某咨詢科建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目報(bào)告-資料下載頁

【摘要】麥肯錫科建潤滑油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目報(bào)告?潤滑油行業(yè)及市場?科建潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建精煉潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建煉油業(yè)務(wù)(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略?科建潤滑油業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測2CFC000110BJ(GB)-Oil2潤滑油加工分初加工和精煉兩種原油重油半成品油進(jìn)口半成品油精煉潤

2025-02-05 15:28

咨詢專家針對人事高管的訪談提綱-資料下載頁

【摘要】第一篇：咨詢專家針對人事高管的訪談提綱 咨詢專家針對人事高管的訪談提綱 （分管人事） 一、談?wù)劰緝?nèi)部各個(gè)職能（財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源管理等）在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？...

2024-11-04 02:30

研發(fā)部訪談提綱[遠(yuǎn)卓—協(xié)和陶瓷戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營等咨詢項(xiàng)目全案]-資料下載頁

【摘要】研發(fā)部訪談提綱一、被訪談人的個(gè)人情況?年齡、司齡?畢業(yè)院校、最高學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)?在協(xié)和曾經(jīng)任職的部門、職位二、部門性問題?研發(fā)部在公司的主要職能是什么？?您對目前研發(fā)部的工作情況的評價(jià)?目前研發(fā)中心的創(chuàng)新速度？主要成果有哪些？?公司近年對研發(fā)中心的資金投入額度及增長速度？這是按照公司計(jì)劃所進(jìn)行的投入還

2024-11-12 15:40

中基層管理人員人力資源管理咨詢診斷訪談提綱-資料下載頁

【摘要】人力資源管理咨詢診斷訪談提綱（中層管理人員）一、請談?wù)勀牪块T的情況1、管轄部門的具體職能是什么，部門人員情況（幾個(gè)人，人員來源，年齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況），在這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）2、部門內(nèi)部人員之間協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么問題？3、本部門由誰直接領(lǐng)導(dǎo)？哪類工作可以由部門內(nèi)部人員決定，哪類

2025-06-19 09:04

財(cái)務(wù)部訪談提綱遠(yuǎn)卓—協(xié)和陶瓷戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營等咨詢項(xiàng)目全案-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部訪談提綱一、被訪談人的個(gè)人情況?年齡、司齡?畢業(yè)院校、最高學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)?在協(xié)和曾經(jīng)任職的部門、職位二、部門性問題?財(cái)務(wù)部在公司的主要職能是什么？?您對貴公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況如何評價(jià)？?公司目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資回報(bào)率？?在改善資本結(jié)構(gòu)，降低公司綜合資本成本W(wǎng)ACC（資金的加權(quán)平均成本）方面是怎么做

2024-11-13 15:55

x焦化公司管理咨詢及it規(guī)劃項(xiàng)目建議書(ppt65)-咨詢報(bào)告-資料下載頁

【摘要】x焦化公司管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目建議書重要說明該項(xiàng)目建議書基于x對旭陽焦化的初步訪談和對其所處環(huán)境分析之上，提出了對旭陽焦化的管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對企業(yè)進(jìn)行了有限的了解基礎(chǔ)上提出的，更完善的結(jié)論還需要雙方未來有機(jī)會(huì)進(jìn)行合作的過程中提出。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合旭陽焦化實(shí)際的可操作的咨詢方案，需要：

2025-08-08 20:38

管理咨詢項(xiàng)目調(diào)研問卷-售后部門-資料下載頁

【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共3頁

2025-07-13 19:10

管理咨詢項(xiàng)目調(diào)研問卷-采購部門-資料下載頁

【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共8頁

2025-07-13 18:39

業(yè)務(wù)部管理方案-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)部管理方案為了規(guī)范業(yè)務(wù)部日常工作和業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行，特制定本方案，此方案包涵五大部分：一、業(yè)務(wù)部工作流程1、業(yè)務(wù)傳單流程業(yè)務(wù)員按客戶的要求清楚地填寫業(yè)務(wù)傳單→老王審核（技術(shù)上的把關(guān)）→譚鳳陽審核（業(yè)務(wù)的可行性等）→高明亮（交貨時(shí)間等和工藝上的把關(guān)）→劉林（簽字后由其安排業(yè)務(wù)員與設(shè)計(jì)員的直接溝通）2、計(jì)價(jià)單流程業(yè)務(wù)員清楚地按工序填好計(jì)價(jià)單→老王審單（技術(shù)把關(guān)）→

2025-01-13 15:12

某咨詢大眾業(yè)務(wù)流程管理咨詢報(bào)告-資料下載頁

【摘要】通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢一汽－大眾與經(jīng)營管理委員會(huì)及高級管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和

2025-02-26 09:23

財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)訪談提綱適用于財(cái)務(wù)管理部門-資料下載頁

【摘要】公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目訪談提綱Page1財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)訪談提綱（適用于財(cái)務(wù)管理部門）一、財(cái)務(wù)管理職能總體情況1、目前公司公司財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)和職能設(shè)置是怎樣的？這種設(shè)置是否存在完善的空間？2

2025-08-31 00:38

316業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)規(guī)劃能力的提升-銷售管理-資料下載頁

【摘要】1業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)與規(guī)劃能力的提昇主講人：廖瑞星2?主要客戶的興起,談判力量的增強(qiáng)?通路多樣化?主要客戶對業(yè)績成長活動(dòng)的需求?最適業(yè)務(wù)組織與商業(yè)模式(BusinessModel)的需求?人才素質(zhì)提升之必要?經(jīng)銷模式的建立?快速訂貨、送貨、回收的需求?對新科技訂貨、溝通的需求3

2025-08-05 13:46

管理咨詢及it規(guī)劃項(xiàng)目部門訪談提綱-儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部(doc)-咨詢報(bào)告(參考版)

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