獲得到上級部門的充分肯定。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核。建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析。加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強(qiáng)管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間。定期召開供電可靠性分析會，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。一、2013年工作情況主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況截止2013年11月30日，全社會?供電公司人大評議工作整改方案 2014年10月08日城區(qū)供電公司財(cái)務(wù)部主任事跡材料 2014年10月08日市供電公司年度工作總結(jié) 2014年09月25日供電公司聯(lián)歡會主持詞 2014年09月16日縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)交流材料 2011年月09日供電所工作總結(jié)及計(jì)劃篇九結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況，特制定20__年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：一、我供電所對201x年度供電可靠性管理工作的要求健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。我公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)管理人員，每周都到現(xiàn)場進(jìn)行督促、抽查，對項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)施動態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)掌握工程動態(tài)，并精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況。穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村農(nóng)用電力線路改造接收、路燈接管工作，全面完成美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中相關(guān)村落的5處電力線路遷改工作，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。堅(jiān)持以防為主,強(qiáng)化過程管控，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。同時(shí)主動跟進(jìn)市政府重點(diǎn)項(xiàng)目，多途徑收集掌握用電需求信息，落實(shí)業(yè)擴(kuò)儲備項(xiàng)目庫管理，提前實(shí)施業(yè)擴(kuò)接入系統(tǒng)工程建設(shè)，有效完成“供而未用”企業(yè)、“效能監(jiān)測點(diǎn)”企業(yè)、“市縣委書記和市縣長項(xiàng)目”企業(yè)和“市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)項(xiàng)目”企業(yè)辦電。深化績效管理驅(qū)動，建立以員工能力提升與用工管理、崗位聘任、員工業(yè)績等有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制、以結(jié)果論英雄的考核評價(jià)機(jī)制，推進(jìn)薪酬市場化改革，導(dǎo)入績效考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，形成“人人擔(dān)指標(biāo)、人人有壓力”的比學(xué)趕超氛圍，讓那些不愿干、不能干、混日子的人早些騰出位子。加強(qiáng)“紅船”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒示范作用。積極服務(wù)政府“大建大美”專項(xiàng)行動，主動做好改造建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)工作。按照市政府