【正文】 法論和管理模式； “道法自然” —— 道要取法于自然，為無為，則無不治。 那些依靠搬運(yùn)方法論、套用結(jié)構(gòu)化模型、販賣知識(shí)和工具為生的人 被稱為“咨詢藍(lán)領(lǐng)”；那些學(xué)會(huì)了方法論和模型，并以理論聯(lián)系實(shí)際謀生的人被稱為“咨詢白領(lǐng)”。 ? 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容： ? 公司高層介紹公司整體情況， 明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路； ? 安排員工填寫問卷； ? 安排員工接受訪談。 其二，中小企業(yè)自身的品牌和實(shí)力缺少對(duì)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進(jìn)他們往往需要以高出市場平均水平的 薪資。 設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長期顧問計(jì)劃”產(chǎn)品的目的： 以長期顧問的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊； 不斷對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要； 幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系； 指導(dǎo)人力資源部日常的工作； 提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。 第二部分 提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容 一、 人力資源診斷 ? 提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序： ? 了解企業(yè)目前的基本情況； ? 有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問卷； ? 發(fā)放與回收問卷； ? 對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問題； ? 根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象； ? 對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn) 行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源； ? 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。 第一部分 為什么需要人力資源長期顧問 一、 大中企業(yè)的客觀需要 大中企業(yè)在經(jīng)歷高速成長后，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。 北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司 自在咨詢業(yè)務(wù)簡介 地址：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋 35 號(hào)鑫榮泉寫字樓 617 室 電話： 010— 86830858 010— 86759958 郵編： 100039 手機(jī)： 13911909982 7 四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目 ? 主要成果： 《 流程再造診斷報(bào)告 》、 《 現(xiàn)有流程梳理 及 改進(jìn)思路報(bào)告 》、《 新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告 》 、 《 再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告 》 、《組織 管控體系報(bào)告 》 、《部門職責(zé)報(bào)告》、《職位職責(zé)報(bào)告》和 《新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃》 。 ? 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 ? 公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路； ? 安排員工填寫問卷； ? 安排員工接受訪談； ? 公司高層團(tuán)隊(duì)參與診斷報(bào)告的初稿討論。 ? 部門職能描述 ? 根據(jù)流程對(duì)描述部門職能進(jìn)行描述； ? 撰寫《部門職能報(bào)告》； ? 與 高層和 相關(guān)人員反饋、交 流并確認(rèn)。 北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司 自在咨詢業(yè)務(wù)簡介 地址：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋 35 號(hào)鑫榮泉寫字樓 617 室 電話： 010— 86830858 010— 86759958 郵編： 100039 手機(jī)： 13911909982 13 附錄 1： 大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃簡介 說 明 本計(jì)劃適用于成立了人力資源部門的大中型企業(yè)。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實(shí)施人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平。 ? 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容： ? 盡早溝通，提前確定時(shí)間。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個(gè)高水平的人力資源經(jīng)理來靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水 平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。 北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司 自在咨詢業(yè)務(wù)簡介 地址：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋 35 號(hào)鑫榮泉寫字樓 617 室 電話： 010— 86830858 010— 86759958 郵編： 100039 手機(jī)： 13911909982 25 附錄 3： 北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡介 “自在咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的本土管理咨詢公司。 “人法地” —— 人要取法于地，地廣大而物博，兼容而并蓄。 熊通明先生： 中國人民大學(xué) 商學(xué)院 工商管理碩士 ， 現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問師，長期從事組織管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源規(guī)劃、工作分析、績效考核與績效管理、職位評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)以及行業(yè)命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領(lǐng)域的研究與咨詢工作，曾就職于某韓資企業(yè)集團(tuán)、北京德威樂普企業(yè)管理顧問有限公司、國經(jīng)協(xié)經(jīng)濟(jì)研究院（兼職），在中遠(yuǎn)集團(tuán) 幸福大廈、北辰集團(tuán)置地公司、中國新型建材集團(tuán)公司、北京新型建材集團(tuán)公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)中遠(yuǎn)物流公司、中國航天科技集團(tuán) 510研究所、中國稅務(wù)總局稅務(wù)報(bào)社 、廣安門醫(yī)院、 首都機(jī)場 集團(tuán)公司 等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目中歷任分析 師、顧問師、高級(jí)顧問師。