【正文】 、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》，明確由縣委、副縣長、農(nóng)工部長任總指揮，負(fù)責(zé)指揮部全面工作；縣政協(xié)副主席任副總指揮，負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。二是建立健全重大項目工作落實機(jī)制，實行重大項目一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時間表、一套督促機(jī)制，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進(jìn)度、實地解決問題。㈡ 強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。㈢ 總結(jié)表彰階段召開總結(jié)表彰大會。 5月份參與全市重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會活動。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當(dāng)傾斜，多措并舉緩解項目建設(shè)資金矛盾。各級各部門要對十二五項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進(jìn)行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。二是建立健全重大項目工作落實機(jī)制，實行重大項目一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時間表、一套督促機(jī)制，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進(jìn)度、實地解決問題。㈡ 強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。㈢ 總結(jié)表彰階段召開總結(jié)表彰大會。 5月份參與全市重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會活動。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當(dāng)傾斜，多措并舉緩解項目建設(shè)資金矛盾。各級各部門要對十二五項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進(jìn)行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。項目考核方案 項目建設(shè)考核會議上的講話篇一充分調(diào)動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設(shè)環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問題。㈢ 強化要素保障。㈠ 前期準(zhǔn)備階段組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單，制定工作方案，成立工作機(jī)構(gòu)。 10月份參與全市重大前期項目推廣會活動，將開發(fā)儲備的重大項目進(jìn)行深度包裝，面向全社會推介。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一室四組：即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組（相關(guān)職責(zé)見附件3）。㈢ 健全機(jī)制，嚴(yán)格考核。項目考核方案 項目建設(shè)考核會議上的講話篇二充分調(diào)動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設(shè)環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問題。㈢ 強化要素保障。㈠ 前期準(zhǔn)備階段組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單，制定工作方案，成立工作機(jī)構(gòu)。 10月份參與全市重大前期項目推廣會活動，將開發(fā)儲備的重大項目進(jìn)行深度包裝，面向全社會推介。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一室四組：即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組（相關(guān)職責(zé)見附件3）。㈢ 健全機(jī)制，嚴(yán)格考核。項目考核方案 項目建設(shè)考核會議上的講話篇三為切實提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進(jìn)，特制定本實施方案：一江兩岸攔河壩建設(shè)工程，建壩范圍為桐江河口以上，、兩河以下交匯處，壩長約320米，采用翻板閘建設(shè)。工程建設(shè)與工程監(jiān)理招標(biāo)。負(fù)責(zé)文件、材料的起草、會議準(zhǔn)備、工作接待、上傳下達(dá)、印章管理、報表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。指揮部各成員單位、各工作組要按照時間安排和工作實施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報指揮部，同時提交下月的工作安排和打算。指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責(zé)主動做好工作，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。完成工程初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，并完成圖紙評審工作。辦公室工作人員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。狠抓進(jìn)度。獎罰分明。(二)目標(biāo)任務(wù)總體目標(biāo)是用4年左右的時間，在9個綜合示范重點項目中的每個集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務(wù)體。加強基層法治建設(shè)，深入實施依法治區(qū)方略，建設(shè)中西部法律服務(wù)最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強區(qū)，增強全社會法律意識，逐步形成有力、有效的社會公平法制保障體系，促進(jìn)社會公平正義。(四)斑竹園鎮(zhèn)花香果居。(八)新都鎮(zhèn)糧安天下豐收新都。壯大社會建設(shè)法律服務(wù)隊伍，探索與“一村(社區(qū))一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機(jī)銜接，鼓勵退休公職人員和專業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會工作者參與社會建設(shè)法律志愿者服務(wù)。工期目標(biāo)：根據(jù)合同確定的工期要求，充分做好生產(chǎn)、技術(shù)、人員和物料等方面的準(zhǔn)備，保證按期交貨到指定的地點完成相關(guān)設(shè)備的安裝、測試。確保工期目標(biāo)實現(xiàn)：按業(yè)主要求的工期完成本項目的設(shè)計、供貨、安裝、施工任務(wù)。生產(chǎn)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量管理，明確生產(chǎn)過程質(zhì)量責(zé)任制，生產(chǎn)部經(jīng)理對產(chǎn)品出廠質(zhì)量負(fù)責(zé)。安裝完成后的屏體無劃傷裂痕、色澤均勻。