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20xx年公司部門主管年終個(gè)人工作總結(jié)(12篇)(完整版)

2025-08-12 23:08上一頁面

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【正文】 如入職離職流程規(guī)范化,整理員工檔案等。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái),前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差,在試用期間被辭退。但是由于時(shí)間緊迫,情況特殊,這些基礎(chǔ)性文件在20xx年我部門需要繼續(xù)編制并完善,最終加以實(shí)施。6. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。 ,應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)工作關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化,但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。在這段時(shí)間里,由于公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,而且正趕上春節(jié)臨近,故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。公司部門主管年終個(gè)人工作總結(jié)篇三來公司已經(jīng)兩個(gè)月了,人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。八、行政部20xx年工作綱要20xx年即將過去,新的一年將要到來。并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。六、認(rèn)真履行職責(zé)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。對(duì)于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。三、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作:員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。通過采取一系列切實(shí)措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼等各種途徑招聘人才,卓有成效,完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作:身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。完成銷售部、行政前臺(tái)、市場(chǎng)部前臺(tái)、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng)。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。通過考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,活動(dòng)過程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到一致好評(píng)。在工作計(jì)劃中,每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作。嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。七、存在的不足過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法。現(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下:一、 公司人力資源管理體系的建立和完善我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。主要是招聘前臺(tái)、php、和銷售。為了解試用人員工作具體情況,在這段期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通,恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話。 3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 。二、職工人數(shù)的確定我公司現(xiàn)在職人員一共17人,其中正式員工9人,在試用期員工5人,實(shí)習(xí)人員3人。通過總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)成功招聘一名合格前臺(tái)。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。,大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范,把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上,多組織一些文體活動(dòng),控制公司流動(dòng)人口,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜。用心對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜。協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情景等幫忙建立進(jìn)取的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。今年12月份,我們又根據(jù)新修訂的考核制度,創(chuàng)新考核辦法,注重量化考核,從形式上分崗位進(jìn)行考核,從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核,力求考核更科學(xué)、公正。另外,我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。在合同管理上,今年,我們共簽訂勞動(dòng)合同__人,其中與學(xué)院續(xù)簽合同__人,新簽合同__人,與后勤服務(wù)公司新簽合同__人,真正做到人人有合同,規(guī)范了勞動(dòng)合同管理。培訓(xùn)工作開展不深入存在問題今年我們?cè)趩T工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一,只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面,在員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少,培訓(xùn)工作開展的不夠深入。據(jù)了解,項(xiàng)目公司成立也已三年了,項(xiàng)目公司的運(yùn)作也已步入正軌。及時(shí)并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)系,20_年度中共辦理員工入職17人,辦理員工離職14人,另據(jù)統(tǒng)計(jì),公司期初員工26人,期末29人,入職17人,離職14人,淘汰1人,未正式錄用2人,調(diào)出2人,調(diào)入3人,勸退2人。并根據(jù)各部門實(shí)際需求,以內(nèi)外培訓(xùn)為核心,提高員工綜合素質(zhì),制定了20_年培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)制訂并加強(qiáng)規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情況管理。