我們可 以以極為優(yōu)惠的價(jià)格在人力資源管理領(lǐng)域?yàn)橘F公司提供服務(wù)和幫助，直到貴公司滿意為止。 每期培訓(xùn)班的人數(shù)限制在 15 人左右，這樣做的目的是更有利于雙方的互動(dòng)，現(xiàn)場演練，以求更好的培訓(xùn)效果。 二、關(guān)于人力資源管理專業(yè)技能專場培訓(xùn)的說明： 在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過程中，我們感覺到許多企業(yè)，特別是處于“二次創(chuàng)業(yè)”期的中小企業(yè)，在人力資源管理方面存在許多的問題，但請外部管理咨詢機(jī)構(gòu)立項(xiàng)來研究的話，很多企業(yè)又無法承擔(dān)昂貴的咨詢費(fèi)用，在這種情況下，我們公司推出了人力資源管理方面的專場培訓(xùn)， 目的是培訓(xùn)企 業(yè)能夠自行建立起人力資源管理方面急需的制度或體系。 另外，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，您也可以根據(jù)你們企業(yè)的情況和需要給我們提些意見，在培訓(xùn)前 1 周左右發(fā)到我們公司。 培訓(xùn)時(shí)間： 每個(gè)專場為 7 小時(shí) 每期人數(shù)： 限制在 10 人左右 每個(gè)專場 收費(fèi)方式及標(biāo)準(zhǔn)： ? 同一企業(yè) 1 人參加，收費(fèi)為 350 元； ? 同一企業(yè)有 2 個(gè)人參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為 300 元； ? 同一企業(yè)有 3 個(gè)人以上參加， 每人培訓(xùn)費(fèi)為 250 元。本公司將本培訓(xùn)課程定位為非盈利業(yè)務(wù)，以極低的價(jià)格切入，一方面是鼓勵(lì)有志于提升自身能力和素質(zhì)的學(xué)員可以自費(fèi)參加，另一方面也希望 能盡快轉(zhuǎn)播公司的品牌，擴(kuò)大公司的咨詢市場基礎(chǔ)， 不過 以后每期的價(jià)格將會(huì)逐步提升， 但 與市場價(jià)格相比，最終還會(huì)維持在一個(gè)較低的水平。 一、關(guān)于人力資源管理專業(yè)技能系列培訓(xùn)的說明： 這些年來，在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過程中，我們積累了豐富的案例與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過半年多的努力，我們將這些案例與經(jīng)驗(yàn)整理成一個(gè)系列培訓(xùn)課程，主要面向有志于提高自身能力和素質(zhì)的各級(jí)管理者及人力資源部門的人員， 目的是培訓(xùn)學(xué)員能夠從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去系統(tǒng)的思考企業(yè)人力資源管理的問題，同時(shí)也以期能 提高企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理專業(yè)技能的水準(zhǔn)。 趙立軍先生： 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基 業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師，在人力資源管理特別是薪酬激勵(lì)領(lǐng)域有獨(dú)到的研究，曾參與過中土畜、平安保險(xiǎn)、北京市黨委等多家大型企業(yè)和公共部門的管理咨詢與研究項(xiàng)目?！白栽谧稍儭钡膯T工要銳意開創(chuàng)，保持靈明活潑、生機(jī)勃勃的思維習(xí)慣，不拘泥于自己過去的思想；要從問題實(shí)際出發(fā)，包容而不縱容，不畏任何權(quán)威，提 出大膽的解決方案； “天法道” —— 天要取法于道，道，獨(dú)立而不改，周行而 不殆。 知識(shí)時(shí)代的使命、共同燃燒的夢想，使我們凝聚在一起，為開創(chuàng)企業(yè)長青基業(yè)貢獻(xiàn)我們的智慧！ 使命與追求 “自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領(lǐng)階層，引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代”。 四、 本計(jì)劃實(shí)施的前提 其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有長期成長的意愿，并愿意尊重和聽取顧問的意見，支持顧問的工作； 北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司 自在咨詢業(yè)務(wù)簡介 地址：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋 35 號(hào)鑫榮泉寫字樓 617 室 電話： 010— 86830858 010— 86759958 郵編： 100039 手機(jī)： 13911909982 21 其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立）； 其三、培養(yǎng)對(duì)象， 1－ 2 名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手； 第二部分 提供服務(wù)的 項(xiàng)目和具體內(nèi)容 一、 人力資源診斷 ? 提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序： ? 了解企業(yè)目前的基本情況； ? 有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問卷； ? 發(fā)放與回收問卷； ? 對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問題； ? 根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象； ? 對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源； ? 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。 北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司 自在咨詢業(yè)務(wù)簡介 地址：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋 35 號(hào)鑫榮泉寫字樓 617 室 電話： 010— 86830858 010— 86759958 郵編： 100039 手機(jī)： 13911909982 19 附錄 2： 中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃簡介 說 明 本計(jì)劃適用于 沒有單獨(dú)成立人力資源部門的中小企業(yè)。 北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司 自在咨詢業(yè)務(wù)簡介 地址：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋 35 號(hào)鑫榮泉寫字樓 617 室 電話： 010— 86830858 010— 86759958 郵編： 100039 手機(jī)： 13911909982 15 四、 本計(jì)劃實(shí)施的前提 其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱 負(fù)，有長期成長的意愿，并愿意尊重和聽取顧問的意見，支持顧問的工作； 其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立）； 其三、 1－ 2 名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手。 附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。 ? 職位