【正文】 余手術：今年繼續(xù)實行業(yè)余手術單項獎。行政后勤及無收入科室的消耗，下達全年指標后超出部分從科室獎金中扣除。業(yè)務工作量按統(tǒng)計范圍包括處方、檢驗、病理、放射、核磁、ct、b超、心電圖、腦電圖、內鏡檢查、紅外乳腺、妊高癥檢查、掛號、住院證等，處方完成量與病人掛號量不符時，不得提取工作效率獎。即以各科室工作量、經濟收入為基礎，按比例提取基礎績效工資和工作效率獎（提取比例見附表3），相對純收入增長10%以上部分，醫(yī)院與科室6:4分配。相關科室至少每月全面考核一次，并于次月5日前將上月績效考核結果報考核辦匯總，考核辦將考核結果于10日前上報績效考核領導組，考核結果每季公示一次。（二）、績效考核辦公室職責：具體貫徹落實領導組部署的工作，組織、指導績效考核工作。員：劉 采取日?？己撕图荆ㄔ?？）集中考核相結合的形式，獎懲及時兌現(xiàn)。(5) 對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵。否則扣10分。 (5)團結合作：科室內外關系融洽，協(xié)作良好，團隊意識強。 此類部門人員績效工資=*個人系數(shù)+質量考核結果。急診科不適用第一條，以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標23200人次，全年收住院目標880人次，%。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。門診醫(yī)務人員績效考核方案篇一全面加強醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點”的醫(yī)療服務模式，進一步提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益。超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。質量考核總配分100分。 配分：100分堅決服從上級指示，服從領導安排，忠于職守。 否則扣20分。 (3)服務技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。（6）客戶滿意度調查合格率必須在85%以上。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。蛟 孫鴻鈴 苗慶林 馬毓青 趙志強 劉朝英王占意 白惠剛 王桂英 劉林林劉計祥 董 及時了解考核情況，掌握考核進展情況、主要經驗和存在的問題，為領導小組決策提出建議。各類滿意度調查為每季度開展一次。（二）、今年在藥劑科試行按工作量考核的辦法，完成定額工作量后兌現(xiàn)基礎績效工資和基礎工作效率獎。（五）、行政后勤科室考核辦法：本年度行政后勤科室實行基礎績效工資與基礎工作效率獎結合相關考核指標進行考核的方法，繼續(xù)堅持行政后勤面向臨床，臨床考核行政后勤，能量化的采取量化考核的辦法。（八）、關于延時手術就餐，為了保證延時手術人員的正常工作，醫(yī)院對延時中午1小時，晚上2小時以上或手術超過5小時的工作人員安排食堂就餐，標準量7元/人次，具體由麻醉科主任審批，超標者個人負擔。凡是在本人業(yè)余時間為患者施行手術者，均按下列標準享受業(yè)余手術單項獎勵，即：手術者麻醉助手1護士15。各科室主任，護士長單獨考核，科主任護士長超出所在科室平均獎部分由醫(yī)院承擔。關于嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行收費標準問題，科室的各項業(yè)務收費嚴格按山西省醫(yī)療服務收費標準收取，任何科室不得多收費，亂收費，不執(zhí)行者一經查出，加倍從各科的業(yè)務收入中核減。(二)本年度工作任務、指標完成情況：(三)維護群眾切身利益情況：(四)水利部門自身建設情況?！皹I(yè)務工作實績”和“行政能力建設”分別占60%和40%。樣本抽選采用分層配額、隨機抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經濟有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。我局績效目標經局黨組研究確定后，以正式文件報市機關效能建設領導小組辦公室，并按有關規(guī)定向社會公開。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結會，對績效目標的運行、實現(xiàn)情況進行具體分析和總結。及時召開局績效管理工作會議，傳達學習全市糾風和機關效能建設工作會議精神，認真落實市機關效能建設領導小組《20xx年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認識。年度績效總結報告要求在20xx年1月l0日前報局效能辦。20xx年2月底前，市效能辦將對我局績效管理指標完成情況進行抽查評估，我局要認真做好迎接抽查評估的準備工作。要通過績效管理推動中心工作和重點目標任務的落實，促進機關管理科學、規(guī)范和高效運轉。同時要立足實效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前。(一)績效目標設定。(四)績效考核評估。公眾評議(占績效總分的20%)。五、工作步驟(一)工作部署和制定方案階段(20xx年67月)。鎮(zhèn)黨委、政府將對市委、市政府對我鎮(zhèn)績效管理工作實施情況所作出的評估結果進行認真分析總結、查找不足，落實整改措施。認真做好資料采集、數(shù)據(jù)分析等工作，推動績效管理工作協(xié)調運作、有序開展。項目負責人及成員參與項目獎金分配。專利獎以獲得證書時為節(jié)點1個月內發(fā)放到位。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度不達成，但整個項目在計劃內完成的，不影響考核結果。個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數(shù)項目負責人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負責人提出，經主管科研的副總審核備案。研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據(jù)?；驹瓌t以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次。下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的?？己藢ο髴丛路?、季度和年度進行工作總結，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。做好績效反饋。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結合起來。在干部培訓時，作為優(yōu)先安排人選。差別性原則。當月拓展業(yè)務到賬金額超過30萬元時(不包含30萬元)，按合同到賬金額10%進行提成。四、附則本辦法適用公司專職、兼職、在職員工的業(yè)務拓展人員。(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學合理”的原則?；A性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發(fā)放。考核加分年度履職考核為優(yōu)秀的加2分。(二)獎勵性績效工資考核計算方法白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人(考核加權總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權總分為b)，被考核人2人(自評考核總分為c)。