【正文】 但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。七、加強s實施管理，注重s管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。八、s實施不到位所帶來之危害序號浪費表現危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2設備布置不合理半成品數目大，增加搬運，無效作業(yè)3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執(zhí)行。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。這些在工作中存在的問題，都需要在今后的工作中，切實加以提高和改進。我堅信在實踐中才能出真知。我要用全部的活力和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微的服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一齊齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!公司采購部門工作總結報告篇二平時，我積極學習先進的政治思想，用黨的理論武裝自己的頭腦，使自己時刻明白自己的職責重要性，認真工作。四、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。我公司和供應商建立并堅持了良好的合作關系。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。由于各物料的市場價格波動較大，所以我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。公司采購部門工作總結報告篇一xx年的工作即將告一段落。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表現很不錯。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和公司的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統一采購人員的行為準則。二、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質。保證客戶及時交貨的要求。根據業(yè)務需求，我負責租船業(yè)務和對船舶調度的跟蹤與落實。我們冒著酷暑，渾身被蚊蟲叮咬的到處是包。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。七、內外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協調所發(fā)生之異常狀況，依循p_d_c_a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。想方設法，降低酒店運營成本一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。公司采購部門工作總結報告篇五20 年工作已過一個段落， 在各位領導 的關心幫助，和同事們的支持配合下，圓滿 完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)。 四、 配合酒店統一作好經營成本的控制 管理，達到經營成本控制目標。做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。導致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導致執(zhí)行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。今年x月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。二、降低采購成本管理一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表現很不錯。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統一采購人員的行為準則。對待特殊原材料系列，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成采購任務余次，采購各類原材料及非食品類物品余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購余次，有力保障酒店正常運營。三、2020年工作計劃，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。對采購工作的幾點心得和體會總結如下：。有問題第一時間反饋給上級領導。特別是與生產部、技術部的溝通不到位。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。二、明確崗位職能，認識個人不足根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務x余次。三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。總體說來，2020年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。根據公司的需要，參與部分市場業(yè)務工作，取得一定的好成績，在2020年，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。公司采購部門工作總結報告篇十一一轉眼間2019年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在xx經理的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2019年共完成甲供材料設備采購計劃xx份，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價格xx份，共計完成材料設備采購計劃xx份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，現將2019年采購工作總結如下：完善制度，職責明確，按章辦事。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系?；仡欉@一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。因為公司的成本核心競爭力的體現，最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策，特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論礎。在2020年，我協助公司主要完成應收款工作，主要是xx證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時協助公司開展大項目的收款工作，經過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應收款指標?，F將我的工作詳細匯報如下：嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質保量完成項目采購任務，全年完成采購項目共計xx萬元，保證了公司項目實施的正常進行。五、對未來工作的計劃在日常工作中，我將做到以下幾點：、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和2019年初制定的工作計劃。器件郵寄與接收。生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家