述職報告模板范本(完整版)
【正文】 思路是否吻合。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？對此我們談得較少。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗。通過成功經(jīng)驗的分享，本身就是一個學習。我們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關(guān)原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、團隊建設(shè)關(guān)注不夠。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。因為當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。如“”、“”“”、“”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術(shù)進步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟效益。在推行的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項工作。3. 細化責任制，進行管理為了落實制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責任作了進一步的明確和細化。五年多來，全員平均培訓率為%，先后舉辦過“”、“”、“計算機技術(shù)培訓”、“工人技術(shù)等級培訓”等余個專題培訓班和多場專題報告會和學術(shù)講座。3. 采用“、”的方法提高人才層次。通過上述各項工作，在任期內(nèi)，完成的項中，確保了 的持續(xù)穩(wěn)定。這三項工作歷時年，累計完成各類多項，并在實際中得到有效運行。在國內(nèi)外發(fā)表學術(shù)論文
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