20xx年項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé)(十篇)(完整版)
【正文】 培訓(xùn)工作。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實施工作，負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理月報。主持項目部的生產(chǎn)例會，落實施工生產(chǎn)計劃和完成情況。組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。落實進(jìn)度款催收工作。項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé)篇三負(fù)責(zé)對施工項目全過程管理，包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有效的把控。負(fù)責(zé)與派出所、街道辦、綜治辦等政府部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理的工作范圍及職責(zé)篇一負(fù)責(zé)進(jìn)行市場開拓和潛在客戶開發(fā)等方面的工作。負(fù)責(zé)制定和維護(hù)項目開發(fā)流程文件及相關(guān)要求規(guī)范。負(fù)責(zé)班組人員的招募選拔。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組,織貫徹實施。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地。領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。20定期組織現(xiàn)場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。負(fù)責(zé)新品大試跟進(jìn)，并協(xié)助生產(chǎn)解決生產(chǎn)問題。5. 負(fù)責(zé)竣工驗收，組織完成竣工圖及相關(guān)資料。及時掌握項目成本執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。 參與土建工程施工圖會審工作，提出專業(yè)建議。 負(fù)責(zé)監(jiān)督土建工程施工方案的試試情況，控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度。對項目現(xiàn)場施工情況，編制月度報告，進(jìn)行月度總結(jié)分析。四、設(shè)計管理參與設(shè)計單位資格審查。7. 執(zhí)行過程中對于分包隊伍、供應(yīng)商定期考核、評價。協(xié)助研發(fā)經(jīng)理進(jìn)行研發(fā)部相關(guān)工作。2項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購
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