20xx年倉庫管理年度工作計劃倉庫管理年終總結(jié)及工作計劃(四篇)(完整版)
【正文】 創(chuàng)造有利局面。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。完全應用了erp倉庫管理模塊，進行正常的入庫、。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內(nèi)。團結(jié)一致，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。倉庫的整體規(guī)劃。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。沒有任何規(guī)律可循。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。確保倉庫每個物料的準確性。通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。每x月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，
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