【正文】 成時間、權(quán)重。再簡單一點說，需要什么就考核什么!想讓員工做什么就考核什么!按照成績兌現(xiàn)激勵政策，論功行賞!一、明確戰(zhàn)略、方針：年度工作方針與重點工作說明企業(yè)年度工作方針與重點工作說明，是企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化，是對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，是對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃分階段的實施與落實，因此，需要與企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃相符合。(3)制定績效實現(xiàn)的工作計劃與方案。，先后獲得江蘇省先進政研會、廠務(wù)公開先進集體、模范職工之家、常州市五好非公企業(yè)黨建工作示范點、先進黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽。制訂了《績效考核補充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。其中，經(jīng)營管理培訓(xùn)12次590人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，柜臺服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次，新進營業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評?；鶎庸芾砣藛T業(yè)績指標(biāo)(50%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(20%)。企業(yè)績效考核計劃方案篇二一、年度績效考核：對全體管理人進行年度360度績效考評。(3)造成工程安全責(zé)任事故的。通過績效考核，鼓勵先進，鞭策落后，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好20xx年工作。工程總承包部年終工作總結(jié)會議，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進行民主測評，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時參考。領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。員工有下列行為之一的。(2)組織指導(dǎo)各部門實施年終績效考核。項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。實事求是、改進提高的原則。(3)確定年終績效考核結(jié)果。(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會議。(5)其他違反公司規(guī)章制度的。工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作。統(tǒng)一匯總，并報公司董事長及總經(jīng)理。(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。年終各項工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進行，必要時加班，切實保證績效考核工作效果。二、績效考核指標(biāo)：考評指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。停業(yè)裝修期間，組織賣場定崗定編定員工作，競聘上崗87人。與賣場組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺了《新進營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。簽訂《臨時用工協(xié)議》，為臨時人員辦理社會保險補貼每月150元。同時通過績效計劃、績效跟蹤與輔導(dǎo)，將員工的工作方向，引導(dǎo)、控制在導(dǎo)向目標(biāo)的方向和軌道上，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。然后找到衡量工作做得好、做得壞的標(biāo)準(zhǔn)進行跟蹤監(jiān)測(構(gòu)建指標(biāo)體系和信息收集統(tǒng)計方法)。制定績效目標(biāo)的主要依據(jù)是年度工作方針與重點工作、工作職責(zé)。優(yōu)點是，當(dāng)評價所需數(shù)據(jù)不充分、不可靠或難于量化時，利用定性評價發(fā)揮考核評價作用。 指標(biāo)的來源與選擇指標(biāo)一般來源于以下4個方面：理論計算：依據(jù)科學(xué)理論計算而得。全年均值。measurable可度量的。目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，需要保持領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，也必須是通過努力可以實現(xiàn)的、合理的，而不是不能達到的。三、工作計劃圍繞績效目標(biāo)這一總方向、總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，根據(jù)目標(biāo)項目的性質(zhì)與特點、時間進度，分解為進度(階段性)目標(biāo)，制定出工作計劃并具體實施，是圓滿實現(xiàn)績效目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。以往差異大小。為此建立工作措施實施的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是一種過程管理、監(jiān)督方法，對目標(biāo)的實現(xiàn)起到跟蹤與控制作用。回顧上一年度以來公司管理層人員的績效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：在績效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用kpi績效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理mbo的績效考核方法，同時，注重公司實際情況，進行管理層人員月度績效考核體系的架構(gòu)?？冃Э己酥芷跒樵露瓤己耍冃гu價周期為年度評價。三、考核方在績效考核與評價中須注意的問題避免過寬或過嚴(yán)傾向，要從客觀實際出發(fā)，以客觀評價為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。這當(dāng)中，觀念最重要，它決定著績效考核與評價的方向，若觀念為負(fù)則結(jié)果也為負(fù)。績效考核與評價的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營造良好、開發(fā)、積極向上的氛圍。第二階段是績效考核的改良、初步見效階段。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間：每月1日至31日。公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門。獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：(1)考核結(jié)果為a級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎勵工資。年度c級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處。計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。(3)考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。六、其他事項(一)考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。 當(dāng)月績效考核為a級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%，各部門原則上不超過1人。 此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。(二)考核、匯總員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》(詳見附件6)，交公司總經(jīng)理評定。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向人力資源部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。(二)一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負(fù)責(zé)人測評。崗位與倍數(shù)對應(yīng)關(guān)系： (略)： 班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計算實際考評系數(shù)=實際年終考評得分/100。(見附表二)(三)各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書為主要考核指標(biāo)，采取自測、自評，公司領(lǐng)導(dǎo)測評等方法進行，行政部復(fù)核(見附表三)。(二)本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于20__年_月起執(zhí)行。(三)結(jié)果反饋(1)每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)人力資源部。(2)部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定?？己宿k法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。(3)考核結(jié)果為c級：績效工資按60%發(fā)放。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，四、考核結(jié)果及獎懲(一)對員工的考核考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為a、b、c、d四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。12_80%_10%。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理。匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。(1)員工填寫《員工月度工作考核表》(詳見附件3)，交部門負(fù)責(zé)人考核。(二)對部門的考核考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況(70%)、執(zhí)行力(10%)、下屬督導(dǎo)力(5%)、工作失誤和安全事故(5%)、自律力(5%)、團隊精神(5%)。(2)考核結(jié)果為b級：績效工資按100%發(fā)放。財務(wù)部門人員由集團公司財務(wù)審計部