【正文】 系科危重病人提供及時，全面，有效，便捷的專業(yè)醫(yī)療護理服務。發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。鼓勵各位護士參加院內、外的培訓，統(tǒng)一配發(fā)護理會議記錄本，對新問題、重點問題，進行總結、討論、記錄，交流經驗，學習新技術、新知識。護士長做好微觀管理，堅持急救藥品、物品班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保證搶救物品良好率達100%，抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。準備在20 年制定神經內科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。護理工作計劃篇一護理作為專業(yè)技術行業(yè)，應在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設之路是神經內科護理工作的重中之重。加大科室感染控制力度，每月對新入的、實習的護理人員進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念，有王紅英副護士長做好監(jiān)督。讓有經驗的老護士為新護士講課，傳授護理經驗。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理名牌。如癲癇病，頭痛焦慮，腦血管病，腦腫瘤等等，這樣對于擴大病原，統(tǒng)一管理，資源共享等都是有好處的。對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內和科內，重點在于對他們臨床基本機能、醫(yī)學基礎理論和臨床思維方法、基本功的培養(yǎng)，以加強平時考核，嚴格從上級醫(yī)師的教學查房及病例分析等入手，使他們在住院醫(yī)師培養(yǎng)計劃后，能成為一名合格的神內科主治醫(yī)師。根據腦血管疾病的不同階段，采用不同配方的治療等等。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。，提高護士應急能力。二、具體措施(一)加強護理質量與安全管理，持續(xù)改善護理服務品質，確保護理安全護理質量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的核心內容。落實“以病人為中心”的服務理念，按照分級護理、?？谱o理工作標準，實施責任制整體護理，加強健康宣教，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質、高效、滿意的服務。加強護理制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。積極開展臨床護理教學。≥90%。建立平等、博愛、和諧、互助的優(yōu)質護理模式病房。(三)加強?？苾群ㄔO，提高專科護理質量重視每月的業(yè)務學習、護理查房。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(五)加強院感知識培訓，預防和控制院內感染的發(fā)生每月進行一次院感知識學習。因為護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質和形象，直接護理工作應該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護的工作，內科護理工作甚是。互相學習促進，并作記錄。：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。每日由負責上治療班的護士進行物品的檢查與消毒工作。確保護理安全。簡化晨間集體交班，強化床頭交班內容。熱心接待要做到：主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹。病人對護理工作滿意度為≥90%嚴格無菌操作，做到一人一針一管一用。配合總務科落實控煙工作，創(chuàng)建無煙醫(yī)院。加強專科護士培養(yǎng)，安排外出進修學習，加快?？谱o理的建設和發(fā)展。護理部每月進行病人滿意度調查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善服務態(tài)度，提高服務質量，達到六滿意。護理質量管理委員會考核小組成員每月進行護理質量督查，分級護理質量評價標準，各護理單元每月進行護理質量自查，對存在的問題及時整改追蹤，適