【正文】 后潛在問(wèn)題諸多的樓盤(pán)，最終受害者正是使用者，他們不得不為奢侈的產(chǎn)品買(mǎi)單，卻享受不到產(chǎn)品本應(yīng)帶來(lái)的舒適享受 。 園林景觀(guān)，如今已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的景觀(guān)元素。公園綠地率大于 75%，綠化覆蓋率大于 80%。利用石 材和樹(shù)木創(chuàng)造出獨(dú)具一格，優(yōu)雅舒適的園林環(huán)境。 相對(duì)價(jià)值增值 本公司設(shè)計(jì)可讓客戶(hù)有舒適溫馨又不失優(yōu)雅的環(huán)境，不管人際來(lái)往或傍晚的下午茶時(shí)間都是很適合的場(chǎng)所 。不斷挖掘社會(huì)資源進(jìn)行發(fā)展本公司，不斷吸納社會(huì)優(yōu)秀人才，不斷地充實(shí)公司。公司理財(cái)理念將每一筆資金運(yùn)用恰當(dāng)，把工程分為幾段，每完成一段工程就結(jié)一次帳，這不止可以繼續(xù)補(bǔ)充下段工程所需的材料還不怕拖欠工程費(fèi)，這樣一來(lái)最后一次結(jié)的賬就是本次工程的總利潤(rùn)了。這樣公司才能漸漸的做大，獲得更多的利益。用自己所的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)服務(wù)社會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值用自己的勞動(dòng)為社會(huì)添磚增瓦，為社會(huì)創(chuàng)造出別具一格的美，從而得到社會(huì)的認(rèn)可。有時(shí)候可能工程完成客戶(hù)覺(jué)得原本的設(shè)計(jì)或材料不合適，我們會(huì)和客戶(hù)商量，進(jìn)行重修。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下 ： 6 2021126 第 6 頁(yè) 共 73 頁(yè) 9）公司人力組織： 框架設(shè)計(jì)是企業(yè) 組織設(shè)計(jì) 的主要部分， 本公司所運(yùn)動(dòng)的是縱向部門(mén)。 小區(qū)綠化 小區(qū)綠化分廣義綠化和狹義綠化，廣義的泛指只要增加了植物，改善居住 小區(qū) 環(huán)境的種植栽培園林工程等行為，都可以算是小區(qū)綠化，狹義的 是指在廣義的泛指基礎(chǔ)上增加了人為的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，如：該植物的存在，對(duì)環(huán)境的利弊分析，特別是有些外來(lái)植物，一切的基礎(chǔ)以對(duì)人類(lèi)社會(huì)的投入產(chǎn)品來(lái)評(píng)判。 高爾夫綠化 高爾夫就是在遠(yuǎn)離塵囂，在綠意油然的草地，親近大自然新鮮的空氣，陽(yáng)光普照，且充滿(mǎn)人際關(guān)系交流，交會(huì)友誼的運(yùn)動(dòng)，對(duì)于現(xiàn)代人身心靈都很有幫助。這樣做不僅浪費(fèi)了大量能源，而且連 居住的功能性都沒(méi)有解決。而園林景觀(guān)設(shè)計(jì)是整個(gè)園林綠化 11 2021126 第 11 頁(yè) 共 73 頁(yè) 工程的核心環(huán)節(jié)，技術(shù)含量高，盈利能力最強(qiáng)，業(yè)務(wù)毛利率接近 70%。通過(guò)我們的市場(chǎng)調(diào)查， %的人們普遍對(duì)園林設(shè)計(jì)表示很大興趣 廣西南寧市素有 “ 中國(guó)綠城 ” 的美稱(chēng)，近年來(lái)南寧市為完善城市功能，提升人居環(huán)境，提出打造 “ 中國(guó)水城 ” 計(jì)劃。我公司最主要目標(biāo)為工程施工。 室內(nèi)裝飾常用的園林配景方式有：水局組景、筑山石景、觀(guān)賞植物組景、亭閣組景，以及園林建筑小品等?；究梢允垢稍锏氖覂?nèi)變得濕潤(rùn)、并在陽(yáng)光照射下放出氧氣，使室內(nèi)空氣清新。但為了公司在行業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中保持優(yōu)勢(shì)，我公司制定了一下競(jìng)爭(zhēng)策略 競(jìng)爭(zhēng)策略 ①做專(zhuān)做細(xì)：我公司采取專(zhuān)做園林室外設(shè)計(jì)，在細(xì)分市場(chǎng)中 嶄露頭角的競(jìng)爭(zhēng)策略。在接受業(yè)務(wù)數(shù)量適當(dāng)。 督促、協(xié)助各項(xiàng)目部做好工程款回收工作。 會(huì)議管理： （ 1）負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的籌備和組織。 負(fù)責(zé)公司人員的考勤工作。 1負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定。 審核公司有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，編制報(bào)表說(shuō)明。 1負(fù)責(zé)責(zé)任狀對(duì)比分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的提供和填列工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作： （ 1）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部上報(bào)的各項(xiàng)施工方案。 預(yù)結(jié)算工作 （ 1）審核項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)的各種計(jì)劃、產(chǎn)值報(bào)表等。 