【正文】 ，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。學習筆記全年2萬字，全年學習筆記字數(shù)達不到要求需向支部書記說明情況。選取最新的典型案例警示片，組織機關(guān)黨員先觀看、先接受教育，促進嚴于律已、警鐘長鳴。學習先進文化知識、前沿理論、工作所需計算機網(wǎng)絡(luò)知識等，改善知識結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)涵修養(yǎng)和健康情趣。二、學習內(nèi)容。加強紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)學習，打牢基礎(chǔ)，通過交流討論、崗位練兵比武、組織執(zhí)法資格考試等，促進練就過硬本領(lǐng)，不斷提升工作水平和效能。全體黨員積極參加集中學習、專題學習，非黨人員列席參加，并按要求撰寫學習交流文章(要求題目自擬、內(nèi)容生動，文章上報區(qū)直機關(guān)工委掛“機關(guān)學習交流網(wǎng)頁”)，個人的學習情況作為年終評先選優(yōu)的參考條件。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。通過了幾年的學習，我學會了很多東西比如：制作幻燈片、用photoshop制作圖畫、制作電子雜志等。但成績的背后，我們清醒的認識到還存著很多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊伍整體素質(zhì)有待提高，醫(yī)德醫(yī)風有待進一步改善，人才梯隊建設(shè)后勁不足，?？圃O(shè)臵不全，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認真貫徹全國內(nèi)部管理監(jiān)督和整頓規(guī)范電視電話會議精神，建立健全審計、專賣、紀檢同級監(jiān)管制度，深化建立督查機制，確保工作實效，對內(nèi)注重自律，提高內(nèi)部監(jiān)管水平，加強經(jīng)營全過秤監(jiān)督、財務(wù)審計管理監(jiān)督，出臺加強內(nèi)部專賣監(jiān)管、紀檢監(jiān)察監(jiān)督的實施方案，出臺符合煙草行業(yè)實際的內(nèi)部監(jiān)管制度體系。其次抓好活動。我們還層層簽訂安全工作責任書，強化安全監(jiān)督，嚴格考核獎懲，使安全工作責任制得到進一步落實。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比?？蛻糍Y源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。提高財智賬戶品牌的市場認知度。(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)xx部門人才要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。倉庫年終總結(jié)及下半年計劃篇七班級工作目標：加強同學之間的溝通與交流，增強同學們的集體榮譽感、增強班集體的凝聚力。首先要抓好平時的體育日常管理，作好體育課的管理。上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。進一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。7月份，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上認識到好的制度，要有好的執(zhí)行力，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進行剖析，使管理者認識到?jīng)]有執(zhí)行力，就沒有競爭力的重要道理，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認識和理解，在管理思想上形成了一致。嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。進一步提高服務(wù)質(zhì)量，把“一站式”服務(wù)落實到位，繼續(xù)在住院部實行“五個一”的服務(wù)模式，每個醫(yī)務(wù)人員都要置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，想方設(shè)法為病人提供最溫馨的服務(wù)。六、加強我中心的績效考評及公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費管理工作，健全各種制度。(1)認真學習《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，及時制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案。二、堅守崗位，禮貌相待。交接班要明確登記車輛和來訪人員。通過各種活動，把以“創(chuàng)一流名校，育棟梁之才”為學校辦學目標的職業(yè)道德教育深入持久地開展下去。開展以“揚師德、提素質(zhì)、樹形象”主題教育活動，挖掘、積累、宣傳師德師風的典型，樹立學校教師的良好形象，全力打造一支情操高尚、作風正派、紀律嚴明的教師隊伍。以教師節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)假日為載體，以輕松、休閑、娛樂、健康、勞逸結(jié)合為宗旨，積極開展形式多樣的文體活動，活躍女教職工的業(yè)余文化生活，增強女教職工組織的凝聚力，緩解女教職工的心理壓力，促進女教職工的身心健康發(fā)展。工作目標五：增強參與，提高女教職工的主人翁意識。十月：慶祝國慶節(jié)。組織女教職工參加學校教職工運動會。加強婦女工作的研究和宣傳，撰寫婦女工作的信息，及時將信息反饋給上級有關(guān)部門。實施方案：關(guān)愛女教職工的身心健康，根據(jù)女教職工的身心特點，組織女教職工參加學校和婦聯(lián)組織的婦科病檢查活動。著力規(guī)范教育行為，嚴禁有償家教、變相體罰等不良行為。工作目標一：加強學習，提高女教職工的整體素質(zhì)。倉庫年終總結(jié)及下半年計劃篇十三一、指導(dǎo)思想：內(nèi)涵決定學校的檔次，發(fā)展學校內(nèi)涵是打造學校品牌的主要工作。提高隊員的精神素質(zhì)，要有計劃的組織學習、業(yè)務(wù)檢查，如消防器材使用和裝備，保持良好的工作狀態(tài)。進一步加強手足口病、甲流等其他傳染病的防治宣傳。(2)為孕產(chǎn)婦及新生兒建立《母嬰保健手冊》，提供孕期檢查、產(chǎn)后訪視、新生兒訪視。三、積極申報成立二級腫瘤專科醫(yī)院，突出辦院特色。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。為改善這一現(xiàn)狀，20xx年便成了xx大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時刻，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)建“情滿，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高打開了新的突破口。二、組織首屆服務(wù)技能競賽，展示餐飲部服務(wù)技能為了配合酒店周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實操方案，經(jīng)過一個多月的準備和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達到了預(yù)期的目的。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標準，為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。按照“預(yù)算前找標準、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核“的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作。豐富同學們的課余生活。開展一定數(shù)次的集體活動,豐富同學們