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護士長競聘演講稿精彩(完整版)

2025-08-12 17:04上一頁面

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【正文】 自己的組織協(xié)調(diào)能力,能夠協(xié)助護士優(yōu)點理各種矛盾,做好各項治理工作,貫徹落實醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神,以改革求發(fā)展。二是帶領小兒科全體護理人員不斷提高技術(shù)操作水平,讓病人得到最佳治療。為了解護理發(fā)展的新動向,借鑒他人的成功經(jīng)驗,督促我科室的護理人員與時俱進、不斷充電,我訂閱了中華護理學雜志等書籍共同學習。雖然神經(jīng)外科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。三、增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益增收方面:熟練掌握各項收費標準,用活用足收費政策,把該收的錢一分不少收回來,多開展護理服務項目,加強催款力度,避免病人欠費現(xiàn)象。完善護理風險預案對每項應急工作都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓,以提高護士對突發(fā)事件的反應能力。以上是我的競聘思路,希望能得到院黨委和護理部、科室主任等各位領導的幫助、指導。x年的一線工作經(jīng)驗,使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗,總結(jié)了一些護理管理的體會,如果能得到領導和同志們的信任,走上護士長的工作崗位,我相信我有信心有能力做一名稱職的護士長,為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系。第四,講究交流方法,化解護患矛盾。對于護理明星,患者同樣也會慕名而來,求得優(yōu)質(zhì)高效的護理,名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。此外,大膽地讓護士開展工作,發(fā)表意見,在出現(xiàn)一些問題時,主動承擔工作中的責任。眾所周知,隨著普法知識的不斷深入,患方的法律意識不斷增強。五、以身作則,率先垂范,增強凝聚力。對護士既嚴格要求,又同她們加強感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團隊。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。定期組織護士學習新業(yè)務、新知識、新技術(shù),努力提高每位護士的業(yè)務水平,提高護理質(zhì)量,做到護理工作程序化,技術(shù)操作標準化,以減少護士工作中的隨機性和盲目性,并做好對重點病人的護理,指導護士制定個性化的護理計劃,在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理的質(zhì)量,適應現(xiàn)代發(fā)展的需要。我認為應從三方面抓好護理安全,一是抓好對患者病情的掌握。不管今天競聘成功與否,我都會腳踏實地的干好護理工作。布置教學計劃及要求,做到心中有數(shù),便于檢查及落實,作為臨床護理教學的主要管理者,必須擔負起培養(yǎng)下一代的重任,認真、努力履行好管理職能,把做好臨床護理教學工作擺在日常工作重要位置之一,培養(yǎng)出高水平、合格護理人才。四、建立獎懲機制工作中做到有獎有罰,獎罰分明,以正面教育為主,對在護理崗位上干得突出,業(yè)績顯著的,應給予經(jīng)濟的、精神的獎勵,作為科室評優(yōu)評先的條件。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,為提高護理質(zhì)量和
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