在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng),到獎(jiǎng)懲有法。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,以百倍的信心,飽滿的工作熱情,與我們的團(tuán)隊(duì)一起,勤奮工作,頑強(qiáng)拼搏,為新明的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜。進(jìn)取對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20xx年新入職員工217人,主要在春節(jié)后人員流動(dòng)較大,3月4月補(bǔ)充新員工較多,符合市場(chǎng)人員流動(dòng)規(guī)律。(二)做好人事基礎(chǔ)工作,周到細(xì)致的為員工服務(wù)人事工作瑣碎繁雜,本年度在各部門同事的支持和幫助下,各項(xiàng)工作有序開展,順利完成。(五)完善管理體系,規(guī)范員工管理工作招賢納士獎(jiǎng)勵(lì)制度,緩解招聘困難針對(duì)今年人員流動(dòng)大、招工難的現(xiàn)狀,建立了招賢納士獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)在職員工介紹新員工到我公司工作,所介紹的員工工作三個(gè)月且滿勤,對(duì)在職員工獎(jiǎng)勵(lì)200元。三、20xx年工作計(jì)劃做好人事基礎(chǔ)工作,提升員工滿意度一如既往的做好人事日常基礎(chǔ)工作,從員工的入職培訓(xùn)、合同簽訂、轉(zhuǎn)正考核、考勤管理、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理,都盡量做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)。在員工離職率不斷上升的今天,我們是不是應(yīng)該更多的關(guān)注員工離職的真實(shí)原因,而不是員工敷衍我們的那些個(gè)人原因。在以后的工作中,我會(huì)多關(guān)注市場(chǎng)薪酬情況,對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)分析匯報(bào),從人事角度避免人員的流失。年初酒店人員流動(dòng)性大,導(dǎo)致一些部門人員缺口較大。其次,放寬了傳菜生及服務(wù)員招聘的年齡區(qū)間,打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn),保障了日常工作的順利進(jìn)展。對(duì)考勤工作重新進(jìn)行了規(guī)范。在上菜高峰期,主動(dòng)放下辦公室工作,到一線督導(dǎo)檢查,協(xié)助前廳服務(wù)。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,軼序良好。同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會(huì)。20__年在與其他部門溝通能力,員工談話技巧,行政事務(wù)處理,員工投訴處理方面取得較大進(jìn)步。20__年即將過去,留下來的是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在思想上堅(jiān)定信念,在行動(dòng)中克服難點(diǎn)。(2)酒店系統(tǒng)維護(hù)及協(xié)助維修工作:本酒店沒有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通,針對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過程中的多發(fā)性問題,進(jìn)行咨詢并協(xié)助進(jìn)行維修,使電腦、打印機(jī)正常運(yùn)行,提升工作效率減少了公司支出成本。宿舍管理為改進(jìn)酒店員工住宿環(huán)境,規(guī)范統(tǒng)一管理,為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境,采取了以下措施:(1)、加強(qiáng)宿舍水電管理。使每位員工清楚了解,做到人人心中有數(shù)。保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系20__年1月份,配合總公司對(duì)xx店大多數(shù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn),并取得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書,整體提高了實(shí)操能力。一年來,在招聘方面主要開展了以下工作:招聘面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的模式依照總公司20__年6號(hào)文件《關(guān)于招聘工作的通知》精神,3月份,協(xié)助主任對(duì)招聘流程、面試流程進(jìn)行了修改,招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中,由以前在辦公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為主動(dòng)到人才市場(chǎng)、各職介機(jī)構(gòu)招聘,在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,減少了前廳的工作量,補(bǔ)充了服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié),限度的避免了招聘的風(fēng)險(xiǎn)。感謝公司給予我的工作機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)我的指導(dǎo),感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的幫助。對(duì)員工信息進(jìn)行更新,確保人員信息真實(shí)準(zhǔn)確今年年初對(duì)所有在職員工的電話號(hào)碼進(jìn)行過確認(rèn)更新,明年計(jì)劃進(jìn)行一次全面的更新,對(duì)在所有在職員工的電話、緊急聯(lián)系人電話、家庭住址、婚育情況等信息一一與員工確認(rèn),保障所有人員資料準(zhǔn)確有效。對(duì)于長期病假人員及時(shí)處理,避免產(chǎn)生勞動(dòng)爭議。試用期員工嘉獎(jiǎng)制度,提高新員工積極性考慮到市場(chǎng)薪酬水平,為了留住新員工,建立了試用期員工嘉獎(jiǎng)制度。(三)按期完成薪酬發(fā)放,保障員工基本利益工資是對(duì)員工付出的肯定和回報(bào),關(guān)系著每名員工的切身利益,按月做好考勤、績效、工資的核算,每月5日前按時(shí)發(fā)放工資,即提升了員工的工作積極性,也增加了員工對(duì)公司的信心。20xx年離職人數(shù)共計(jì)225人,離職人數(shù)較多的月份基本在春節(jié)后及國慶節(jié)后,對(duì)離職情況分析如下:1)入職5日內(nèi)離職:入職5日內(nèi)離職人數(shù)60人,占比27%,基本原因?yàn)椴贿m應(yīng)車間工作環(huán)境,今后會(huì)建議人力資源部在面試時(shí)更全面細(xì)致的介紹公司情況,加大篩選力度,增強(qiáng)人崗匹配程度。公司部門主管年終個(gè)人工作總結(jié)篇十一在繁忙的工作中,不知不覺這一年又要結(jié)束了,20xx年這一年是有意義、有價(jià)值、有收獲的,回顧這一年的工作和成長經(jīng)歷,值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)的地方很多,現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下:一、公司基本人力狀況分析以截止到20xx年12月1日的人員情況進(jìn)行總結(jié)分析,具體如下:在職人數(shù)對(duì)比同比20xx年,20
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