20xx年人力資源部年度工作總結(jié)半年度人力資源工作總結(jié)(四篇)(完整版)
【正文】 事干部培訓，聘請專業(yè)講師對新法進行了詳細的解讀，今年月份，又組織了為期四天的《勞動合同法》學習班，兩次學習班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關(guān)系指明了方向，提供了保障。上半年，____人力資源部認真貫徹落實省聯(lián)社的一系列決策部署，按照____年初確定的工作目標，牢牢把握住工作的總體發(fā)展方向，基本達到了時間過半、任務完成過半。名員工簽訂了固定期限勞動合同。(三)圍繞目標，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理新舉措按照省聯(lián)社的工作部署和《》《》文件精神，優(yōu)化人員、機構(gòu)配置。按照省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機關(guān)人員進行了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設(shè)置，機關(guān)人員實現(xiàn)一個處長、一個處員的“雙一”科學配置。參加競聘人數(shù)達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導崗位。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。三是增加了離休人員生活補貼。三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名，年初，對全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進行了通報表彰，并從黨費獎勵每人500元。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有16人次參加。在機構(gòu)管理方面，4月份，對全市農(nóng)行各級機構(gòu)共103個單位的工商營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進行了年檢，并對需變更事項及時辦理了變更手續(xù)。凡事預則立，不預則廢?？v觀今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目標計劃管理，確保了各項相關(guān)的工作事務能大體按既定的時間節(jié)點完成。(五)薪酬社保福利：為新入職的公司在職員工及時辦理社保，確保全員參保率達100%，實際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。(九)其他：較好地完成了公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。(2)快速熟悉公司市場業(yè)務，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營運的“多面手”。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程、縮短各項業(yè)務審批周期、區(qū)分個別業(yè)務工作職責分別占據(jù)了訪談意見的前三名。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來對于培訓工作的要求將圍繞基于各職級、各崗位能力勝任力模型的培訓體系開發(fā)，進行現(xiàn)有團隊改造計劃，優(yōu)先針對各核心業(yè)務團隊、中高層管理者進行接地氣的管理意識、管理工具、業(yè)務技能、工作流程的培訓四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績效工作6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定了20192019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標準、需求預估、實施計劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。2019上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供應的人才素質(zhì)偏低。圍繞現(xiàn)有團隊改造為核心開展培訓工作，開發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司發(fā)展需要的、接地氣的技能提升類、管理類(能力與工具)培訓課程積極配合總經(jīng)理進行主要服務市場和客戶的核心業(yè)務類流程、以及主要服務于核心業(yè)務和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。12月完成上一自然年度的年總考核，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下制定2019年的績效實施方案五、人力資源開發(fā)與管理目前存在的不適應現(xiàn)象：公司員工學歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。人力資源部年度工作總結(jié) 半年度人力資源工作總結(jié)篇四2019年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將2019年上半年人力資源工作綜述如下：一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析：截止2019年6月公司員工學歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況：從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標準需進行重大調(diào)整及規(guī)范。(二)培訓管理：自行開發(fā)適合公司發(fā)展和員工進步需要的培訓課程，同時做好對公司內(nèi)部講師團隊成員的培訓，不斷豐富和完善公司的年度培訓管理體系。(六)員工關(guān)系管理：妥善處理好與離職員工的面談事宜，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟補償，避免法律風險。(二)人力資源規(guī)劃：今年3月，完成了對公司組織架構(gòu)及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審，對物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調(diào)整、裁撤。公司培訓體系的建設(shè)。這次檢查總體情況良好，針對個別行的少數(shù)問題，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改，共下發(fā)整改意見25條。一是完成了
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