【正文】 目，不擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團(tuán)物資的浪費和流失。在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以集團(tuán)為中心，認(rèn)真做好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作，確保集團(tuán)的秩序正常進(jìn)行。學(xué)校后勤管理工作計劃 學(xué)校后勤部門工作計劃篇一后勤處堅持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設(shè)，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清楚、共同提高、真抓實干、求實創(chuàng)新。加強對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團(tuán)員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生。：充分利用膳食委員會和校醫(yī)室的監(jiān)督職能，加強每日的食品安全檢查工作并做好臺帳記錄、同時檢查結(jié)果和考核聯(lián)系。：對學(xué)校和各部門的公務(wù)招待，認(rèn)真配合完成。全面開展五講，即講大局，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，講文明，講實干。（3）認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為教育教學(xué)創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量。定期檢查各部位的違規(guī)用電情況，并做出相應(yīng)的考核或。開源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，切實減少費用支出，增強工作的計劃性，科學(xué)合理地安排各項工作。及時做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強教師和學(xué)生愛護(hù)公物的意識。完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗收入庫工作。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便及時安排；維修完畢，由報修人負(fù)責(zé)驗收簽字。二月份：做好開學(xué)初的常規(guī)工作。做好財務(wù)、固定資產(chǎn)季度報表工作。六月份：做好全體師生的防暑降溫工作，給師生提供最佳服務(wù)。做到組織落實，措施落實，行動落實。學(xué)校后勤管理工作計劃 學(xué)校后勤部門工作計劃篇五理清工作思路，做好計劃，抓好常規(guī)管理，工作方法向?qū)W院靠攏。大的工程項目，必須通過學(xué)院工程招標(biāo)進(jìn)行，并做好規(guī)劃和監(jiān)督，保證項目按時保質(zhì)完成，并提請學(xué)院有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督驗收。食堂工作做好南北兩院食堂的飲食衛(wèi)生安全監(jiān)督管理工作。以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，以教育教學(xué)為中心，以服務(wù)師生工作和生活為宗旨，以增收節(jié)支、勤儉辦學(xué)為出發(fā)點。學(xué)校各部門、各班級應(yīng)在最短時間內(nèi)申請維修。學(xué)校的主要費用應(yīng)提交校委員會討論批準(zhǔn)，并提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并密切注意庫存物品的管理，使物品擺放有序，防火防盜。每個負(fù)責(zé)人應(yīng)對本系、實驗室、教學(xué)用品和圖書館的財產(chǎn)負(fù)責(zé)。學(xué)校后勤管理工作計劃 學(xué)校后勤部門工作計劃篇七學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)學(xué)校工作新局面做貢獻(xiàn)。還應(yīng)當(dāng)指出的是學(xué)校后勤工作的好壞直接關(guān)系到貫徹黨的全面發(fā)展的教育方針，關(guān)系到貫徹黨的知識分子政策，關(guān)系到維護(hù)國家有關(guān)財經(jīng)政策、財務(wù)制度和紀(jì)律的執(zhí)行。在選拔調(diào)配和培訓(xùn)后勤管理人員時，要堅持以下幾條原則。人才使用是一個人才能輸出的過程，人才的培養(yǎng)則是一個人才能輸人的過程。要保持系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，必須重視人才的才能輸人，有目的、有計劃對各類人員進(jìn)標(biāo)培訓(xùn)，讓他們不斷學(xué)習(xí)知識，提高技能；七是要堅持能上能下。為什么有的學(xué)校少花錢可以多辦事，辦好事，有的學(xué)校卻花大錢辦小事．甚至辦不成事？這里關(guān)鍵就在于后勤部門是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費。為了有計劃地使用預(yù)算資金，在上級批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，學(xué)校還要根據(jù)計劃進(jìn)度，季度變化及可能的支出，分別輕重緩急，編報全年、季度、月份用款計劃，作為上級計劃撥款的參考，以避免現(xiàn)在一些學(xué)校常見的用錢前緊后松或前松后緊的現(xiàn)象。