【正文】 績。主動參與醫(yī)院經營管理，搞好醫(yī)院財產物資的清查與盤點。提高財務人員的核算水平和管理服務意識，加強財務人員的定期培訓。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務核算需要，財務部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業(yè)升級。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款，對建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。建立健全了財務各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。七、規(guī)范代管縣_企業(yè)的財務管理，提高管理水平我們要繼續(xù)開展對代管_企業(yè)財務調查，進一步摸清代管_企業(yè)的財務情況以及存在問題，制定相應的管理辦法，規(guī)范代管_企業(yè)的財務管理行為。三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為_建設提供財務支持進一步發(fā)揮_公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調度，在保證生產經營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮_財務公司_業(yè)務部的融資理財功能，提高資金的效益。不但要抓發(fā)展更要考慮經濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內部潛力，控制投資和生產成本。(2)房產系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，包括房產系統(tǒng)列入租金收入的金額與nc列賬核對，房產系統(tǒng)中賬內房產價值與固定資產系統(tǒng)房產價值核對，無償占用和被無償占用房產數(shù)據(jù)維護是否準確、租給銀行和租給速遞的房產數(shù)據(jù)維護是否準確等(二)理順郵銀經濟關系，促進和諧發(fā)展。在遵守政策法規(guī)的前提下，用好用足現(xiàn)有政策，合理安排成本空間，使職工收益逐年遞增。三、以精細化的核算，推動企業(yè)效益型發(fā)展。加強營收資金源頭管理，從源頭上規(guī)范營收款上繳時限和上繳方式，確保營收資金及時足額歸集上繳。主要是盈利能力和資產運營能力的9個指標。1 深入研究稅收政策，合理避稅增加效益。會計與出納互相監(jiān)督，工作上出現(xiàn)問題及時糾正，以避免為單位造成損失。在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。下半年會計工作計劃的精彩內容就先到這里。這方面的工作已經做了很長一段時間，對日常財務基礎工作已經熟練掌握，20_年該部分工作主要是提高工作效率，提高完成的質量。10. 每月月底完成學校財務的月報工作，及時匯報學校財務狀況。2. 開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調工作，將每筆款項進入相應專戶。以上，是我對20xx個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。二、制訂學習計劃。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。財務部下半年工作計劃篇一轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達萬元以上(每件萬元)。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。完成會計工作，提高服務質量是使命。7. 與總務主任合作，做好一學期社會實踐活動費、作業(yè)本費的退費工作，做到實事求是、絲毫不差。二、下半年主要工作目標對我來說20_年是個鍛煉自己提高自己的好機會，我會主動地適應工作變化并按領導要求去開展工作。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。在下半年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展!單位財務20xx年下半年工作計劃財務科要在單位領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好單位的財務工作。做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份、恢復操作運行及打印賬表。利用損益系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)對各專業(yè)實際發(fā)生的成本費用與預算數(shù)據(jù)進行比較，對預算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的項目進行跟蹤分析。(一)規(guī)范營銷費用的使用和管理。按照市局要求，繼續(xù)做好欠費與存貨的管控工作，動態(tài)把控欠費與存貨的實時變動情況。(二)逐步推動全成本損益核算。強化監(jiān)督機制，一方面強化財務人員的廉潔自律意識，增強自我約束能力。以現(xiàn)代化財務管理為目的，全面推進財務經營管理信息系統(tǒng)建設。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度，提高項目投資經濟效益。五、大力推進財務經營管理信息系統(tǒng)建設，推動財務管理現(xiàn)代化20_下半年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。在上半年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結與匯報。對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內容進行再調整、增加了各項內部管理報表和財務分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回。5月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務銷售明細的編制。回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務人員的工作能力需要進一步提高，財務部分工作還需要進一步完善。隨著醫(yī)院管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。健全和完善各項財務制度，持續(xù)不斷改進財務管理工作，做好“三甲”復評工作。在工作中，嚴格按照國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預防財務風險。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新。 在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務而努力。加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產經營部門進行信息交流，掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。領導帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。一、財務職能的完善與擴展由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的，原有的財務核算及管理體系極不完善。其目的，一是要符合財務管理的要求。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。 財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。對于下半年，財務部做出以下計劃和部署：推進會計標準化工作，從基礎核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。