鑒賞一位經理的辭職報告(完整版)
【正文】 不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經理。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。經過一年多的磨合，我卻發(fā)現公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。我對公司關注勝過一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。原因二、財務系統對新制度抱著不信任的態(tài)度。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強化營
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