20xx年員工月度績效考核制度年度績效考核制度(五篇)(完整版)
【正文】 員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃。無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯誤。80分(含)。參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項目部各項制度，另附崗位職責(zé)細則?？己斯べY：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工?？刹僮餍栽瓌t。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。：競爭性原則。：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。其他獎：根據(jù)會議、集團公司要求等情況確定提成：根據(jù)銷售部提成制度計算年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的。(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。四、考核程序每月初(10號前)由各班組長負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理。考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。三、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為業(yè)績考核、工作態(tài)度考核二部分。無故曠工或私自調(diào)休一天扣除5分。③、當(dāng)月顧客投訴解決率。③、根據(jù)前臺及客人的需求保證出品的速度。④、積極創(chuàng)新菜品，每月至少推出兩款新品，創(chuàng)新品種贏得客人好評，營業(yè)額在當(dāng)月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分三、安全衛(wèi)生及設(shè)備完好(30分)標(biāo)準(zhǔn)：①、店面及后廚的陳列合理，無衛(wèi)生死角。消防設(shè)備設(shè)施完好無損，數(shù)量一致，能正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備設(shè)施發(fā)生破損或不能正常作業(yè)的應(yīng)在24小時內(nèi)通知報修，未報修或報修不及時的，一次扣2分，再次檢查時仍未報修的，扣5分，最高可扣10分，已報維修但未修復(fù)的情況除外。②、因安排員工休假影響餐廳營業(yè)扣2分。六、服務(wù)規(guī)范(20分)標(biāo)準(zhǔn)：①、上崗必須穿戴工衣工牌，儀容儀表符合公司員工手冊規(guī)范②、服務(wù)時必須面帶微笑③、見到客人時要主動打招呼，與客人交流時，必須使用禮貌用語，語言符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。其中管理人員包括：項目部主管及以上管理人員。被考核人應(yīng)客觀、公正、實事求是的評價自己，自評分數(shù)不計入考核總分。公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案?？己巳思氨豢己巳司褂煤谏蛩{色墨水筆認真填寫績效考核表。部門、區(qū)域負責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動的績效考核。初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個評價小組。所有參加考核人員均應(yīng)認真填寫考核表。七、成本控制(20分)標(biāo)準(zhǔn)：毛利率控制在50%以上考核依據(jù)：財務(wù)報表評分：①低于50%，每低1個百分點扣2分，毛利率每提高1個百分點加1分，最高加分不超過5分②低于4
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