鎮(zhèn)2009年度財貿(mào)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 兩難的困境，迅速籌集資金，上鄂西，去宜昌，下武穴，調(diào)回牲豬1230頭，既滿足群眾的生活需要，搞活了流通，又增加了自身的經(jīng)濟效益。一方面對單位內(nèi)管線與管帳人員要求嚴(yán)格，民主理財小組發(fā)揮實效，不搞形同虛設(shè)，使各單位把錢用在刀刃上。二是抓好作風(fēng)建設(shè)。總結(jié)一年來的工作，主要抓了以下幾個方面。一、強職能，加強自身建設(shè)財貿(mào)各部門的職能就是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，立足生產(chǎn)，服務(wù)生活，搞活流通，促進發(fā)展。財貿(mào)工作是基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。另一方面在社會聘請了30余名行風(fēng)監(jiān)督員，對財貿(mào)戰(zhàn)線同志的收稅收費等行為進行有效監(jiān)督。招商引資項目建設(shè)進一步拓展了企業(yè)的生存空間。一是推行承諾制。如財政所要求干部職工做好“三有四一五心服務(wù)”。三是抓好綜治安全、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等基層基礎(chǔ)性工作?？傊?，在總結(jié)過去一年成績的同時，我們也清醒地認識到工作的不足和困難：如收支供求矛盾還十分突出，執(zhí)行政策還時有偏差，經(jīng)濟運行質(zhì)效有待提高。由于全體職工身體力行，該所連續(xù)兩年以最高分被評為“全鎮(zhèn)服務(wù)滿意單位”。二是開展農(nóng)戶信用等級評估。財政為培植財源，依托資源優(yōu)勢，實施“1234”工程，即一個綜合發(fā)展示范村，兩個骨干企業(yè)，三個特產(chǎn)基地，四個私營經(jīng)濟大戶，累計投放周轉(zhuǎn)金20多萬元，財政收入明顯增長。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢普遍困難情況下，我們主要發(fā)揮
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