【正文】 部往來”科目核算有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務企業(yè)的資金、物資往來要辦理有關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)(三) 公司所有購進貨物，原則上200元以上都要取得增值稅專用發(fā)票，支付水電費、運輸費用和維修費盡量取得專用發(fā)票結(jié)算，不得白條頂替。(三) 核算方法結(jié)合分步法進行成本核算。委托加工材料的買價加工費、運費以及有關(guān)稅金等計入委托加工材料成本實際收回數(shù)量，重新計算入庫單價。已開具增值稅發(fā)票的貨物退回的，必須有購貨方當?shù)囟悇諜C關(guān)開具的退貨證明，否則不予辦理退貨手續(xù)。倉庫部門要做到見單付貨，及時登記有關(guān)賬簿，設立材料、產(chǎn)品收發(fā)、存貨明細賬、暫收貨臺賬，嚴禁白條頂庫現(xiàn)象。(六) 材料出庫管理工作部門根據(jù)工作計劃和工程預算用料，開具領料單，由負責人填制內(nèi)容要全面、真實、準確，領料單用途要根據(jù)工作計劃填清產(chǎn)品批號，作為歸集成本費用的依據(jù)，領料單一式三聯(lián)，成本會計一聯(lián)、財務一聯(lián)、倉庫一聯(lián)，超出預算或計劃的用料由工作部負責人簽批，月底報總經(jīng)理審批。物資管理部按采購申請單所購材料送達部門后，須持總經(jīng)理簽字或總經(jīng)理委托授權(quán)人簽字后得以采購。備品、備件、等等。對發(fā)生的應收賬款、其他應收款、預付賬款等應收款項，按照誰經(jīng)辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確定無法收回的壞賬損失，由當事人按責任賠償相應損失后及時處理賬務?？瞻字北仨毺顚懭掌诓⒃陬A計金額位畫人民幣符號，因使用支票不當造成公司損失時，應由當事人承擔賠償責任。出差回來后的三天內(nèi)及時到計劃財務部結(jié)算，做到一次一清不允許跨月結(jié)算和幾個地方混合結(jié)算，對于前帳未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%計收利息并扣發(fā)工資?？偨?jīng)理外出或因工作經(jīng)營急需等特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人也可簽批，但是總經(jīng)理回來后補辦有關(guān)手續(xù)。為公司領導決策提供各種信息資料，當好領導的參謀。員工規(guī)章制度考核方案 員工遵守規(guī)章制度考核標準篇二第一節(jié) 財務管理制度第一條 總則為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務管理體系。（八）有偷竊行為者。第十條住宿人員需排輪值人員，負責公共地區(qū)的清潔，物品的修繕，水、電、煤氣、門窗等的巡視，管理及其他聯(lián)絡事項。（十八）不得于床上抽煙，不得于宿舍內(nèi)吃檳榔或其他不良物品。（十）電視、收音機的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。（二）室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接大功率電器。留宿親友者。患有傳染病者。員工規(guī)章制度考核方案 員工遵守規(guī)章制度考核標準篇一第二條員工申請住宿條件。第四條宿舍舍監(jiān)工作任務如下：（一）總理一切內(nèi)務，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負責管理水電，煤氣，門戶。第七條宿舍舍監(jiān)或公司領導得經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。（七）煙灰、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。（十五）不得于墻壁上隨意張貼字畫或釘物品。使用熱水器沖涼時，為防止煤氣中毒事件，必須保持通風排氣，否則停用熱水器。（五）經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。匪警電話：110火警電話：119第十五條不得擅自將公司產(chǎn)品帶回宿舍（工程人員將產(chǎn)品帶回研發(fā)除外）。包括財務人員的管理，指導檢查各獨立核算工作，協(xié)助領導籌集資金、合理分配使用資金，做好與倉庫部的對賬工作。第三條 流動資產(chǎn)的管理流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應收賬款及預付款、其他應收款、存貨等。月末與總賬相核對。財務人員要嚴格銀行存款支出控制，銀行付款必須經(jīng)總經(jīng)理批準，手續(xù)齊備。即按債務人的具體名稱設置登記明細分類帳，不準一籠統(tǒng)的地名來代替、應收賬款的發(fā)生和確認必須有索取價款憑據(jù)(包括合同、收到條、欠款條以及經(jīng)辦人員的保證書等)。主要包括原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品。原材料的出庫以加權(quán)平均法計算出庫材料的成本。一聯(lián)供貨方證明。一聯(lián)送交成本會計據(jù)以核算工資等各項考核指標。如辦公用品(桌、椅、檔案櫥等)、各種工具等，必須在領用時由部門負責人負責簽批，綜管部按部門人員進行登記，并建立在用低值易耗品登記簿，做到誰使用誰負責，誰丟失誰賠償原則。財務、倉庫、應設立專帳，月底核對。因業(yè)務需要或其他非工作需要材料出庫實行總經(jīng)理簽批制。(八)已銷售產(chǎn)品的降價，必須由總經(jīng)理等有關(guān)領導簽批后方可到計劃財務部辦理出、沖賬手續(xù)。(二) 計劃財務部建立會計檔案目錄，嚴格檔案調(diào)閱手續(xù)。車輛費用包括車輛修理費、油費、養(yǎng)路費、車輛保險費、驗車費等。3)人民幣20__5000元(含5000元)，須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批。3)人民幣20__5000元(含5000元)，須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批。車輛費用：車輛修理費、油費、養(yǎng)路費、車輛保險費、車輛稅金、驗車費等車輛費用需要行政總監(jiān)審批。報銷內(nèi)容是否符合公司規(guī)定，報銷憑證是否真實、合法、完整，內(nèi)容是否真實、書寫規(guī)范、金額準確、印章齊全的要求。原材料采購完畢后需倉庫保管員驗收入庫，經(jīng)手人持原材料入庫單及發(fā)票到財務辦理結(jié)算或付款。銷售部門在銷售過程中發(fā)生招待費應由業(yè)務員簽字，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽批后到財務審核后報銷。倉庫管理員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫：(1)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并上報計劃財務部部長。任何人不辦理出庫手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，倉庫管理員有權(quán)制止和糾正出庫時的不良行為。