部門及員工績(jī)效考評(píng)制度(完整版)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 該項(xiàng)扣分 考核得分 廠紀(jì)廠規(guī)遲到、早退 1分/次中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假） 1分/次串崗、脫崗 1分/次其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng) 3分/次會(huì)議遲到、早退、曠會(huì) 不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)） 3分/次遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí) 2分/次服務(wù)態(tài)度差、有投訴 4分/次與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào) 2分/次 專業(yè)水平進(jìn)、銷、存信息反映不完全 2分/次儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合 4分/次保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上 4分/次錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨 5分/次帳、卡、物記錄不完全、不完整 3分/次專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài)) 2分/次不按工作程序辦事 2分/次每月大件盤存表不按時(shí)交納 2分/天每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納 2分/天貨物擺放不整齊 2分/次 職業(yè)素養(yǎng)思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)） 10分/次 扣分 合計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)情況為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 +3分/次為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +5分/次公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) +5分/次經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好 +3分/次在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +4分/次 加 分 合 計(jì) 最 后 得 分 （≤120） 說(shuō)明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。 考核人評(píng)估：考核人簽名：q/bwg030504安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例q/bw經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。，、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò)1000元。∑部門（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資 )、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐
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