韓國企業(yè)：共同體式的企業(yè)文化(完整版)
【正文】 事權等)嚴格區(qū)分，分別采取不同的政策；同時公司還將經營狀況向員工公開，培育了讓工會自己判斷企業(yè)經營能力的土壤，其結果是遏制了因勞資糾紛而導致的經營損失。此外，韓國大多數成功企業(yè)在“公司的成長與健康的勞資關系是同步的”這樣一種信念指導下，積極培育“勞資共同體意識”和“勞資和解”氣氛，從而使企業(yè)的經營活動能夠在穩(wěn)定的勞資關系中順利進行。一些專業(yè)性比較強的大企業(yè)和中小企業(yè)為了擁有自己的專業(yè)技術人才，還建立了相應的人才儲備系統(tǒng)，或是從銷售額中提取一定的比例持續(xù)進行教育投資。伴隨著企業(yè)經營的多元化，鮮京集團迎入了一批職業(yè)經理人，公司將經營權委托給他們，同時要求他們對自己的經營決策負責
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