風電工程公司先進集體事跡(完整版)
【正文】 人，員工則是劃船人。作為一個研究院所改制組建的國有企業(yè)，網(wǎng)風電自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強的需要。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發(fā)，并已開展實質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預計近期將正式開展海上風機的研制工作。在發(fā)展過程中，公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進公司在風電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。，生產(chǎn)風電機組36臺，實現(xiàn)銷售收入1億元，利潤800萬元；，生產(chǎn)風電機組152臺，利潤3800萬元；，生產(chǎn)風電機組313臺，利潤8400萬元。被評為先進集體事跡光榮稱號。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達到了國際先進水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，預計公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。經(jīng)營機制創(chuàng)新。作為一家知識型、科技型企業(yè)，網(wǎng)風電的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)采購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進行對標，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學化。特別是近幾年，隨著銷售收入和利潤水平的節(jié)節(jié)攀高，員工的經(jīng)濟收入也水漲船高，員工工作生活環(huán)境不斷改善，同時享受到了更多的福利待遇。根據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產(chǎn)帶動省風電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。公司把目前網(wǎng)定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。除了物質(zhì)上的政策外，公司還積極采用多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對企業(yè)的認同感、歸屬感；推進民主管理，引導員工樹立主人翁意識；尊重和關(guān)心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業(yè)的凝聚力。公司以資金管理為中心，建立
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