一個關(guān)于項目管理的通俗講解(doc)-項目管理(完整版)
【正文】 進度 對于基準(zhǔn)，我象舉個例子。 下面講幾個名詞，如果你掌握了，一和人講項目管理你就拋出來，一定沒有人敢小看你。 哪個門后的《戀愛指 南》我們稱之為文檔，文檔重要嗎？我們說在電信科技處的同志們說重要，為什么因為他們管這個，但對于我們呢？ 大家拿起你身邊的一只筆，告訴我他多長？ 有的說 10 厘米，有的說 10。 于是他下次的時候知道了姑娘愛看歌舞劇，于是他就請一個靚女 看了《天鵝湖》，可是以外有發(fā)生了 —— 進去后發(fā)現(xiàn)座位不在一起，等他們把位子換到一起的時候歌舞劇結(jié)束了，這說明什么？ 對，說明沒有很好的執(zhí)行，起碼在執(zhí)行過程中沒有進行有效的監(jiān)督。 我們說一個項目經(jīng)理有多少時間是用來做溝通的工作的？ 應(yīng)該不少于 75%的時間是用來溝通的，所以項目管理將項目溝通管理單獨列了出來。 而美國人如何來操作呢，他們就象洗澡，會在面前掛一張紙，上面寫著先洗頭，再洗耳朵，再細(xì)臉，這樣做事情就有了一定的流程，漸漸的就形成了一套體系。 我們說美國人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過 T 或 G 吧，他們經(jīng)常會出這么一道題 1/3+1/2=？ 50%的人回答是 2/5，這可是美國研究生入學(xué)考試的試題呀！ 通常在這個問題之前還有一個 1/2+1/2=？為什么？ 他們怕太難了，先給個容易的熱身一下。否則我們要損失多少個畢加索呀！ 于是我們就可以看見我們的小寶貝在畫布上快樂的滾來滾去。這也就是我們常說的項目“項目管理三角形” 下面介紹一下項目管理的“項目管理三角形“ 項目三角形中 的成本，主要來自于所需資源的成本，自然也包括人力資源的成本。 根據(jù) PMI 的解釋，接單之后項目自然轉(zhuǎn)入啟動階段 于是他刻苦的工作，終于又?jǐn)€了 3 萬，這次他不和美女旅游了，考慮到自己的費用，他請這個姑娘看了場電影。 這樣能起到什么效果呢，對，以后他們的戀愛項目操作至少能停留在這個水平。 一般檔案分類主線是：立項、計劃、執(zhí)行、結(jié)束 4 大類；然后在每大類中，再根據(jù)任務(wù)或者團組分類管理，根據(jù)哪個需要根據(jù)你項目復(fù)雜程度和管理習(xí)慣，總之原則是方便你對整個項目進度的追蹤。 其實 WBS 的劃分是沒有規(guī)則的，主要的考慮角度是方便你做各類的統(tǒng)計工作，為管理服務(wù)。 PM 在變更管理中需要做的是分析變更請求，評估變更可能帶來的風(fēng)險和修改基準(zhǔn)文件。這種工作 首先給大家一個項目的定義，到底什么是項目？ 根據(jù) PMPBOK 的定義，項目是在一段時間內(nèi)為完成某一獨特的產(chǎn)品或提供獨特的服務(wù)所進行努力的過程。 。中國和美國比賽門球那就是未知的：） 。不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi) 什么是風(fēng)險呢？ 首先問一個問題 你們說在一個項目中，初始階段和結(jié)束階段哪個時候項目的風(fēng)險大？ 對，是開始的時候，因為在開 始的時候我無數(shù)的不可控制的因素。 B 建造一座新工廠 C 改建道路 D 工程材料采購 E 開發(fā)軟件包 F結(jié)婚典禮 G 尋找拉登 有人說是尋找拉登，大家說尋找拉登有明確的結(jié)束
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