【摘要】第3講作為同事的職業(yè)經理?【本講重點】同事是我的內部客戶常見誤區(qū)如何讓“內部客戶”滿意?同事是我的內部客戶?客戶滿意假設一個大客戶來你公司簽協議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機場迎接。如果來的是總經理或其他高級別的人物,你會請公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動為客人介紹公司的宣
2025-05-02 22:12
【摘要】第19講常見的誤區(qū)?激勵是公司的事情職業(yè)經理人有時會認為,自己既沒有加薪的權力,也沒有升職的權力,激勵應該是老總的事情、是公司的事情,公司有統一的激勵政策,照章執(zhí)行就可以了。請看:?激勵方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平,定期調整員工的工資水平·老總制定·定期設立公司部門業(yè)績排行榜,如利潤比賽、銷售比
2025-04-30 13:17
【摘要】?第30講做教練式的經理?【本講重點】教練式經理的六個要點教練式經理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數據:工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導、教練下成長起來的。你認為這個數據是否科學?____________________________________
2025-04-17 12:26
【摘要】制造業(yè)生產成本控制實戰(zhàn)經驗集萃(一)1.???成本控制的重點:??????成本控制的對象是人,成本控制的重點也是人,而不是某個成本項目或費用項目。因為企業(yè)中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上產生的,員工的心態(tài)、技能、行為決定了這件工作他是怎么做的,從而也決定了成本是以哪種形式發(fā)生的
2025-07-30 00:24
【摘要】第20講中層經理的激勵菜譜?【本講重點】中層經理不能直接動用的激勵菜譜中層經理可以動用的激勵菜譜?激勵菜譜所謂激勵菜譜,指的是借用菜譜表單的方式列出激勵資源或者激勵方法。激勵的方法是多種多樣的,每個公司都可以根據自己的情況編制一份自己的“激勵菜譜”。??中層經理不能直接動用的激勵菜譜?
【摘要】第16講好目標的特征?【本講重點】為什么沒有好目標好目標的特征?為什么沒有好目標?沒有制定好目標,一般有以下幾個原因:?目的和目標的混淆所謂目的是組織各種行動最終要達到的宏觀上的結果。為了實現組織確立的目的,需要制定一系列的目標。例如:我們今年要增收節(jié)支。所謂目標是為了達到目的所采取的步驟。目標
【摘要】?第26講績效面談?【本講重點】常見的誤區(qū)面談的準備績效面談的步驟?【自檢】有的經理說,績效考核以后,我會跟分數比較低的人進行溝通,一般是采取吃飯或者其它方式,對分數較好的就沒有必要了。你認為他的做法對不對?______________________________________________________
【摘要】第17講設定目標的七個步驟?【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致??設定目標的步驟?設定一個好的目標,應該有以下七個步驟。但是許多中層經理在設定目標時往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設定目標失敗。?
2025-04-17 12:04
【摘要】精彩絕倫拍案叫絕的Jingcaijuelunpaianjiaojuede實戰(zhàn)經驗分享Shizhanjingyanfenxiang(吳學文講師現場原音實錄)前言(1)通常,營銷員面對準客戶時,最恐懼的是什么事?(非常好?。士蛻舻木芙^。遇到拒絕的時候,我們該如何處理?朋友們,摸索困難,模仿容易。遇到
2025-10-08 11:41
【摘要】第15講目標管理?【本講重點】目標管理的好處目標管理的特征目標管理的難點??目標管理的好處?提示目標統一,勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動性抓住重點明確的考核依據?目標統一,勁往一處使公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司的總目標必須分解為不同
【摘要】 第1頁共6頁 現貨交易原理實戰(zhàn)總結寶貴實戰(zhàn)經驗未完持續(xù) 更新中 交易基本原理、技巧與心得總結 (未完,持續(xù)更新中) 交易基本原則:一,順勢二、止損 在日常交易過程中,雖然出現最多的行情...
2025-09-10 17:04
【摘要】考研難調劑更難:我的調劑實戰(zhàn)經驗16招 經驗一:分數出來后,要積極打聽自己的排名,盡快確定自己是否能進復試,以免貽誤調劑時間。有很多人就是以為自己分數不錯,進復試肯定沒問題,結果到最后被別人...
2025-04-04 07:51