【正文】 層調研深度不夠；二是個別制度抓落實不夠；三是抓規(guī)劃緊，其他則相對較松。全年完成建筑業(yè)總產值xx億元，%；簽訂合同總額xx億元，同比增長188%，創(chuàng)建筑業(yè)增加值x億元，利稅xxxx萬元，建筑業(yè)已成為xx支柱產業(yè)。完成xx舊城區(qū)xx控制測量和核心區(qū)xx碎部測量，控規(guī)即將會審；完成x個鎮(zhèn)、鄉(xiāng)總體規(guī)劃和xx個村的建設規(guī)劃；“千百工程”x個示范村和xx個整治村建設已全部啟動，并召開首次xx“千百工程”現場會。繼續(xù)抓好開放型經濟工作。建筑市場秩序有待進一步加強。對拆除現場和項目基礎建設等揚塵較大的施工階段，要求施工單位采取噴淋，分段施工等措施進行揚塵治理，有效改善了建筑工地現場環(huán)境。加強建筑工地現場管理。隨著建設工程的要求越來越高，所需的資料也越來越多，越來越細。施工詳圖按施工設計圖的圖號順序進行存檔。對每次歸檔的資料要進行核查，若發(fā)現資料有亂涂亂畫、漏簽等現象，需將資料及時返還工區(qū)進行更正，以確保資料完整性。工程人員工作總結篇一所有資料、檔案之原件必須存放在項目經理部，工區(qū)有條件時可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件；資料存檔實行專人、專室、專柜管理；各科室和工區(qū)要嚴格遵守工作程序，及時做好信息的收集和資料的整理工作；借閱資料必須實行登記管理制度，嚴禁將資料亂堆亂放，隨意存?。怀鞴茴I導特許外，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段。要保證每個檔案盒內都有分項工程資料的目錄，每個檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時查閱和使用。由于檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。嚴格按照公開、公平、公正原則，對所有招投標項目實行嚴格的標前標后監(jiān)管。嚴格按照揚塵治理的總體要求，落實“六個100%”工作標準，對在建項目進行全覆蓋監(jiān)管。我局近來年沒有新增科班畢業(yè)的專業(yè)人才，以退伍人員居多，專業(yè)性人才相對缺乏。嚴格按照安居扶貧工作要求，合理計劃，倒排工期，確保在規(guī)定時間內完成安居工程目標任務。現總結如下。三是規(guī)劃監(jiān)察成效顯著。城關供水提高到每日x萬噸，供水普及率達100%，四大指標綜合合格率達到100%，燃氣管理得到加強，開展了2期液化氣安全知識培訓，立案查處案件xx起，并有效禁止了有嚴重安全隱患的二甲醚氣體入境。工程人員工作總結篇二之所以感覺有壓力，是今年工程與養(yǎng)護分離最徹底的一年，對于新南工程及西區(qū)等全是新栽植的苗木，對我及養(yǎng)護組都是一個嚴峻的考驗。由于今年我們的養(yǎng)護工人工資都偏低，以至于在管理方面我們無法和其他公司相比，所以，經過與小組長商議，決定以感情的方式來管理比較適合。除了做好本職工作，我還應該學習更多的知識。為我、公司及家庭交上一份不錯的答卷。投標人須有良好的社會信譽、長期從事或類似交通工程標志、標牌的制作，并且有充足的資金保證、資金墊付額度不得少于捌萬元。造成的一切損失由投標人自行承擔。經過自己的努力和同事的幫助，總算功夫不負有心人，我的專業(yè)知識和專業(yè)技能都有了很大的提高。具有易操作、可編程、穩(wěn)定性高的特點。隔離模塊是通模擬量信號的，即連續(xù)控制信號4—20ma，如閥門的開度、液位控制等；而隔離繼電器是將開關量信號反饋至dcs的，如溫度開關、壓力開關及泵的啟、停狀態(tài)等（加隔離模塊、隔離繼電器是為了隔離強電信號，以免把s9000中的回路控制卡燒壞）。措施：堅持詳細記錄施工日志，多留施工過程的影響資料，及時收集、歸檔。06裝飾、07技術(3+2)班、07管理(3+2)班的學生進行十五周的頂崗實習。為確保我院頂崗實習工作順利的進行，對原有的規(guī)章制度進行了補充完善。招標前后，全面參與工程量清單的編制、招標控制價的編制、資格預審、評審工作，對招標工作深有體會，對招投標法有了更深的認識。俗話說:巧婦難為無米之炊。(5)工程具有線路長，點多面廣，征拆時要分清輕重緩急，逐個突破。進度計劃應當在保證工程質量的前提下，以上級主管部門提出的宏觀任務目標為依據，科學的分析并制定合理的總體工程計劃，提出關鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標，結合工程任務的具體情景，制定階段性的工程控制計劃，然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進度計劃。為了加快高填方路基的施工進度，減少施工時間，提高路基的強度和壓實度，減少工后路基的自然沉降，增強路基的整體均勻性，同時加快高邊坡卸土速度，及時為高邊坡防護施工供給工作面，利用掉部分石方，由于工期要求十分緊張，施工方研究將該段高填方路段由傳統(tǒng)碾壓施工工藝換成沖擊壓實施工，在此期間，我掌握了沖擊壓實的施工工藝，并在國內專業(yè)刊物《公路交通技術》上發(fā)表了“沖擊壓實在xx高速公路高填方路基的試驗”論文。工程人員工作總結篇八20xx年10月，我從神華煤直接液化項目調到神華寧煤集團二甲醚項目，擔任計劃控制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。如果關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這說明對縮短工期有利，就可以根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好編制以后施工計劃。同時要求施工單位提供相關資料，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價。到現場后，在項目負責人崔總監(jiān)的領導下，了解了我單位所監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時間熟悉施工圖和各種相關資料，在最短的時間內了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作。，先后在國內期刊發(fā)表了“xx”論文。另外，在審核施工進度計劃時，對旱季和雨季不一樣的施工季節(jié)的計劃和施工投入要完全分開，有可能雨季前后半年時間的進度還不如旱季一個月干得快，所以要根據季節(jié)，實事求是的