公司工會上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 理代表會。（四）努力兌現(xiàn)“三不讓”承諾。今年元旦、春節(jié)期間，慰問了勞模、離退休職工、困難職工和遺屬等7547人。上半年公司工會評選表彰了XX年度在工會信息工作成績突出的3個先進集體和10名先進個人。二、宣教方面一是組織開展職工文化藝術(shù)節(jié)活動。四是抓勞動保護和三標一體認證工作。向集團公司申報了“火車頭”獎?wù)?人、陜西省國資委先進個人2人、國務(wù)院國資委“學習型紅旗班組（科室）”1個。通過兩小時四個輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。上半年主要抓了以下五個方面的工作：一、生產(chǎn)方面一是抓勞動競賽、技術(shù)比武。馬萊項目部從現(xiàn)場管理經(jīng)費中拿出20萬元作為獎勵經(jīng)費，針對“制梁”和“隧道二襯”兩個工序在協(xié)作隊伍中開展了勞動競賽活動。開展評先樹模活動，推進企業(yè)文化建設(shè)。三是抓“三工建設(shè)”。秦嶺、鎮(zhèn)勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進行一次巡視。特別是機關(guān)工會自編的快板《輝煌歷程》、舞蹈《人民公仆》等節(jié)目，贏得了在場600多職工群眾的陣陣掌聲。上半年已在廈門海底隧道、武廣客專和襄渝等項目安排490名職工上崗，向海外公司勞務(wù)輸出58人；五是工會機關(guān)上半年接待職工來信來訪130人次，耐心解答他們所關(guān)心的再上崗、股金清退等熱點和疑難問題，使他們保持了思想和情緒上的穩(wěn)定。無錫江?？焖俾返软椖坎吭诂F(xiàn)場設(shè)立開水供應(yīng)點，面向所有參建人員開放。四、民主管理方面一是堅持和完善職代會制度。二屆一次職代會共收到職工代表提案65條，通過分類歸納，研究同意立案25條，辦復(fù)25條，提案辦復(fù)書面報告已經(jīng)與職工代表見了面。四是堅持推行廠務(wù)公開制度。保滄、秦嶺公司上半年公開處理廢舊物資65萬元。項目部不但采取公開欄、職工（代表）大會、交班會、班組民主管理會、簡報等公開形式，還采取設(shè)立經(jīng)理信箱，項目領(lǐng)導(dǎo)與職工協(xié)商對話、座談等形式，與職工面對面交流溝通，凝聚人心。半年來，我們督促4個新開項目建立了工會組織，工會組建率達到100%。規(guī)劃年內(nèi)將鄭西秦東等5個項目建成先進職工之家。對于存在的問題，我們將在調(diào)研的基礎(chǔ)上，加以認真解決。將繼續(xù)采取黨政工紀合力推進的機制，落實項目部是否召開民管會與評先掛鉤等制度，確保100%召開會議。第六，認真開展落實“三不讓”承諾活動。出臺工會考核辦法，獎勵前5名；對排名末位者，向黨委提出建議，予以改選淘汰。根據(jù)《中鐵一工（XX）18號》文件精神，我們慎重地研究了此項工作。二是構(gòu)建工會干部“大培訓(xùn)”格局。5月份，按照公司黨委統(tǒng)一安排，工會、紀委、黨辦、黨群工作部組成三個調(diào)研組，分赴五個片區(qū)，對13個重點項目進行了廠務(wù)公開等方面的專題調(diào)研。項目部把《責任成本承包方案》和《
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