年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的。衣帽整齊，穿工作鞋、肉色或白色淺襪。10分在崗儀表不端莊，不佩戴胸卡，不準時上崗，衣帽不整齊，不穿工作鞋、穿深色襪，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，著濃妝，頭發(fā)過肩、長發(fā)不帶發(fā)網，留長指甲、染指甲，每次扣1分。準確及時執(zhí)行各項醫(yī)囑，認真指導病人做好各種輔助檢查前準備，告知患者檢查前注意事項，準確及時收集各種標本。因為責任心不強，在電腦收費中出現(xiàn)多收、少收、漏收的，每次扣3分。團結協(xié)作，上下級相處融洽，善于溝通。遵守操作規(guī)程，操作熟練，“三基”理論及技能考核合格。對科治療室、辦公室及個種物品管理有序合理整齊擺放。危重病人護理落實晨、晚間護理落實到位，按要求更換床單病服，病人生活護理落實到位。5分楣欄不符每項扣除1分。5分各種消毒液不按要求定時更換，每次扣1分。(二)考核原則業(yè)績導向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。領導班子評議(占權重40%)：(1)部門正職(含主持工作副職)：由領導班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進行綜合評價打分。(2)部門副職、部門經理助理：部門績效(占權重40%)：同前領導班子評議(占權重25%)：同前部門正職(含主持工作副職)評議(占權重15%)：評議內容為工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進行評價。(3)c+d≥20%：評為a、b級以外的員工則評為c或d，其比例之和不低于20%。部門績效考核小組對各級主管的評定進行集體審議。員工對考核結果有異議時，可在考核結果反饋后3個工作日內向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內復核后確定最終考核結果。(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。(一)績效工資的構成事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。每年考核一次，單位根據(jù)考核結果一次性發(fā)放。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。被解除聘用合同的。其中：，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。一年內無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除處)。被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。本年度內獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加4分。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發(fā)放。(一)考核對象白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。對于考核為d的員工，部門負責人對其進行誡免談話，針對其工作中的不足進行分析，提出績效改進計劃，并填寫《績效考核d類員工績效改進計劃書》報到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進計劃書進行后續(xù)績效跟蹤。(三)上報考核結果各部門將《公司x2年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內報送人力資源部。員工：以部門為單位，對員工考核成績進行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結果等級a、b、c、d，員工考核結果評定等級的比例分布具體見下表：(1)先進集體給予a、b等級各提高5%的比例，先進部門員工考核結果評定等級的比例分布a b c d20% 55% 25%等級評定說明同上。結果(占權重70%)：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。試用(見習)期的新員工不參與本次考核。無菌物品無名稱、消毒日期、有效期，每次扣1分。每次扣1分。10分晨、晚間護理落實不到位，每次扣2分。因交班不認真導致護理缺陷扣責任者10分。交接班前病區(qū)管理有序，陪人椅放置整齊，床單位整齊無污跡、血跡。技術操作考核不合格者扣1分。5分缺乏全局觀念，工作不主動造成同事間關系緊張及因愛講同事“背后話”導致科室工作氣氛緊張，經發(fā)現(xiàn)，每次扣2分。不能及時發(fā)現(xiàn)病情變化，及發(fā)現(xiàn)病情變化不及時通知醫(yī)生，導致病情加重或被投訴，每次扣5分，并取消本年度“星級護士”評選資格。細心觀察病情，及時了解病情變化并及時通知醫(yī)生及作出處理。上班玩電腦游戲，帶家屬值班，扎堆聊天，看電視及看與專業(yè)無關的雜志、書刊等，每次扣1分。頭發(fā)不過肩、長發(fā)帶發(fā)網、不染彩妝，不留長指甲，不染指甲?？郯l(fā)人員的獎勵性績效工資和經考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)六、考核方式和計算方法(一)獎勵性績效工資考核方式領導評(60%)。(二)績效工資考核內容績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。本辦法解釋權、修改權歸公司辦公室。實行基本月工資制度，對拓展的業(yè)務將按合同到帳款額5%進行提成，超過5%的部分年終結算。及時反饋原則。對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格)。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理?？冃Э己斯ぷ靼凑铡坝媱潯⒖偨Y、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理?？荚u得分75分—89分的，評為“良好”等次。重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分。各部門管理團隊成員由于管理失職、不作為或嚴重違反公司制度的行為導致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責任事故、質量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴重損害公司形象和聲譽的事件，公司將根據(jù)責任人對事件應負責任的性質(包括管理連帶責任)和大小，扣除部分或者全部績效獎勵，出現(xiàn)死亡事故，年度績效獎勵一并取消。 經濟效益激勵年底激勵：根據(jù)研發(fā)部當年項目實施情況以及當年項目與市場效益掛鉤的實際情況，列入大團隊統(tǒng)籌分配，具體分配原則參照公司制度實施。c 項目成本控制考核結合財務中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設立項目效益績效考核制度。項目負責人及成員參與項目獎金分配。要按照提速增效、服務發(fā)展的要求，以求真務實的作風抓好績效管理工作，做到實事求是，防