紡織公司年終工作總結大會發(fā)言稿(完整版)
【正文】 收入自然就下降了。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：一、質量方面 在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。這種形勢是很逼人的。在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。其中工傷事故5 起，造成直接經濟損失7萬元。在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產品的質量。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金3050%結算獎勵現金。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。二、為了實現以上目標，具體有以下措施：改革企業(yè)運作機制另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛(wèi)生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。使我們的企業(yè)逐步走向現代化的管理模式。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。1繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然2003年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。1人才戰(zhàn)略要進一步實施一、是要加快人才引進步伐，2003年引進5名大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在2004年我們將繼續(xù)引進10名大學生，34名安排在生產一線上，67名安排在銷售崗位上。二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發(fā)生誰負責的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強銷售員的風險意識；三、是優(yōu)先安排差價高，數量大，效益好（無欠款）的訂單生產，并相應提高高質量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。”一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。值班長工資則要看班里的產量、質量然后按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結算，在合同還要規(guī)定出質量問題后各責任人所承擔的金額。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒
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