【正文】 如果說，20xx年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。四川久大集團(tuán)改革較為成功和徹底，“全體起立，競爭上崗”，員工“全體出去再進(jìn)來，全體起來再坐下”。二是這次競聘的設(shè)計思路。過去一年的成績已經(jīng)成為歷史。中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一對于xx公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，任勞任怨，開拓奮進(jìn)，忍辱負(fù)重，令人難忘。今天，我代表公司黨政班子，作一個動員報告?？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革?？偣?0xx年對總公司總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革，為全行業(yè)，特別是xx集團(tuán)企業(yè)的改革提供了成功的范例。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還要考慮今后的發(fā)展問題，資金需求量很大。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死?，F(xiàn)在原來上的項目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。當(dāng)前供求形勢有利于xx公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現(xiàn)我們的中長期目標(biāo)。有的人不深入實際，作風(fēng)漂浮，放空炮，做表面文章。即建立一個好的機(jī)制。堅持按程序辦事。機(jī)關(guān)本部基本上是一個部門一正一副，但考慮工作需要和干部培養(yǎng)，新增加了高級管理人員職數(shù)。二是辦法要簡單易行，不要搞得太復(fù)雜。四是競聘不上怎么辦?我們設(shè)計了幾個辦法供選擇。這次中層正、副職競聘，涉及面比較廣，大家都要把心態(tài)調(diào)整好。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，有的一、二十年，干太長了不太好，不利于人才成長，思想容易產(chǎn)生定向思維，希望這次部門之間人員能流動起來，有豐富基層企業(yè)經(jīng)驗的同志，也希望大家積極報名，到本部機(jī)關(guān)工作，上下也流動起來。特別是極少數(shù)可能出現(xiàn)的落聘者，更要調(diào)整好心態(tài)，不要吵、不要哭、不要鬧，要失崗不失志，失崗不失文明。所有競聘人員都要執(zhí)行競聘上崗辦法，以積極的態(tài)度參與競爭，不要找關(guān)系，走后門，托說情，拉“選票”。第六，要加強(qiáng)思想政治工作，注重有情操作。對參加競聘的同志，競聘到什么崗位就到什么崗位，從嚴(yán)要求，這些規(guī)定，希望大家理解。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合動員大會，主要目的是要動員和團(tuán)結(jié)廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極行動，按照市局的要求，利用20xx年最后一個月的時間，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我局第六輪中層干部競聘以及職工優(yōu)化勞動組合工作，配合市局建立現(xiàn)代人力資源管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，推動和促進(jìn)￥￥煙草平穩(wěn)和諧發(fā)展。二、要積極推進(jìn)，堅持原則，確保工作質(zhì)量。在員工使用上，要大膽實踐，打破正式工與臨時工的身份界限，鼓勵符合條件的外聘人員積極參與競爭，把表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的外聘人員充實到管理崗位上來。在這次中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀(jì)律。針對不同階段中干部職工思想上出現(xiàn)的問題，及時跟進(jìn)思想工作，及時消除各種思想顧慮，增強(qiáng)廣大干部職工對改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)一致，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，確保企業(yè)和社會的穩(wěn)定。在這次競爭上崗中，我們將充分發(fā)揮民主，通過公開崗位職數(shù)、公布競聘資格條件、公示資格審查情況、公示擬任干部情況、民主推薦等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增加干部工作的透明度，擴(kuò)大街道干部職工對干部選拔的民主參與度，增強(qiáng)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓大家充分表達(dá)自己的意愿，行使自己的民主權(quán)利，通過我們扎實有效的工作，讓大家實實在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強(qiáng)正確行使民主權(quán)利的責(zé)任感和使命感。特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。政治立場堅定，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，有組織觀念和大局觀念。干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn)。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。比如，其一為工作責(zé)任心。持久的競爭力，只有靠學(xué)習(xí)，而且是“終身學(xué)習(xí)”才能獲得。不畏艱難，堅持奮斗，必定會有收獲。干部的健康成長，既有賴于個人的努力，更離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng)，群眾的信任支持。要堅持公道正派，反對團(tuán)團(tuán)伙伙。堅持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅決杜絕關(guān)系票、人情票，對于在民主推薦中搞非組織活動者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查屬實的，取消其競聘資格，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。要正確認(rèn)識到這一點，不能認(rèn)為自己的成長進(jìn)步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。經(jīng)得住磨難與考驗，堅定不移朝前干，一定能“功夫不負(fù)有‘志’人”。事事留心皆學(xué)問，勤學(xué)善思，針對問題學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)，超越自我，超越現(xiàn)有，做到有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，必能有所進(jìn)步，起碼為進(jìn)步創(chuàng)造和準(zhǔn)備了條件。在工作中，如果不講責(zé)任，工作沒有激情，對人沒有熱情，辦事沒有真情，粗枝大葉，敷衍了事，關(guān)鍵時刻干不上去，甚至“撂挑子”，不僅難以獲得進(jìn)步機(jī)會，就是在現(xiàn)有崗位上也讓人不放心。如果為了準(zhǔn)備競崗而放松現(xiàn)崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業(yè)。特別是第一志愿，要尤為慎重，群眾民主推薦和黨工委研究任命都將以第一志愿為主要依據(jù)。參加競爭，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇。同時成立干部聘任工作考察組，由同志為組長，同志等為成員。(2)事業(yè)心強(qiáng)，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較好認(rèn)可度。二、競聘工作的指導(dǎo)思想、基本原則和有關(guān)規(guī)定。實行公開選拔、競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有利于建立競爭激勵機(jī)制和干部能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，使中層干部隊伍更具朝氣。當(dāng)前，我們的各項工作任務(wù)還很重，各部門主持工作的同志和剛才宣布免職的同志，在新的負(fù)責(zé)同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設(shè)和做好各項工作的關(guān)系，要圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作要做好，各項工作都要有人抓、有人管，既不能因為改革放松和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂。在這里，我重申一下，在第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，屬中層管理者候選人的，一律取消競聘中層干部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。要切實做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對落聘人員堅持以內(nèi)部消化為主的原則，通過內(nèi)部待崗、培訓(xùn)上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置，使每個干部職工都能各得其所、各有所用，真正體現(xiàn)想干事的給機(jī)會，能干事的給位子，干好事的給地位。時間緊，任務(wù)重。一、要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識建