【正文】 室任務(wù)1額定工作量包括：工作時(shí)間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、新技術(shù)或新項(xiàng)目開展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的員工；四綜合辦公室的職能第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：f（t）=q（p）nm其中：f（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額q（p）=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12n是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)m是年終獎(jiǎng)金系數(shù)第十三條確定工廠分配檔次的原則工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)；（二）當(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，務(wù)必為第三檔；（三）當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；（四）當(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔；（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣；（六）同檔次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。二年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市xxxxxxx總廠每年度利潤(rùn)總額中提取。年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65912=7020元。堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別對(duì)待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案?？?jī)效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)。各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎(jiǎng)金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。積極推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎(jiǎng)金額80%作為月度獎(jiǎng)，20%留成作為季度和年度獎(jiǎng)。(具體提成成比例見附件一：《體檢部獎(jiǎng)金提成成比例》)。(一)醫(yī)務(wù)部個(gè)人績(jī)效基本獎(jiǎng)=kxxyxxwxx個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)其中k代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù)，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日，月均評(píng)估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成100%，k=1，完成120%，k=，完成60%，k=,以此類推。(三)客服部個(gè)人獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績(jī)效考評(píng)系數(shù)基本獎(jiǎng)=yxxw其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)體檢辦主任會(huì)議研究決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。此項(xiàng)余額部分(=)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。對(duì)年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定。第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔[0，0。獎(jiǎng)金分配方案（5）：部門獎(jiǎng)金分配方案為規(guī)范部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，加上部門和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng)。2額定耗費(fèi)量包括：固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的核定。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室。1工作效率考核25分。調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無法承擔(dān)全部成本，但勞動(dòng)量又大的科室。但單純利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面，對(duì)病人進(jìn)行不必要的檢查和治療，這樣必然會(huì)增加患者的負(fù)擔(dān)，另一方面，又會(huì)在降低才能本上下功夫，重復(fù)使用衛(wèi)材，其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降；單純以績(jī)效考核發(fā)放獎(jiǎng)金，分配獎(jiǎng)金來源與收入無關(guān)，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。1不利于凸顯公司形象，但助長(zhǎng)溜須拍馬之風(fēng)，無法用科學(xué)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，能體現(xiàn)公平公正無法公開。1最終會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線部門或者銷售部門將會(huì)占去80~90%的年終獎(jiǎng)總額，這是所謂的營(yíng)利性部門的；而采購啊，行政人事啊，財(cái)務(wù)啊。缺點(diǎn)：1需要成立考核評(píng)估年終獎(jiǎng)分配小組，提前學(xué)習(xí)關(guān)于個(gè)人崗位價(jià)值的操作使用規(guī)范規(guī)程。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。部門獎(jiǎng)金額= 公司獎(jiǎng)金總額部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)副總辦公室 ， ， ，總調(diào) ，技術(shù)裝備 ，質(zhì)檢 ，7法監(jiān) ，采購 ，動(dòng)力車間 ，1車隊(duì) ，1安全 ，1倉庫 ，1 ，1 ，1 ， ， 。企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇七為充分發(fā)揮員工的`積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階，保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循，特制訂辦法。具體核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下：獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。1305，總調(diào)0。0509，1安全0。部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的39。企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇九第一章總則第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。上班交班前已升好溫并加完漂液，產(chǎn)量?jī)砂喔靼氤?。如蒸煮有球不升溫；磨漿有漿不磨；漂白有漿不進(jìn)；抄漿有漿不抄等。堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，傾斜調(diào)節(jié)”的原則。（二）計(jì)算人平總數(shù)工資。除了上述以外的`其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員。每次坐班未簽到扣5元，累計(jì)扣完為止。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分。國家級(jí)每人次50元，省級(jí)40元，市級(jí)30元，縣一10元，縣二5元?？色@得以下回饋：（1）長(zhǎng)期享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一（5折）優(yōu)惠。二、培育獎(jiǎng)：（周結(jié)周發(fā)）當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19x960pv時(shí)，可一次性獲得3000元的回饋。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。目標(biāo)管理獎(jiǎng)：完成指標(biāo)，獎(jiǎng)九年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎(jiǎng)年級(jí)組長(zhǎng)500元、班主任300元。公司人員分類管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。：審批年終獎(jiǎng)金總額度；：審批并發(fā)放年終獎(jiǎng)金分配方案；：制定年終獎(jiǎng)金分配方案；高層考核計(jì)算期間即為獎(jiǎng)金計(jì)算期間，即會(huì)計(jì)年度的12月21日起至次年12月20日止。人力資源部根據(jù)高層管理人員各項(xiàng)考核結(jié)果加權(quán)計(jì)算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評(píng)分n并得出相應(yīng)的考核系數(shù)。，公司根據(jù)其評(píng)價(jià)成績(jī)酌情考慮年終獎(jiǎng)金分配額度。如任期未滿半年，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金；滿半年，則按半年計(jì)算年終獎(jiǎng)金，解聘當(dāng)時(shí)即應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核該成員任職期間的目標(biāo)完成情況，年終實(shí)發(fā)。表一獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)職務(wù) 獎(jiǎng)金分配系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)備注總經(jīng)理 3營(yíng)銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，具體依其本人的`目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。全公司的年終獎(jiǎng)金分配在此額度范圍內(nèi)。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。公式為：月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}x計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：第六名獎(jiǎng)任課老師300元，第五名獎(jiǎng)400元，第四名獎(jiǎng)600元，第三名獎(jiǎng)800元，第二名獎(jiǎng)100元，第一名獎(jiǎng)xx元。以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。四、銷售獎(jiǎng)：（零售業(yè)績(jī)累計(jì)完成達(dá)8萬，獎(jiǎng)勵(lì)21%，月結(jié)月發(fā)）個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累積達(dá)：業(yè)績(jī)pv：1千~6千→6千~2萬→2~2萬→2~8萬→8萬級(jí)別：一星二星三星四星五星回饋額：9%12%15%18%21%條件：個(gè)人零售業(yè)績(jī)當(dāng)月不低于300pv。（3）。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算。教學(xué)成績(jī)：按照人平績(jī)效工資的40%納入計(jì)算，先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。教學(xué)常規(guī)：按照人平績(jī)效工資的10%納入計(jì)算，實(shí)行扣款制。（三）分別計(jì)算不同類別人群的績(jī)效工資。（一）計(jì)算特殊崗位津貼。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人。漂白水洗結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜；不得無故拖延時(shí)間。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下：一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車間一線工人，每班每人獎(jiǎng)金100元。第三章年終獎(jiǎng)金分配方案第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程（一）評(píng)分階段由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開展自評(píng)，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門；各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。第三條本規(guī)定適用于**電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。0091，1場(chǎng)管0。0137，質(zhì)檢0。公式為：獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（