項(xiàng)目副指揮長(zhǎng)事跡材料(完整版)
【正文】 電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，從而使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，制定了重點(diǎn)工序領(lǐng)導(dǎo)跟班制和晚間施工領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實(shí)履行好崗位責(zé)任制，防止和避免任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，成本管理的形勢(shì)不容樂(lè)觀。每次在發(fā)病疼痛難忍時(shí)，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過(guò)去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒(méi)日沒(méi)夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。室外必須建羽毛球場(chǎng)，室內(nèi)設(shè)乒乓球健身娛樂(lè)室，圖書閱覽室等生活文體設(shè)施。還從小處著想，從細(xì)節(jié)入手，積極解決員工生活中的實(shí)際問(wèn)題。從地基的處理、支撐承載力的計(jì)算、垂直運(yùn)輸工具的選擇，到既有線的安全防護(hù)，每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)他都親自參與，有的都親手操作，直到萬(wàn)無(wú)一失后，他才拖著疲憊返回工指，此時(shí)已過(guò)食堂開飯時(shí)間兩個(gè)小時(shí)。在構(gòu)筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工。有兩家協(xié)作隊(duì)伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，且整改不力，毫不留情地予以清退出場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和旁站人員給予了相應(yīng)的處理，有人迂回求情，斬釘截鐵的說(shuō)：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來(lái)了也不管用！”成本控制最細(xì)心“項(xiàng)目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，從實(shí)踐中體會(huì)到“細(xì)心揣摩才能實(shí)現(xiàn)管理手段的精細(xì)化”。以此為指導(dǎo)，帶領(lǐng)各參戰(zhàn)單位和項(xiàng)目部突出現(xiàn)場(chǎng)安全、
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