做到統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排。室外布線由承包施工方負(fù)責(zé)隱蔽工程布管布線及開挖恢復(fù)等施工。無條件以顏色區(qū)分時，須在線端掛(套)固定標(biāo)識區(qū)分。按照圖紙要求施工。注意保護(hù)設(shè)備，不得磕碰造成設(shè)備外觀損壞。每行箱體調(diào)整前，須拉好水平線，按照水平線對箱體進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后完成緊固。嚴(yán)格控制各作業(yè)準(zhǔn)時完成。加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，特別是貴重器材和設(shè)備保護(hù)，對貴重材料、工具及設(shè)備及時收回，妥善保管。作業(yè)時不得將工具、部件等所有物品置于無約束狀態(tài)，不得高空拋物。為更好、更有利地在加快推進(jìn)城鄉(xiāng)社會建設(shè)中提供及時全面的法律服務(wù)和堅強有力的法律保障。堅持多方參與、形成合力。建設(shè)時限為20xx年至20xx年。建設(shè)時限為20xx年至20xx年。各科室要明確該項工作負(fù)責(zé)人，結(jié)合實際情況和自身職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目建設(shè)工作。a、項目概況顯示屏安裝結(jié)構(gòu)框架為輕質(zhì)鋼架，在相應(yīng)的梁柱部分采用化學(xué)鉚栓鉚固鋼板作為承托結(jié)構(gòu)，顯示屏鋼制框架與鉚固定鋼板連接；電源經(jīng)配電室由電纜傳輸至顯示屏配電柜；顯示屏配電柜安裝在屏體框架內(nèi)，由遠(yuǎn)程開關(guān)、plc程序控制器、空氣開關(guān)、交流接觸器、固態(tài)繼電器和其他控制顯示部件等組成。為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我司成立由羅霖為組長的項目組，統(tǒng)一進(jìn)行項目實施的組織和協(xié)調(diào)工作；現(xiàn)場工作由趙海金主要承擔(dān)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和設(shè)備安裝調(diào)試工作，主要承擔(dān)結(jié)構(gòu)制作、包邊裝飾和其他電器安裝工作。及時提交設(shè)備、材料的供應(yīng)進(jìn)度表，以便于業(yè)主、監(jiān)理單位及時掌握工程進(jìn)度，監(jiān)督采購及加工質(zhì)量，安排本項目的相關(guān)協(xié)同工作。采用柜式車輛運輸，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督裝卸作業(yè)和押運，確保所有產(chǎn)品在裝卸和運輸過程中的安全。系統(tǒng)安裝完畢后，投標(biāo)人安排具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員分別對系統(tǒng)的配電、系統(tǒng)連接、結(jié)構(gòu)安全、絕緣、接地、平整度等安全和外觀質(zhì)量進(jìn)行自查；邀請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查；由本項目組長最終確認(rèn)后，進(jìn)行全系統(tǒng)現(xiàn)場通電調(diào)試。電動機(jī)械加工、切割、焊接等相關(guān)區(qū)域的地板、墻面做好防護(hù)措施。檢查用電端連接無誤后方可連接供電端，首先連接保護(hù)接地，其次連接零線，最后連接相線。基礎(chǔ)施工須與管線施工相互配合。：空調(diào)安裝由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，要求安裝通電即開機(jī)制冷運行，室外機(jī)穩(wěn)固可靠，冷凝水排放符合環(huán)保要求。逐行就位：拆開箱體包裝，利用吊裝設(shè)施將箱體提升至鋼架，按照箱體編號逐行就位，就位后的箱體立即進(jìn)行預(yù)緊固，確保箱體穩(wěn)定。保護(hù)接地可靠。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，易燃材料(主要是漆類和紙箱)集中管理和存放，在臨近使用前進(jìn)場，并設(shè)有明顯標(biāo)志，使用后的余料及時撤出現(xiàn)場。，登高人員須精神集中，現(xiàn)場其他人員不得呼喚正在登高人員，登高人員在移動中不得負(fù)重，攀爬時移動速度要慢，至少保持方式一只手和一只腳處于穩(wěn)定狀態(tài)。項目考核方案 項目建設(shè)考核會議上的講話篇七包保招商引資責(zé)任單位bb**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個招商引資責(zé)任單位，其中的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責(zé)任單位，每位市領(lǐng)導(dǎo)包保其中的一個責(zé)任單位，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成招商引資任務(wù)。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項目建設(shè)協(xié)議書形象進(jìn)度投資的視為完成任務(wù)。項目法人：朱 亮主管單位：潁上縣農(nóng)委 潁上縣財政局?jǐn)M建地點：潁上縣六十鋪鎮(zhèn)?？蓪χ苓厖^(qū)域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達(dá)到潁上縣六十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。20xx年公司推廣新品種、新技術(shù)累計27項，輻射周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積達(dá)到10萬畝，創(chuàng)社會效益一億多元。小麥?zhǔn)袌鍪欠浅V闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養(yǎng)人體重要食物。(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織此次項目實施方案政策性強，事關(guān)全縣農(nóng)民的切身利益。在項目實施過程中，項目資金管理嚴(yán)格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財政局等上級部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務(wù)管理情況，土建工程情況，儀器設(shè)備購置情況，制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案情況，項目實施和運行情況，項目效益與建設(shè)效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評價，寫出竣工驗收報告，以迎接驗收。包保民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)在包保招商引資責(zé)任單位的同時，包保該單位的民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。根據(jù)包保單位招商引資工作和民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)完成情況給予獎勵。項目主要建設(shè)內(nèi)容：①購置大型平移式水肥一體噴灌機(jī)設(shè)備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水表等；④購置地下管道； ⑤安裝農(nóng)電設(shè)施；⑥購置拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、深松機(jī)等配套設(shè)備；⑦購置、建設(shè)其他配套設(shè)備。