根據(jù)會計制度與會計準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。二、 做好領導臨時交辦的其他工作總之，財務部將嚴格遵守會計制度，遵守職業(yè)道德，全面、細致、及時地為單位領導提供詳實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，積極為單位發(fā)展獻計獻策。加強土地開發(fā)整理項目資金的使用管理，加大監(jiān)管力度。按照財政部門預算、國庫集中支付和“收支兩條線”的要求，按時申報用款計劃，及時掌握本局工作經費使用情況，安排好各項工作經費，每月與財政、銀行及時對帳，并按項目支出進度合理使用資金。財政供養(yǎng)人員數(shù)據(jù)庫錄入、國有土地收支統(tǒng)計報表、行政事業(yè)單位公務用車能源消費、勞動工資、政府采購信息系統(tǒng)月報、季報等各項財務統(tǒng)計報表，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。四、存在的不足，今后努力的方向通過半年的努力，在局黨組和同志們的關心指導下，雖然做了大量的工作，在思想認識上也都有了一定的提高，但在工作上還需要進一步的擴展，工作中時有浮燥情緒有待進一步提高和改進：由于今年項目資金量大，對專項資金的監(jiān)督力度還不夠，有待進一步加強。為了保證我局各項工作的正常運轉及全局干部的切身利益，積極做好協(xié)調工作，以保障干部職工應該享受的福利待遇能夠得到保障。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。要制訂完善公司的會計核算和管理體系，有賴于公司管理觀念的改變和公司經營管理系統(tǒng)的改革和文化逐步認可，還需能學習借鑒目前成功公司的管理思想和方法，并將公司的會計核算和財務綜合管理體系建設作為一項重要的制度系統(tǒng)建設，有計劃、有步驟地向前推進。(2)制度的落實缺乏剛性。整體改進分步分階段進行。從系統(tǒng)角度從長遠角度來規(guī)劃，要保持制度相對穩(wěn)定性，不能朝令夕改，經常自我否定。建立業(yè)務流程，具體包括：財務人員崗位職責和分工。結合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設計財務組織管理體系。 通過工作分配，來細化財務各崗位的工作內容和其工作程序，改變以前傳統(tǒng)純粹記帳的思想觀念，樹立多問勤問主動積極的工作作風，建立核算數(shù)據(jù)問責制，要求每個人對數(shù)字精雕細琢，不僅了解數(shù)字來源去脈，還要知其所以然。如果會計核算環(huán)節(jié)出問題，信息就會被扭曲從而誤導別人。第四 加強與軟件公司合作，逐步開展erp系統(tǒng)的實施。只有上下齊心，堅定不移才能成功實施erp。銷售部門應根據(jù)市場及歷史情況，制定出相應的銷售政策(重點客戶信用管理及賒銷政策)?，F(xiàn)金預算制定：財務部根據(jù)銷售預算的回款、采購預算的支付、投資計劃及付現(xiàn)費用預算及籌資預算制定企業(yè)現(xiàn)金預算。全面預算管理實施首先要改變以前單純財務預算的概念,具體工作開展包括預算制度建立,預算知識培訓,預算控制實施辦法,.第七 組織企業(yè)成本管理，制訂人本特色的成本管理實施針對制造業(yè)特點，應培養(yǎng)全體員工的成本意識，增強扭虧為盈和提高效益的觀念和信心。按照成本費用關鍵環(huán)節(jié)設立控制點的原則，設立等級成本控制點。第八， 協(xié)調建立財務業(yè)務一體化的流程和單據(jù)系統(tǒng)。這是沒有標準化的作業(yè)流程或者是流程不實用而沒有得到執(zhí)行所帶來的問題。單據(jù)是企業(yè)管理信息的載體。這里涉及到分析模型和框架問題，分析的內容哪些，分析依據(jù)什么，哪些部門參與，好的方面有哪些，問題包括哪些，問題能否落實到責任人，公司是否有配套的獎懲措施，發(fā)現(xiàn)的問題是否能得到初步解決方案，下一步如何改進，誰來跟蹤改進的落實等等。另外，稅收籌劃是鉆研國家稅收政策基礎上，不能自己想當然亂用和濫用，否則一旦公司被稅務機關查出，可能被認定為偷漏稅，甚至是犯罪，那么該公司遭受嚴重的損失。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構，為20xx年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。在規(guī)定的時間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。下半年工作計劃：鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：一、積極參與企業(yè)經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。根據(jù)集團歷年要求，在11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結合生產實際，通過對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。二、進行日常監(jiān)督管理和有效的內部審計，努力控制公司成本和費用支出。特別是加強了虧損料號的分析，并跟蹤虧損料號的改善結果，公司的虧。為了完善公司的管理機制，財務部20xx年制定了新的《費用報銷制度及報銷流程》。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：一、日常的賬表核算及財務管理工作財務部按時核算了公司的所有業(yè)務，包括資金收支、費用支付、工資發(fā)放、資產管理等。二、不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識 隨著各項財務、稅務的新規(guī)定不斷出臺，財務人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓。七、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務的財務監(jiān)督管理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況。二、多方協(xié)調及調整，科學編制20xx年財務經營預算。以上只是當前財務工作規(guī)劃的主要方面，還有很多其他內容和具體細節(jié)需要開展。財務不是技術專家，也不可能在時刻在生產第一現(xiàn)場。其重要可見一斑。在一個企業(yè)中，作業(yè)標準非常重要，它的影響不僅僅在成本方面，可能會影響到一個企業(yè)的業(yè)務甚至企業(yè)的生存和發(fā)展。一般來說企業(yè)流程包括業(yè)務作業(yè)流程，這是核心流程，財務流程歸屬于支持管理流程。關鍵級控制點的人員配備、設備管理、定額管理、獎懲力度、統(tǒng)計報表頻率要求，均高于其他級別。加強培訓教育，提高職工實施成本管理的技能。只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析.目前預算存在的問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：公司上下沒有真正重視：目前預算管理大都走形式，搞文字游戲，領導布置任務開會，安排財務部搞些表格，公司上下很少當成一回事。生產預算具體包括：直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算等。實施erp項目可能會加重企業(yè)困難。首先必須提醒，erp 是雙刃劍，如果企業(yè)領導沒有搞清楚erp到底是怎么回事就盲目實施，也可能導致失敗。會計科目設置不合理，將使以后環(huán)節(jié)功虧一簧，導致數(shù)據(jù)歸集混亂，直接誤導決策。不積極學習的員工和組織是將被淘汰的員工和組織。原則上財務系統(tǒng)初步分為會計核算，銷售核算，成本管理，資金，會計核算負責日常會計核算，報表編制，稅務、資產清理等事項，初步規(guī)劃2人。成本計算控制流程，生產貨物流轉與倉儲物資管理，工資管理等等。以前財務工作忙亂低效率運轉，與財務管理基礎薄弱有關。從開始就給他們灌輸新的思維和理念，傳統(tǒng)國營企業(yè)和小型企業(yè)原始的財務觀念要屏棄，引進規(guī)范和系統(tǒng)的大型國營企業(yè)、民營企業(yè)和合資