參與投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)標(biāo)的標(biāo)書(shū)編制工作。 參與供應(yīng)商合同的草擬、評(píng)審工作。 1負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的培訓(xùn)工作、績(jī)效管理工作、人才培養(yǎng)、招聘異動(dòng)等事宜。 協(xié)助采購(gòu)科長(zhǎng)組織材料招投標(biāo)、合同草 擬、評(píng)審與簽訂工作。 參與材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的管理工作。 （ 3）監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員做好與甲方的對(duì)結(jié)帳工作。 （ 3）組織項(xiàng)目人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作。 1對(duì)下屬人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理解決。 積極配合項(xiàng)目部做好要款工作。 負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)施工方案及各種措施的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 34 2021126 第 34 頁(yè) 共 73 頁(yè) 解決處理。 （ 3）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。 兼職負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，做好安全檢查、整改落實(shí)工作。 其它工作： 39 2021126 第 39 頁(yè) 共 73 頁(yè) （ 1）積極參與、配合項(xiàng)目的成本控制工作； （ 2）服從技術(shù)員對(duì)在施工過(guò)程中的交底和管理； （ 3）公平、公正地做好職工定額工資的登記工作； （ 4）負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)的限額領(lǐng)料和材料節(jié)約工作； 完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 材料管理： （ 1）負(fù)責(zé) 項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料的日常管理工作，根據(jù)不同類(lèi)別、功能對(duì)材料進(jìn)行歸類(lèi)堆放。 （ 2）合同金額 200 萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含） 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、 工程管理部經(jīng)理、成本副總 房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總 集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理 （ 3）合同金額 200 萬(wàn)元以上 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本副總 房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總 控股集團(tuán)常務(wù)副總 總經(jīng)理 集團(tuán)公司法務(wù)副總 董事長(zhǎng) （ 4）內(nèi)部業(yè)務(wù)合同評(píng)審流程 園林公司內(nèi)部評(píng)審 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理 備注 內(nèi)部業(yè)務(wù)信息、招標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)等由園林公司總經(jīng)理組織內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)即可。首先確定品牌和商標(biāo)，這社會(huì)角度的意義上的本質(zhì)，是一種生活和生活態(tài)度。 ①初期以凸顯產(chǎn)品服務(wù)差異、集中資源有由突破的方式搶占市場(chǎng)。但由于進(jìn)入園林綠化行業(yè)的門(mén)檻相對(duì)較低、業(yè)務(wù)資質(zhì)等級(jí)劃分較粗等因素，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。同時(shí)，本公司還租賃了東莞市松山湖公用事業(yè)有限公司位于東莞市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園東部 1,，該種植基地將于 2021年10月 31日租賃到期且將不再續(xù)租。 2021年度 、 2021年度和 2021年度，發(fā)行人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為 、 1,。公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所主要位于廣東省東莞市，為了保證募投項(xiàng)目中新建苗木種植基地項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要抽調(diào)和安排東莞本部的部分管理和技術(shù)人員常駐四川省瀘縣和湖北省監(jiān)利縣的項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和參與建設(shè)工作。