【正文】 上的愿望。然后在此基礎(chǔ)上對比你的目標(biāo)，把它們分解成一個個步奏。分解好你的目標(biāo)之后，就要分配具體的資源。一個有效的辦法，就是把你的20xx計劃分享在社交網(wǎng)絡(luò)上，并要求讓所有人來監(jiān)督，這樣也是幫你下定決心去做這件事情。4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪。3. 20年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，20年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時全面展開，只適合小范圍逐步實施。2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員配置。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。如何制定人力資源計劃科學(xué)地制定人力資源計劃一般分為5個步驟：確定憧憬、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。主要收集外部與內(nèi)部的信息。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計劃、調(diào)整報酬系統(tǒng)等等也是可以運用的手段。人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細(xì)則組成。管理人員421名，%。本年度，我們牽頭修訂了新版的《員工手冊》，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。為了達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)數(shù)字，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)外環(huán)境，采取科學(xué)有效的策略，進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制，并基于此制定職務(wù)安排、人員配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的全局性工作計劃，讓公司能可持續(xù)發(fā)展，維持競爭力。全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，因為專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，引起重視，引入新的測評工具，加強(qiáng)新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。公司員工數(shù)量的增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計劃所要面臨的一個重要課題。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度。(計劃時間：1月)根據(jù)需要運用swot分析法、bcg分析法、波特五力分析法適時對公司進(jìn)行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險，提出應(yīng)對措施。(計劃時間：2月)組織架構(gòu)建議：(僅作參考之用)(計劃時間：2月)厘清各部門的工作職責(zé)，建立職能部門職責(zé)(以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考)：(計劃時間：23月)a、董事長助理：負(fù)責(zé)董事長核心事務(wù)的辦理。i、開發(fā)部：負(fù)責(zé)項目的尋找及確定。p、工程部：負(fù)責(zé)公司項目各圖紙的確定，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算。c、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源(他山之石，可以攻玉)。建立以kpi為最終考核方式的績效考核管理制度。b、持之以恒的做好員工訪談工作，善于發(fā)現(xiàn)潛在問題與關(guān)聯(lián)問題，把問題處理于萌芽狀態(tài)。c、人員年齡結(jié)構(gòu)分析(要求：年輕化)。e、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人。土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1人。(112月)費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。(一)建立健全合理規(guī)范的人力資源管理制度計劃本年度建立制度有：《員工手冊》、《人力資源管理制度》(人力資源管理細(xì)則)、《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、等等。08年計劃通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范年度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計劃與過程控制，強(qiáng)化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。中、高層管理人員。參加中大型現(xiàn)場招聘會，收集、儲備人才。員工凝聚力、向心力等積極性培訓(xùn)。下發(fā)各種制度要組織員工學(xué)習(xí)，應(yīng)用到具體工作當(dāng)中，充分利用規(guī)定按流程執(zhí)行。人力資源部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：xx年人力資源部將根據(jù)公司xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，xx年人力資源部將重點加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階，獨立完成文件撰寫、案件處理。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè)。員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。培訓(xùn)計劃，按照每周一次的專題培訓(xùn)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細(xì)化深入，例如：項目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。xx年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進(jìn)行年終考核。(八)積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦更多工作。為公司管理層提供不同專業(yè)知識的外部培訓(xùn)機(jī)會。(五)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)20年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，各種培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)。公司在招聘人員時要因崗設(shè)人、因事設(shè)人、避免人浮于事、做到在編制內(nèi)按正常手續(xù)招聘。計劃在08年7月上旬進(jìn)行一次測評，針對管理工作通過測評出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整，20底至09年1月進(jìn)行年度考核，以7月考核結(jié)果相結(jié)合。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。更多內(nèi)容歡迎訪問公司于20年1月份整合完成，20年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備階段，企業(yè)完成了籌建整合工作，新的組織架構(gòu)成立。其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。f、工程部1人：經(jīng)理1人(工程副總兼)，副經(jīng)理或助理1人(預(yù)審)。e、部門人員匹配度分析(綜合職別、知識、年齡、能力及管理風(fēng)格，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu))。d、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、意見箱、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部意見收集，設(shè)專人整理、反饋及處理。b、逐步建立以“smart”為原則的各部門、各崗位的kpi指標(biāo)庫。結(jié)合三資導(dǎo)向(業(yè)績、職位、能力)與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向，從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。(計劃時間：35月)制度與流程的建立要以“pdca”的要點原則開展，注重考核、反饋。j、策劃部：負(fù)責(zé)4m策劃、富有新意的現(xiàn)場sp策劃，vis建立，進(jìn)行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃。c、董事長秘書：負(fù)責(zé)董事長日常工作的銜接及辦理。(計劃時間：1月)以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ)，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)作20xx年hrp如下：公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結(jié)構(gòu)、體系、內(nèi)容不完善。確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計劃、實施、評估三個階段，培訓(xùn)評估的形式將呈現(xiàn)多樣化，重點關(guān)注培訓(xùn)效果的行為層轉(zhuǎn)化評估等。進(jìn)行年度薪酬調(diào)查，摸索同行業(yè)關(guān)聯(lián)單位的薪