五羊--本田采購管理系統(tǒng)運(yùn)營模型(ppt27)-采購管理(完整版)
【正文】 * 與同類廠家進(jìn)行橫向比較 結(jié)果處理 * A（ 180200） B（ 150179） * C (100149） D (0 99） 新件試制優(yōu)先， 供貨比例傾斜， 貨款支付優(yōu)先 WH技術(shù)援助， 部分零件變更廠家， 全部零件變更 20 WH 采購管理系統(tǒng)（初物管理） 基本概念 從供應(yīng)商向 WH首次送入的制品 初物類型 設(shè)計(jì)變更初物 國產(chǎn)化初物（含舊件新點(diǎn)） 品質(zhì)改善初物 自主管理初物 [初物管理區(qū)分、項(xiàng)目及內(nèi)容 ] 初物管理流程 初物加工、裝配 初物檢查 量產(chǎn)判定 量產(chǎn) 進(jìn)貨檢查 裝配車 /機(jī)號(hào)管理 [ 供應(yīng)商全程跟蹤 ] 21 WH 采購管理系統(tǒng)（ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理） 5S 定義 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分必要與不必要，只保留必要的 整頓 （ SEITON） ：定置管理，加以標(biāo)識(shí) [提高效率 ] 清掃 （ SEISO） ：清掃干凈，保持亮麗 [減少傷害 ] 清潔 （ SEIKETSU） ：維持 3S的成果 素養(yǎng) （ SHITSUKE）：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神 推進(jìn)歷程 形式化 行事化 習(xí)慣化 22 WH 采購管理系統(tǒng)（品質(zhì)推進(jìn) 5原則） 發(fā)生狀況 [ 現(xiàn)象 投訴內(nèi)容 發(fā)生件數(shù) 處置內(nèi)容 ] 收貨檢查、 車間生產(chǎn)； 市場(chǎng)索賠 事實(shí)把握 [部品確認(rèn)結(jié)果 原因分析 生產(chǎn)品的品質(zhì)狀況 ] 三現(xiàn)主義 [現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí) 現(xiàn)場(chǎng) ] 原因究明 [發(fā)生的機(jī)械機(jī)理 再現(xiàn)試驗(yàn) 何故 原因 ] 再現(xiàn)試驗(yàn) 適當(dāng)對(duì)策 [ 對(duì)策內(nèi)容 效果預(yù)期 ] 暫時(shí)性 效果確認(rèn) [效果實(shí)績(jī) ] 針對(duì)源流的改進(jìn) [ 體制 架構(gòu)的變更 ] 長(zhǎng)期對(duì)策 本質(zhì) —— 解決問題的思維方法 23 WH 采購管理系統(tǒng)（周期檢查體制） 基本概念 生產(chǎn)定型檢查 [ 判斷生產(chǎn)線能否成批制造 ] 批量生產(chǎn)檢查 [能否繼續(xù)保持成批制造 ] 周期檢查
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