經(jīng)費決算的編制以每月每季的會計賬薄記載和有關(guān)會計報表資料為基礎(chǔ)，由會計人員按實際支出的項目數(shù)額核算，實事求是地編制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，進(jìn)出庫均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕貪污和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。第一，要做時間的結(jié)合者。三要把握工作的內(nèi)在聯(lián)系。后勤管理人員要在有限的時間內(nèi)，最大限度地做好工作，提高工作效能。一是布置任務(wù)時要有時限。（一）做好學(xué)校后勤安全工作（二）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度（三）做好寄宿生管理工作（四）進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度（五）加強學(xué)?；üぷ?、食堂、球場管理工作（六）加強學(xué)校后勤食堂、財務(wù)工作管理，精于當(dāng)家理財，爭創(chuàng)后勤食堂和財務(wù)管理先進(jìn)單位三、工作措施：（一）更新觀念，增強服務(wù)意識全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生所想、想家長所想，全心全意為師生生和家長服好務(wù)。加強用水、用電的日常教育與管理（1）建立、完善學(xué)校用水、用電管理制度。加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期末）及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。學(xué)校后勤管理工作計劃 學(xué)校后勤部門工作計劃篇九始終遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教育這個中心，做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作。定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、基本要求，并對照日常工作認(rèn)真落實。教育全體后勤人員向一線教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們無私的奉獻(xiàn)和忘我的工作態(tài)度，擺正位置，樹立為教學(xué)、為師生服務(wù)的思想。更換吸頂燈，和墻壁燈。7更換損壞玻璃。12月：用電設(shè)施維護(hù)。抓好學(xué)校食堂和超市的食品管理、水電管理工作，杜絕事故的發(fā)生。做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費使用計劃，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。一、學(xué)校房屋粉刷及粉刷后的清理二、教學(xué)樓門窗及桌椅的清理維修三、學(xué)校安全大排查四、食堂機器的檢修五、營養(yǎng)餐開始一、發(fā)放書本及辦公用品二、簽訂后勤臨聘人員合同三、簽訂購物點合同四、安排好學(xué)生住宿六、召開后勤工作會議七、學(xué)校食堂衛(wèi)生及安全大檢查八、擬定后勤工作計劃一、做好住宿生生活補助材料二、抓好食堂衛(wèi)生及飲食安全三、配合各處室做好學(xué)校的各項有關(guān)工作一、落實節(jié)約型學(xué)校的實施方案的各項措施二、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作三、落實建設(shè)潔雅型學(xué)校方案的各項措施四、布置與安排期中考考場五、配合各處室做好學(xué)校的各項有關(guān)工作一、學(xué)生宿舍用電安全檢查二、布置與安排12月考考場三、迎接元旦的相關(guān)布置四、協(xié)助各處室做好日常各項工作一、召開總務(wù)處后勤工作人員會議二、布置與安排期末考考場三、學(xué)校水電安全檢查四、食堂和超市工作人員安全會議五、學(xué)校迎新春的相關(guān)布置六、校園內(nèi)雜物清理，相關(guān)物品的回收登記保存學(xué)校后勤管理工作計劃 學(xué)校后勤部門工作計劃篇十一某師范高等?？茖W(xué)校后勤管理處20xx年工作計劃指導(dǎo)思想：以學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃綱要、“十二五”發(fā)展規(guī)劃和五個行動計劃及學(xué)校提升辦學(xué)層次規(guī)劃為總指引，以做好提升辦學(xué)層次各項工作為目標(biāo)，以基礎(chǔ)建設(shè)年和加強后勤內(nèi)部規(guī)范化、精細(xì)化管理為20xx年的工作重點，進(jìn)一步深化節(jié)約型校園建設(shè)，完善各項制度、措施建設(shè)，為學(xué)校提升辦學(xué)層次提供硬件支持和后勤保障。20xx年5月1日前，完成室外配套、室內(nèi)安裝、室內(nèi)裝飾及功能用房精裝、內(nèi)部設(shè)施配套；5月份竣工驗收，交付使用。根據(jù)科室職能的劃分分別制定各自的規(guī)范化、精細(xì)化管理實施方案和措施。強化其服務(wù)職能，整合內(nèi)部資源，嚴(yán)格執(zhí)行定期考核反饋制度及獎懲制度。輔路：目前，西段已完成，計劃20xx年5月份據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案完成東段綠化。20xx年5月份完成。六、落實各種節(jié)能措施，推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。讓師生滿意、人民群眾滿意。