員工規(guī)章制度考核方案 員工遵守規(guī)章制度考核標準篇三第一條為了實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的秩序化、文明化和科學化，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全，降低物耗的目的，結(jié)合生產(chǎn)實際，特制定本規(guī)定。第七條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的具體任務是：研究生產(chǎn)現(xiàn)場“人、物、場所”三者的相互關(guān)系。堅持做到保持a狀態(tài)，改善b狀態(tài)、清除c狀態(tài)。并放置于不會防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，有牌必有分類，并按定置圖、按類存放，保持“賬、圖、物”一致。未按規(guī)定及時進行清理或毛坯、零件亂擺放的。第二十三條本規(guī)定由綜合科負責解釋。員工規(guī)章制度考核方案 員工遵守規(guī)章制度考核標準篇四為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則,建立高素質(zhì)、高水平的團隊,更好地服務于每一位客戶,公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺遵守!一、準時上下班,不得遲到。 盡快主動了解服裝。 上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象,違者扣罰10元/次。 拒客或與客戶發(fā)生爭吵3次/月。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。公司內(nèi)部無合適人選時。填寫《人事資料單》，它將記錄你在“韻達快遞公司”的成長過程。(2)遇緊急事故聯(lián)系人。247。超過上述時間者應辦理請假手續(xù)，否則以曠工計算。除制服自然破損外，其他須照價賠償。搞好公司內(nèi)部人際關(guān)系，嚴禁互相打斗或散播不利團結(jié)的言語。(2)維護團體榮譽，有具體事跡者。(5)具有其他較大功績，足以表揚者。(2)工作時間內(nèi)擅自離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工者。公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予記過。(8)對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。(5)撕毀公文或公共文件者。(4)違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重者。(12)在公司內(nèi)有傷風敗俗行為者。九、員工投訴員工有投訴權(quán)利，如果員工對工作或公司有任何不滿之處，可向其直屬管理者投訴，如仍不滿意答復或不愿由直屬管理者處理，可越級向公司有關(guān)部門投訴。員工辦妥離職手續(xù)后，由辦公室辦理合同終止、退保、結(jié)算工資手續(xù)。除特殊情況外，任何人不得臨時請假。并及時下單給該區(qū)域的業(yè)務員，如遇到問題及時聯(lián)系該區(qū)域的區(qū)長，做到每個電話個個有落實，絕不允許擱置不辦，一拖了之。十、不準在辦公室打私人電話和上私人網(wǎng)，不得做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按50元/次進行處罰。十七、服從安排，聽從指揮，發(fā)揚團結(jié)友愛，互幫互助，互相愛護的團隊精神。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。第三階段：知人善任。對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。本人結(jié)婚，可請婚假x 天、喪假x。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準延長其事假，最多x天,逾期再按前規(guī)定辦理。 外祖祖父母或配偶的祖父母，父母或子女喪亡者，可請喪假x天。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。四、德才兼?zhèn)?，量才使用“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑АＫ自捳f“士為知己者死”。公司將根據(jù)國家及不斷更新的法律法規(guī)隨時對本手冊的條款作必要的修改，并隨時通過文件、公告告訴大家所更改的內(nèi)容。十二、監(jiān)督業(yè)務員派送件與收件情況，發(fā)現(xiàn)狀況如實、及時上報。六、準確掌握延誤件、破損件、遺失件的投訴處理要領。對客戶或網(wǎng)點等來電，應作耐心細致的解答，做到不厭其煩。在通知期內(nèi)，如員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務，或因不盡職責而給公司造成損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任。(所有投訴將保密處理)如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀行為的人和事，可向公司報告，公司有責任保護揭發(fā)人的合法權(quán)益。(14)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者。(6)違法犯罪，觸犯刑律者。(7)拒絕聽從管理人員合理指揮監(jiān)督者。(10)涂改工卡，代替他人打卡或接受他人打卡者。(2)因疏忽導致公共財物設備或物品材料遭受傷害或傷及他人者。(4)妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作者。(1)遇有意外時間或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少損害者。(4)有其他功績，足為其他員工楷模者。保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯、剩菜等。五、其他配備為使員工能順利和安全完成指派的工作，公司提供實際需要的配備給員工使用，包括勞動保護用品工具、文具和交通工具等。曠工(1)未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假，而擅不到崗位者，均以曠工處理。公司實行打卡制度，除總經(jīng)理核準免予打卡者外，其他人員必須在上下班打卡，辦公室以考勤打卡時間為核定考勤的依據(jù)。第三章工作規(guī)則一、工作時間公司實行六天工作制，每天工作八小時，每周工作四十八小時，每天的工作時間如下：星期一至星期六：上午8:00—12:00下午13:30—17：30。四、試用為辦妥以上入職手續(xù)后，你將接受至少三個月的試用期，在這期間你會得到主管上司的悉心指導及接受崗位培訓，試用期內(nèi)決定你是否適合這份工作。需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時。公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 偷盜本公司財物者。 必須服從分配、服從管