freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年工程監(jiān)理年終工作總結(jié)報告工程監(jiān)理年終工作總結(jié)(13篇)(完整版)

2025-08-13 06:33上一頁面

下一頁面
  

【正文】 。通過對學(xué)習(xí)《xx法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。加強同公司的聯(lián)系,爭得公司更多的幫助。有高度的xxx性和責任性,遇到問題及時向公司請示、匯報,使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行。在質(zhì)量控制中,不能只相信任何人的口頭保證,而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下,在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論,工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求,達到合格標準。三、對員工進行職業(yè)用語培訓(xùn),作到禮貌用語,將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度。二、對工作認真負責,按時完成工作任務(wù)。三、對業(yè)主報修及時修復(fù)。四、對設(shè)施設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。做到了整體工作穩(wěn)步進行,施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,沒有人員傷亡,圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作,并榮獲了xx“雙文明”工地稱號,給公司獲得了榮譽。認真xxx施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃,并根據(jù)設(shè)備情況,人員情況和甲方的要求,對進度計劃提出了具體意見,經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距,并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,調(diào)整進度,隨時掌控節(jié)點和工程量,堅持實事求是,不多報,不少報,維護合同雙方的利益。實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了,監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是,客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)(范本),真實記載工程質(zhì)量狀況,工程進展情況,工程計量過程,在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理,要樹立xx監(jiān)理的良好形象。將監(jiān)理工作更上一個臺階。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)。對現(xiàn)場所有進場材料、人員、機械設(shè)備進行記錄核查,對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作是否到位,并旁站施工全過程,及時的做好書面旁站記錄。施工過程控制,每個分項工程或單項工程開工前,監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后,方可施工,施工過程中隨時觀察砼的和易性,始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,作為該工程質(zhì)量控制指標之一。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在工地我接觸到了很多新事物,在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,拓寬了我的知識面。在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對覆土要求分層夯實,確保了管溝上面道路的質(zhì)量。監(jiān)理處采取了平時巡視,重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件,結(jié)合各標段的工程進度實際情況,及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核,到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計,對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴格的程序,和可靠的依據(jù),沒有出現(xiàn)過大的失誤,同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價。,做好通知、文件的上傳下達,做好收發(fā)文件記錄,重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒。加強了現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改,直到合格,這樣大大提高了工序的一次驗收合格率,鋼筋、模板工程的驗收是不定時的,時常是深更半夜,做到了24小時全天候隨叫隨到,并且對關(guān)鍵工序進行了旁站。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全,嚴格履行拆模手續(xù),即試驗室出具混凝土強度報告,確保達到砼達到拆模強度要求,由施工單位提出拆模申請,監(jiān)理單位審核批準后方可拆模,并且必須及時做好洞口、臨邊防護。在工作中,我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)能力。商場部分包含百貨,餐飲,影院;六層以上為住宅。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責任,明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念,有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,積極督促各施工單位落實和執(zhí)行,協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。監(jiān)理部要求各施工單位對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好防護措施,編制《專項安全施工方案》和《事故預(yù)防控制措施》,并實行專項安全檢查驗收制度,現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄。本年度存在的問題:個別項目模板支撐施工時未按專項方案實施,督促整改不到位(整改措施:到現(xiàn)場跟蹤檢查,督促支撐系統(tǒng)嚴格按照專項方案實施,嚴格要求,勤于檢查)。在工作中我始終堅持以優(yōu)秀的團隊、先進的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持不懈的努力為宗旨,盡心盡職,努力工作。在旁站施工過程中,做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度、施工單位管理人員是否到位、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、實際抽查結(jié)果。,做一位身心健康發(fā)展的人;,嚴格按照公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理;,嚴格控制,檢查驗收到位;、腳勤,少講外行話,尊重施工方的技術(shù)人員,樹立監(jiān)理形象。接受每項監(jiān)理任務(wù)后,鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習(xí)多的情況下,工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目;在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,加強提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平。由于前期工作中,承包單位項目部管理體系不健全,項目管理班子不到位,給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。作為一個年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點和不足。面對難點,除了及時查閱相關(guān)資料,并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,尋找解決問題的好辦法。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。另外,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,我必須在后期工作當中,認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。安全文明施工控制方面的工作通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。20xx年7月,我被安排在xx監(jiān)理部。通過一年來的工作,我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,我在工作和實踐中,總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、 “三項措施”,取得較好的成效。對施工質(zhì)量的過程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,抓住對安全及使用功能的實施;檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運行,扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面??傊鳛橐幻O(jiān)理人員,要嚴格按照國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作,在工作總努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),真正做到理論與實際結(jié)合,努力將自己專業(yè)水平提高到一個新的高度,也為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位整改落實及合格后,進行再次的復(fù)檢確認。,當收到施工單位上報的各種資料后,及時對其進行分類和初步的審查,對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認;對于不合格的資料,及時返回給施工單位,要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部,并按程序?qū)ξ募M行處理;,編制監(jiān)理月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。(整改措施:加強項目跟蹤監(jiān)督,規(guī)范報驗程序,履行好安全監(jiān)理職責)。定期組織參與安全文明施工大檢查及各項安全例會今年1月份至12月份,由監(jiān)理部組織定期安全大檢查24次,各項例會63次。繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查按照合同文件約定,監(jiān)理部在對各工程施工單位20xx年安全生產(chǎn)保證
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1