（三）緊緊圍繞全市“千校達(dá)標(biāo)”工程，在全市開展“美麗新校園”創(chuàng)建活動，從20xx年起實施三年創(chuàng)建行動，全市共創(chuàng)建1000所“美麗新校園”，20xx年全市創(chuàng)建學(xué)校達(dá)到50%，20xx年全市創(chuàng)建學(xué)校達(dá)到70%，20xx年全市創(chuàng)建學(xué)校達(dá)到100%。（七）開展學(xué)校后勤管理工作試點和經(jīng)驗推廣工作。各縣市區(qū)教育行政部門學(xué)校后勤管理機構(gòu)要統(tǒng)一制定實施辦法，指導(dǎo)學(xué)校幼兒園制定各項管理制度，組織開展規(guī)范化管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。xx市教育局20xx年2月27日學(xué)校后勤管理工作計劃 學(xué)校后勤部門工作計劃篇十三始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心；做好“兩個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作；落實“三個”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。堅持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。加強校園建設(shè)（1）切實加大對校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木，積極開展美化校園的活動，重視花草樹木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。（1）高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便及時安排；維修完畢，由報修人負(fù)責(zé)驗收簽字。重點抓好食堂管理工作。做好學(xué)校后勤保障工作。加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期末）及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。（四）加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。加大后勤工作的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策，參與后勤管理。（2）依據(jù)食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。（3）嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。（2）加強安全、衛(wèi)生知識的宣傳，增強師生的自我保護(hù)意識，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。（一）抓好常規(guī)工作加強隊伍建設(shè)（1）加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。（三）緊盯任務(wù)，強抓落實。（八）強化學(xué)校后勤管理工作考核活動。（四）組織開展校園商店、廁所、衛(wèi)生、電路、飲水“五項”大整治活動，開展綠化、文化、美化“三化”建設(shè)活動。通過學(xué)校后勤管理工作“六推進(jìn)”，全面促進(jìn)學(xué)校后勤管理工作“三化”建設(shè)（制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化），全力開創(chuàng)我市學(xué)校后勤管理工作新局面。七、以教育教學(xué)為中心，做好后勤各項常規(guī)服務(wù)工作。潤園：現(xiàn)由市規(guī)劃設(shè)計院正根據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計施工圖紙，重點進(jìn)行水面景觀提升、綠化改造提升、休讀設(shè)施建設(shè)及石刻園建設(shè)。為降低造價，目前綠化以校內(nèi)苗木移植為主。景觀綠化工作將繼續(xù)按照學(xué)校的整體工作目標(biāo)和思路，突出重點，精細(xì)化管理，集中力量建設(shè)精品工程，確保景觀綠化水平有新的提高。三、加強成本核算，完善統(tǒng)一配送，全面提升飲食管理水平。⑵教師公寓：20xx年春節(jié)前，招標(biāo)確定施工隊伍、監(jiān)理公司、審計公司；成立建房監(jiān)督小組，學(xué)校確定建房集資辦法及建房標(biāo)準(zhǔn)；a戶型完成戶型考察、方案意見征求，確定戶型方案，選址定位，基礎(chǔ)勘探及施工圖設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作。20xx年是學(xué)校辦學(xué)層次提升年，根據(jù)學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃以及學(xué)校提升辦學(xué)層次的需要，將以加強學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，不斷滿足學(xué)校辦學(xué)規(guī)模和專業(yè)建設(shè)的需求，為升格辦學(xué)提供硬件支持。總務(wù)處要認(rèn)真抓好校園的綠化工作，對花草樹木的生長情況經(jīng)常關(guān)心，及時督促養(yǎng)護(hù)人修剪、施肥、鋤草、施藥等。做好學(xué)校資金的預(yù)算及使用工作。搞好供暖。粉刷體育器戒、10月：維修自來水管道。9月：粉刷教學(xué)樓室內(nèi)門。加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識，