(二)項目建設(shè)背景小麥適應(yīng)性廣，繁殖力強，栽培簡便，投入少，高產(chǎn)穩(wěn)收，是我縣的主要種植作物。同時，公司還在基地大力發(fā)展有機(jī)產(chǎn)品，20xx年公司以協(xié)會為主體，申請認(rèn)證了有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，20xx年正式獲得證書。《本草拾遺》記載：“小麥面，補虛，實人膚體，厚腸胃，強氣力。為加強組織管理，確保實施方案工作按質(zhì)、按量、按時到位，使農(nóng)民真正得到實惠。對整個項目資金實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，建立專賬、專人的財務(wù)管理制度，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實行一支筆審批，嚴(yán)格按項目投資計劃和工程建設(shè)進(jìn)度分期分段撥付建設(shè)資金，并定期檢查資金活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保專項資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。投資概算：,財政投入50萬元,。一是對項目的工程建設(shè)要堅持先勘查、后設(shè)計、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點設(shè)在合作社辦公樓，負(fù)責(zé)項目實施方案的組織編制，項目建設(shè)期間的工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、儀器設(shè)備購置、采購等管理與日常事務(wù)工作。 《本草再新》把它功能歸納為四種：養(yǎng)心，益腎，和血，健脾。對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的作用：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示范片建成后，可帶動項目區(qū)及周邊農(nóng)戶發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。(三)項目建設(shè)的必要性和依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策：連續(xù)六年的中央一號文件，都把農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用和糧食生產(chǎn)，放在了很重要的位置。建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示范片10640畝，畝產(chǎn)指標(biāo)600公斤，與種植大戶聯(lián)合在本縣范圍內(nèi)實行流轉(zhuǎn)土地和集約化經(jīng)營，訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉(zhuǎn)土地6000畝。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎金元，民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)基礎(chǔ)獎金 元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。包保招商引資責(zé)任單位工作。(一)經(jīng)濟(jì)效益項目建成后，通過小麥高產(chǎn)創(chuàng)建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元項目實施后，公司采取組織貧困農(nóng)戶參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達(dá)3000余人，戶均增收20xx元以上。嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng)建項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱亮任組長，項目經(jīng)理張紀(jì)賢任副組長?！毙←溗妓衔锛s占75%，蛋白質(zhì)約占10%?，F(xiàn)在公司在指導(dǎo)基地繁育良種的同時，指導(dǎo)帶動種植有機(jī)產(chǎn)品，使公司的有機(jī)生產(chǎn)形成規(guī)模，形成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。近年來，隨著農(nóng)業(yè)科技的不斷進(jìn)步，小麥種植新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使得小麥的產(chǎn)量不斷提高，為進(jìn)一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶動項目區(qū)農(nóng)民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設(shè)六十鋪鎮(zhèn)趙莊村創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示范片。建設(shè)年限：20xx年2月—20xx年12月。市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導(dǎo)包保項目建設(shè)工作獎金。包保大項目建設(shè)情況由市委書記、市長確定每位市領(lǐng)導(dǎo)包保一個或幾個在建大項目，包保領(lǐng)導(dǎo)要幫助項目建設(shè)單位解決實際問題，推進(jìn)項目如期完成建設(shè)。，須正確使用安全帶和安全帽，使用前須檢查安全器具的完好性，不得使用具有安全隱患的防護(hù)用品。進(jìn)度管理根據(jù)施工總體進(jìn)度做出分部具體施工進(jìn)度計劃表。調(diào)整：調(diào)整箱體發(fā)光面不平整度≦1mm，矯正箱體頂部水平面、側(cè)面垂直面，調(diào)整箱體模組之間縫隙≦1mm。須配備充足人力，確保安全。電源線須依顏色區(qū)分地線、零線及a、b、c等相線。：敷設(shè)電源線：不在同室取電時須布設(shè)線管。服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理。重點控制安裝工藝，重點核查顯示屏箱體安裝精度，做到牢固端正、部件齊全、安裝位置準(zhǔn)確，平整度及箱體間隙符合要求，保證安裝質(zhì)量和效果。經(jīng)報驗及監(jiān)理單位認(rèn)可后按時按質(zhì)供應(yīng)。工程優(yōu)良率達(dá)到100%，工程履約率達(dá)到100%，顧客滿意度達(dá)到100%，工程一次驗收合格率100%。全過程包含以下環(huán)節(jié)：顯示屏深化設(shè)計與研發(fā)顯示屏設(shè)備的生產(chǎn)制造金屬框架的制作和安裝就位電源和通訊線纜的布設(shè)顯示屏和控制室設(shè)備安裝框架鋁板包邊裝飾系統(tǒng)調(diào)試、試運行和驗收b、項目組織為使本項目達(dá)到合同約定的預(yù)期效果，項目組織以達(dá)到如下目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計。優(yōu)化社會建設(shè)法律服務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，形成適應(yīng)我區(qū)社會管理、建設(shè)及創(chuàng)新的一流法律服務(wù)人才。建設(shè)時限