五羊--本田采購管理系統(tǒng)運營模型(ppt27)-采購管理(完整版)
【正文】 * 與同類廠家進行橫向比較 結果處理 * A（ 180200） B（ 150179） * C (100149） D (0 99） 新件試制優(yōu)先， 供貨比例傾斜， 貨款支付優(yōu)先 WH技術援助， 部分零件變更廠家， 全部零件變更 20 WH 采購管理系統(tǒng)（初物管理） 基本概念 從供應商向 WH首次送入的制品 初物類型 設計變更初物 國產(chǎn)化初物（含舊件新點） 品質改善初物 自主管理初物 [初物管理區(qū)分、項目及內(nèi)容 ] 初物管理流程 初物加工、裝配 初物檢查 量產(chǎn)判定 量產(chǎn) 進貨檢查 裝配車 /機號管理 [ 供應商全程跟蹤 ] 21 WH 采購管理系統(tǒng)（ 5S現(xiàn)場管理） 5S 定義 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分必要與不必要，只保留必要的 整頓 （ SEITON） ：定置管理，加以標識 [提高效率 ] 清掃 （ SEISO） ：清掃干凈，保持亮麗 [減少傷害 ] 清潔 （ SEIKETSU） ：維持 3S的成果 素養(yǎng) （ SHITSUKE）：養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)主動積極的精神 推進歷程 形式化 行事化 習慣化 22 WH 采購管理系統(tǒng)（品質推進 5原則） 發(fā)生狀況 [ 現(xiàn)象 投訴內(nèi)容 發(fā)生件數(shù) 處置內(nèi)容 ] 收貨檢查、 車間生產(chǎn)； 市場索賠 事實把握 [部品確認結果 原因分析 生產(chǎn)品的品質狀況 ] 三現(xiàn)主義 [現(xiàn)物 現(xiàn)實 現(xiàn)場 ] 原因究明 [發(fā)生的機械機理 再現(xiàn)試驗 何故 原因 ] 再現(xiàn)試驗 適當對策 [ 對策內(nèi)容 效果預期 ] 暫時性 效果確認 [效果實績 ] 針對源流的改進 [ 體制 架構的變更 ] 長期對策 本質 —— 解決問題的思維方法 23 WH 采購管理系統(tǒng)（周期檢查體制） 基本概念 生產(chǎn)定型檢查 [ 判斷生產(chǎn)線能否成批制造 ] 批量生產(chǎn)檢查 [能否繼續(xù)保持成批制造 ] 周期檢查
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