【正文】 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，做好安全檢查、整改落實(shí)工作。 ■專業(yè)工長 □直接上級：項(xiàng)目經(jīng)理 □直接下級：無 □崗位職責(zé)： 工程施工進(jìn)度控制： 38 2021126 第 38 頁 共 73 頁 （ 1）按照項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度要求，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)度； （ 2）發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并向上級匯報。 其它工作： 39 2021126 第 39 頁 共 73 頁 （ 1）積極參與、配合項(xiàng)目的成本控制工作； （ 2）服從技術(shù)員對在施工過程中的交底和管理； （ 3）公平、公正地做好職工定額工資的登記工作； （ 4）負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場的限額領(lǐng)料和材料節(jié)約工作； 完成直接上級交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作。 材料管理： （ 1）負(fù)責(zé) 項(xiàng)目倉庫內(nèi)材料的日常管理工作，根據(jù)不同類別、功能對材料進(jìn)行歸類堆放。 材料統(tǒng)計工作： （ 1）負(fù)責(zé)材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計與登記； 41 2021126 第 41 頁 共 73 頁 （ 2）積極配合財務(wù)、成本核算科、分公司材料會計的工作，做好各類材料帳表并及時上報，配合有關(guān)部門做好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物相符。 （ 2）合同金額 200 萬元以內(nèi)（含） 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、 工程管理部經(jīng)理、成本副總 房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總 集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理 （ 3）合同金額 200 萬元以上 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本副總 房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總 控股集團(tuán)常務(wù)副總 總經(jīng)理 集團(tuán)公司法務(wù)副總 董事長 （ 4）內(nèi)部業(yè)務(wù)合同評審流程 園林公司內(nèi)部評審 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理 備注 內(nèi)部業(yè)務(wù)信息、招標(biāo)文件、標(biāo)書等由園林公司總經(jīng)理組織內(nèi)部評審?fù)ㄟ^即可。 財務(wù) 人員配置 初級階段，園林景觀公司業(yè)務(wù)量較少，配置總賬會計一個，出納一個（暫時由房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)管理部出納兼職）。首先確定品牌和商標(biāo)，這社會角度的意義上的本質(zhì)，是一種生活和生活態(tài)度。 執(zhí)行品牌重要節(jié)點(diǎn)： 產(chǎn)品系列：品牌時對產(chǎn)品的詮釋，產(chǎn)品是對品牌的支持，兩個不能脫節(jié)。 ①初期以凸顯產(chǎn)品服務(wù)差異、集中資源有由突破的方式搶占市場。 ⑤多加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，再注重質(zhì)量的同時，加強(qiáng)營銷宣傳，坐到雙管齊下，名副其實(shí)。但由于進(jìn)入園林綠化行業(yè)的門檻相對較低、業(yè)務(wù)資質(zhì)等級劃分較粗等因素，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多、市場競爭比較激烈。 目前發(fā)行人正處于高速發(fā)展時期，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 2021年度、 2021年度和 2021年度的營業(yè)收入分別為 19,、 31, 49,，年均復(fù)合增長率達(dá)到 %。同時，本公司還租賃了東莞市松山湖公用事業(yè)有限公司位于東莞市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園東部 1,，該種植基地將于 2021年10月 31日租賃到期且將不再續(xù)租。 本公司控股股東、實(shí)際控制人尹洪衛(wèi)進(jìn)一步承諾：在上述租賃物業(yè)的租賃期限內(nèi)，因租賃物業(yè)被拆遷或其他任何原因致使嶺南園林及其全資子公司無法繼續(xù)使用上述租賃物業(yè)，給嶺南園林及其全資子公司造成的任何損失，由尹洪衛(wèi)全額承擔(dān)，且無需嶺南園林及其全資子公司支付任何對價。 2021年度 、 2021年度和 2021年度，發(fā)行人經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為 、 1,。