產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(doc33)-品質(zhì)管理(完整版)
【正文】 素的評(píng)定； 進(jìn)行失效模式分析； 制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求。至少設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)包括以下方面的評(píng)價(jià)： 設(shè)計(jì) /功能要求的考慮； 正式的可靠性和置信度目標(biāo)； 企業(yè) ()大量管理資料下載 19 部件 /子系統(tǒng) /系統(tǒng)工作筆循環(huán)； 計(jì)算機(jī)模擬和臺(tái)架試驗(yàn)結(jié)果； 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析； 可制造性和裝配設(shè)計(jì)的評(píng)審； 破壞性試驗(yàn)； 設(shè)計(jì)驗(yàn)證進(jìn)展； 供方 應(yīng)通過(guò)使用計(jì)劃和報(bào)告格式來(lái)跟蹤設(shè)計(jì)驗(yàn)證進(jìn)展。 企業(yè) ()大量管理資料下載 21 1. 10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 DFMEA，產(chǎn)品保證計(jì)劃和 /或設(shè)計(jì)評(píng)審可能提出新設(shè)備和設(shè)施的要求，小組應(yīng)在進(jìn)度圖表上增 加這些以強(qiáng)調(diào)此要求項(xiàng)目。 1. 2 產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審 小組可對(duì)制造廠(chǎng)的質(zhì)量體系手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審 ,生產(chǎn)產(chǎn)品所需的任何額外的控制和 /或程序上更改 都應(yīng)在質(zhì)量體系手冊(cè)中予以體現(xiàn)并且還應(yīng)包括在制造控制計(jì)劃中。制造關(guān)系越多，特性控制主越重要，不論矩陣圖的大小，特性的逆向關(guān)系是很明顯的。 過(guò)程流 程圖 。 1. 10測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 小組應(yīng)保證制定一個(gè)進(jìn)行所需的測(cè)量系統(tǒng)分析的計(jì)劃 .這個(gè)計(jì)劃應(yīng)包括保證量具線(xiàn)性度、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關(guān)性的職責(zé)。 1. 2 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 在生產(chǎn)試生產(chǎn)當(dāng)中或之前 ,應(yīng)使用規(guī)定的測(cè)量裝置和方法按工程規(guī)范 ,檢查控制計(jì)劃標(biāo)識(shí)的特性 ,并進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。 1. 8 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 小組應(yīng) 保證遵循了所有的控制計(jì)劃和過(guò)程流程圖。 1. 1 減少變差 控制圖和其它統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作識(shí)別過(guò)程變差的工具 ,分析和糾正措施應(yīng)用來(lái)減少變關(guān)。為了達(dá)到顧客滿(mǎn)意，供方和顧客應(yīng)合作以進(jìn)行必要的改動(dòng) 來(lái)糾正缺陷。將過(guò)程指導(dǎo)書(shū)和過(guò)程流程圖與控制計(jì)劃進(jìn)行比較。該研究評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程是否 已準(zhǔn)備就緒。 1. 12包裝規(guī)范 小組應(yīng)保證設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)單個(gè)的產(chǎn)品包 裝 .適當(dāng)時(shí)可使用顧客的包裝標(biāo)準(zhǔn)或一般包裝要求。 特性矩陣圖 。附錄 A7 中的過(guò)程 FMEA 檢查清單協(xié)助 進(jìn)行其評(píng)價(jià)工作。 1. 3 過(guò)程流程圖 企業(yè) ()大量管理資料下載 24 過(guò)程流程圖系統(tǒng)顯示了現(xiàn)有的或提出的過(guò)程流程 ,它可用來(lái)分析制造、裝配過(guò)程自始至終的機(jī) 器、材料、方法和人力變化的原因。 1. 11特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性 附錄 C中的特殊特性表 ,達(dá)成一致要以文件形式體現(xiàn)在適當(dāng)?shù)目刂朴?jì)劃內(nèi) .第六章補(bǔ)充件 K和 L 是文件化和更新特殊特性 ,必要時(shí)也是支持樣件、生產(chǎn)和生產(chǎn)控制計(jì)劃的推薦方法。 附錄 A8 的控制計(jì)劃?rùn)z查清單可幫助制定樣件控制計(jì)劃。 管理者支持 小組在第一產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時(shí)應(yīng)將新情況報(bào)告給管理者以保證其興趣 ,并進(jìn)一步促進(jìn)他們的承諾和支持。質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，如零件 /百萬(wàn)、缺陷水平或廢品降低率。 產(chǎn)品 /過(guò)程指標(biāo) 基準(zhǔn)確定將成為建立產(chǎn)品 /過(guò)程能力目標(biāo)提供輸入，研究和開(kāi)發(fā)也可提供基準(zhǔn)和概念。 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告 。 顧客工廠(chǎng)退貨和廢品 。 市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)報(bào)告 。 12．與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃 缺陷預(yù)防由產(chǎn)品和制造技術(shù)活動(dòng)同步進(jìn)行的同進(jìn)技術(shù)來(lái)推進(jìn)。供方應(yīng)同樣要求其分承包方。 引導(dǎo)資源 ,使顧客滿(mǎn)意； 促進(jìn)對(duì)所需更 改的早期識(shí)別； 避免晚期更改； 以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 4．確定范圍 在產(chǎn)品項(xiàng)目的最早階段，重要的是識(shí)別顧客需要、期望和要求： 選出項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃過(guò)程； 確定每一代表的作用和職責(zé)； 確定顧客 內(nèi)部和外部； 確定顧客的要求； 確定小組職能及小組成員，哪些個(gè)人或分包方應(yīng) 被列入，哪能些可排除； 理解顧客的期望，如：設(shè)計(jì)、試驗(yàn)次數(shù)； 對(duì)所提出來(lái)的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過(guò)程評(píng)定其可行性； 確定成本、進(jìn)度和應(yīng)考慮的限制條件； 企業(yè) ()大量管理資料下載 3 確定所需的來(lái)自于顧客的幫助； 確定所采用的報(bào)告過(guò)程或形式。 10．問(wèn)題的解決 在策劃過(guò)程中，可用表示規(guī)定職責(zé)和時(shí) 間的矩陣表形式形成文件及使用多
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