【正文】 ，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進(jìn)黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。同時認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實(shí)行導(dǎo)師帶徒，簽訂“師徒合同”等活動，加快其成長的步伐。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)年度專項資金?；鶎痈刹柯毠さ膶W(xué)習(xí)，主要以重要文章、重點(diǎn)章節(jié)，結(jié)合思想和工作實(shí)際為主，采取職工大會、班前班后會等多種形式，也見到了較好的效果。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊駐地召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場經(jīng)驗交流會后，我們把王立新書記的重要講話及時復(fù)印下發(fā)到各基層隊，并在18日領(lǐng)導(dǎo)辦公后上認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，決定在20xx年思想政治工作會議上進(jìn)一步貫徹落實(shí)。同時，各基層單位積極倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進(jìn)一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。為進(jìn)一步做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，為黨的十六大召開創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個方面措施：一是進(jìn)一步提高對維護(hù)穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進(jìn)行。三是公司少數(shù)民族職工很少，且無信教人員，公司從沒有出現(xiàn)過宗教等類問題。（二）制訂計劃，分步實(shí)施，是基層創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一是根據(jù)管理局“199820xx年和20xx20xx年基層建設(shè)規(guī)劃”，我們結(jié)合基層實(shí)際，及時制訂了“鉆井工程技術(shù)公司199820xx年和20xx20xx年基層建設(shè)規(guī)劃”，確定三個階段的創(chuàng)建目標(biāo)和計劃措施，并配套下發(fā)操作性較強(qiáng)的《鉆井工程技術(shù)公司“達(dá)標(biāo)基層隊”考核細(xì)則》。近年重點(diǎn)選樹了5個方面的先進(jìn)典型：基層建設(shè)樣板典型。針對一線基層隊在市場開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動性、艱苦性、風(fēng)險性較大這一特點(diǎn)，公司堅持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊開展以激發(fā)一線技術(shù)人員崗位奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的“創(chuàng)收狀元”評選活動。降本增效典型。在大力選樹宣傳以上5個方面的典型的基礎(chǔ)上，今年我們在集體典型選樹上繼續(xù)強(qiáng)化三面紅旗示范帶動作用，即定向二隊、泥漿研究所、培校教務(wù)處，在全公司突出總結(jié)、學(xué)習(xí)、宣傳三個基層隊所具有的勇攀高峰、創(chuàng)新開拓、勇闖市場的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，把選樹典型活動推向一個新高潮。嚴(yán)格按照管理局的工作要求，每年對主業(yè)基層隊進(jìn)行一次考核驗收，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，整體推進(jìn)，在基層形成“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。通過大力選樹宣傳先進(jìn)典型工作，達(dá)到弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵、鞭策后進(jìn)，推動公司基層建設(shè)整體工作不斷向前發(fā)展。通過各種形式，在基層隊營造以效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基層管理工作良好氛圍。三、基層建設(shè)工作下一步打算我們在基層建設(shè)方面雖然取得了一些成績，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。泥漿公司修保廠在職工中堅持實(shí)行“五公開”即：公開經(jīng)營形勢、經(jīng)營方針和目標(biāo)，公開職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，公開量化考核和工資獎金分配，公開季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結(jié)合實(shí)際，在全員積極開展“抓立項選課題”活動，人人立足本職攻關(guān)增效，干部職工“先算后干，邊算邊干”的成本意識明顯提高?；顒娱_展以來，涌現(xiàn)出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。由于成績突出，20xx年該隊被評為管理局首批“名牌基層隊”。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗收小組，于６月中旬，利用35天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對納入局達(dá)標(biāo)基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強(qiáng)評選范圍的主業(yè)基層單位，采取“聽、看、問、查、測、評”的方式，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗收。二、基層建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗管理局黨委在全局開展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動以來，我們公司黨委認(rèn)為，這是加強(qiáng)基層建設(shè)的有效形式和最佳切入點(diǎn)。三是繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事辦好事，解決他們的實(shí)際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。（五）加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對勝利鉆井市場將部分對外開放、公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，同時全局改制分流、崗效薪點(diǎn)等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實(shí)把形勢任務(wù)教育放在突出的位置上，通過采取領(lǐng)導(dǎo)干部會、職工大會、班前班后會、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展形勢任務(wù)教育活動，重點(diǎn)是“三大講”教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性