人們是否愿意在改善生活環(huán)境上付出較高的費(fèi)用，也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)策 ： 公司將進(jìn)一步加強(qiáng)橫向聯(lián)合，與相關(guān)知名專(zhuān)家和科研機(jī)構(gòu) ijinxingjishuhezuo。 ②、在第一年和第二年分別向銀行短期借款 150 萬(wàn)，并于借款當(dāng)年支付利息。從中長(zhǎng) 59 2021126 第 59 頁(yè) 共 73 頁(yè) 期看，公司積極向國(guó)外優(yōu)秀的園林公司學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)交流，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，我們?cè)诩訌?qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，不斷開(kāi)辟和完善營(yíng)銷(xiāo)渠道和宣傳途徑引導(dǎo)更多的人群接受新興的綠色設(shè)計(jì)模式。如果公司的組織模式和內(nèi)部管理制度不能及時(shí)適應(yīng)這種變化，則可能會(huì)產(chǎn)生因募集資金投資項(xiàng)目異地實(shí)施而帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。如果今后公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量出現(xiàn)持續(xù)凈流出的情況，將可能使公司面臨一定的償債風(fēng)險(xiǎn) 。 2021 年 12 月 28 日，廣東省東莞市五金礦產(chǎn)進(jìn)出口有限公司向本公司出具證明文件，證實(shí)本公司租賃的上述辦公場(chǎng)所非違法建筑，目前沒(méi)有列入拆遷范圍，同時(shí)還向本公司承諾：如上述租賃合同有效期內(nèi)，因租賃辦公場(chǎng)所拆遷或其他原因致使無(wú)法 履行租賃合同，將提前予以通知，給予合理搬遷時(shí)間，并承擔(dān)本公司因搬遷而造成的損失。雖然與同行業(yè)其他企業(yè) 54 2021126 第 54 頁(yè) 共 73 頁(yè) 相比，本公司在資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)品牌等方面位居行業(yè)前列，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有一定的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)影響力，但是隨著今后市場(chǎng)化程度的不斷加深和行業(yè)管理 體制的逐步完善，園林綠化行業(yè)將出現(xiàn)新一輪的整合，優(yōu)勝劣汰的局面也將更加突出；同時(shí)由于行業(yè)集中度較低，企業(yè)數(shù)量眾多、業(yè)務(wù)資質(zhì)參差不齊等原因?qū)е率袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可能使公司的市場(chǎng)份額出現(xiàn)下降，并進(jìn)一步影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)和盈利能力的穩(wěn)步提升。 ③推行禁拼花低成本運(yùn)營(yíng)策略，最大極限讓利于客戶(hù)，降低客戶(hù)的支付成本。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上采用主題營(yíng)銷(xiāo)的策略。 44 2021126 第 44 頁(yè) 共 73 頁(yè) 生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）總計(jì)劃、月計(jì)劃 項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制 項(xiàng)目經(jīng)理審核 園林公司總經(jīng)理審核房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理審批后項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行 （ 2）周計(jì)劃 項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制 項(xiàng)目經(jīng)理審批 材料計(jì)劃 項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制 項(xiàng)目經(jīng)理審批（后上報(bào)園林公司，具體見(jiàn)《材料管理流程》） 機(jī)械租賃合同 （ 1）內(nèi)部租賃 各項(xiàng)目提報(bào)機(jī)具需求計(jì)劃 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn) 事業(yè)部工程管理部經(jīng)理 園林公司項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)報(bào)關(guān)員向總承包服務(wù)中心提報(bào)計(jì)劃 （ 2）外部租賃（服務(wù)中心機(jī)具調(diào)撥時(shí)間不足、庫(kù)存量不足的情況下采取外部租賃措施） ①合同金額 50 萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含），以計(jì)算工程量方式記取合同額 45 2021126 第 45 頁(yè) 共 73 頁(yè) 各項(xiàng)目提報(bào)機(jī)具需求計(jì)劃 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理 ②合同金額 50 萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含），以臺(tái)班 /時(shí)方式記取合同額 各項(xiàng)目提報(bào)機(jī)具需求計(jì)劃 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、總承包服務(wù)中心經(jīng)理 ③合同金額 50 萬(wàn)元以上 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理 集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理 材料管理制度 苗木采購(gòu) （ 1） 20 萬(wàn)元內(nèi)及單株金額 5000 元以?xún)?nèi)（含） 苗木基地或景觀(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理 （ 1） 50 萬(wàn)元以?xún)?nèi)及單株金額 5000 元以上（含） 苗木基地負(fù)責(zé)人 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理 （ 2） 50 萬(wàn)元以上 46 2021126 第 46 頁(yè) 共 73 頁(yè) 苗木基地負(fù)責(zé)人 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理集團(tuán)公司常務(wù)副總 董事長(zhǎng) 工程材料及苗木基地日常使用易耗品采購(gòu) （ 1） 10 萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含）報(bào)價(jià)會(huì)簽審批流程 園林公司采購(gòu)員編制報(bào)價(jià)審批單 園林公司采購(gòu)負(fù)責(zé)審核 園林公司總經(jīng)理審批 采購(gòu)員采購(gòu)（房地產(chǎn)事業(yè)部物資管理中心審核部事后審核） （ 2） 10 萬(wàn)元以上招標(biāo)評(píng)審 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理 成本副總、材料副總房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總 集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理（ 100 萬(wàn)元以?xún)?nèi)） 若合同金額超過(guò) 100 萬(wàn)由董事長(zhǎng)審批 （ 3） 10 萬(wàn)元以上合同審批流程 園林公司采購(gòu)員根據(jù)招標(biāo)文件、與供應(yīng)商商務(wù)洽談的內(nèi)容草擬合同文本 園林公司采購(gòu)科長(zhǎng)、園林公司總經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理審核 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理審核 房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總審批集團(tuán)公司常務(wù)副總審批 若合同金額超過(guò) 100 萬(wàn)元由董事長(zhǎng)審批 維修材料采購(gòu) （ 1）采購(gòu)金額在 1萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含） 園林公司維修負(fù)責(zé)人 — 園林公司總經(jīng)理 （ 2）采購(gòu)金額在 1萬(wàn)元以上（維修金額基本不超過(guò) 10 萬(wàn)） 47 2021126 第 47 頁(yè) 共 73 頁(yè) 園林公司維修負(fù)責(zé)人 — 園林公司總經(jīng)理 — 房地產(chǎn)事業(yè)部材料副總 分包管理制度 分包合同 （ 1）合同金額 10 萬(wàn)以?xún)?nèi)（含） 園林公司內(nèi)部評(píng)審 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理審批 （ 2）合同金額 50 萬(wàn)以?xún)?nèi)（含） 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本副總集團(tuán)公司常務(wù)副總審批 （ 3）合同金額 50 萬(wàn)以上 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本副總集團(tuán)公司常務(wù)副總 董事長(zhǎng)審批 分包結(jié)算 （ 1）合同金額 10 萬(wàn)以?xún)?nèi)（含） 分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料 園林公司預(yù)算員審核并組織內(nèi)部會(huì)簽集團(tuán)公司 工程審計(jì)中心抽審 園林公司總經(jīng)理審批 （ 2）合同金額 50 萬(wàn)以?xún)?nèi)（含） 48 2021126 第 48 頁(yè) 共 73 頁(yè) 分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料 園林公司預(yù)算員審核并組織內(nèi)部會(huì)簽園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理 集團(tuán)公司工程審計(jì)中心全審 集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理審批 （ 3）合同金額 50 萬(wàn)以上 分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料 園林公司預(yù)算員審核并組織內(nèi)