截至 2021 年底，公司資產(chǎn)總額為 33, 萬元，員工總?cè)藬?shù)為592 人。公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營場所主要位于廣東省東莞市，為了保證募投項(xiàng)目中新建苗木種植基地項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要抽調(diào)和安排東莞本部的部分管理和技術(shù)人員常駐四川省瀘縣和湖北省監(jiān)利縣的項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)和參與建設(shè)工作。風(fēng)險主要有資源供給風(fēng)險，市場不定性風(fēng)險，研發(fā)風(fēng)險和管理風(fēng)險等。人們是否愿意在改善生活環(huán)境上付出較高的費(fèi)用，也存在一定風(fēng)險。并建立一套完善的市場信息反饋體系，提供完善的售后服務(wù)。 對策 ： 公司將進(jìn)一步加強(qiáng)橫向聯(lián)合，與相關(guān)知名專家和科研機(jī)構(gòu) ijinxingjishuhezuo。 對策： 從某個程度上說，以園林設(shè) 計是藝術(shù)含量高與技術(shù)含量的。 ②、在第一年和第二年分別向銀行短期借款 150 萬，并于借款當(dāng)年支付利息。 我的管理目標(biāo)是將公司建立成一個創(chuàng)新性和學(xué)習(xí)性的組織，營造良好的工作環(huán)境和科研環(huán)境，改善福利待遇，提拔并任用技術(shù)優(yōu)秀技術(shù)人員為管理人員，充分發(fā)揮設(shè)計人員的創(chuàng)造性和積極性。從中長 59 2021126 第 59 頁 共 73 頁 期看，公司積極向國外優(yōu)秀的園林公司學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)交流，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。 ③研發(fā)風(fēng)險 為了最大限度的滿足高端顧客差異化需求，突出設(shè)計方案的個性化，每一次新的設(shè)計都是一次全新的藝術(shù)創(chuàng)造，增加了設(shè)計難度。首先，我們在加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量的同時，不斷開辟和完善營銷渠道和宣傳途徑引導(dǎo)更多的人群接受新興的綠色設(shè)計模式。 對策： 積極與漳州花卉 交易中心等花木交易廠商研發(fā)合作，不斷引進(jìn)新品種、新技術(shù)，以保證本公司的產(chǎn)品開花期和繁茂期較長，優(yōu)于其它同類產(chǎn)品。如果公司的組織模式和內(nèi)部管理制度不能及時適應(yīng)這種變化，則可能會產(chǎn)生因募集資金投資項(xiàng)目異地實(shí)施而帶來的管理風(fēng)險。如果本公司的管理體系 和管理水平不能很好地適應(yīng)這種變化，不能及時建立和執(zhí)行完善的管理體系和內(nèi)部控制制度，將會給公司的發(fā)展帶來不利 57 2021126 第 57 頁 共 73 頁 的影響。如果今后公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量出現(xiàn)持續(xù)凈流出的情況，將可能使公司面臨一定的償債風(fēng)險 。另外，公司還計劃利用本次發(fā)行募集資金投資12,000萬元分別在四川瀘縣和湖北監(jiān)利建設(shè)兩個苗木生產(chǎn)基地。 2021 年 12 月 28 日，廣東省東莞市五金礦產(chǎn)進(jìn)出口有限公司向本公司出具證明文件，證實(shí)本公司租賃的上述辦公場所非違法建筑，目前沒有列入拆遷范圍，同時還向本公司承諾：如上述租賃合同有效期內(nèi)，因租賃辦公場所拆遷或其他原因致使無法 履行租賃合同，將提前予以通知，給予合理搬遷時間，并承擔(dān)本公司因搬遷而造成的損失。因此，如果甲方或發(fā)包方不能按時結(jié)算或及時付款，將影響公司的資金周轉(zhuǎn)及使用效率，從而進(jìn)一步影響公司工程施工業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。雖然與同行業(yè)其他企業(yè) 54 2021126 第 54 頁 共 73 頁 相比，本公司在資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)水平、市場品牌等方面位居行業(yè)前列，具有明顯的競爭優(yōu)勢，擁有一定的市場地位和市場影響力，但是隨著今后市場化程度的不斷加深和行業(yè)管理 體制的逐步完善，園林綠化行業(yè)將出現(xiàn)新一輪的整合，優(yōu)勝劣汰的局面也將更加突出；同時由于行業(yè)集中度較低，企業(yè)數(shù)量眾多、業(yè)務(wù)資質(zhì)參差不齊等原因?qū)е率袌龈偁幉粩嗉觿。ち业氖袌龈偁幁h(huán)境可能使公司的市場份額出現(xiàn)下降，并進(jìn)一步影響公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長和盈利能力的穩(wěn)步提升。唯一的原則 53 2021126 第 53 頁 共 73 頁 就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。 ③推行禁拼花低成本運(yùn)營策略，最大極限讓利于客戶，降低客戶的支付成本。 文案風(fēng)格： 文字圖形化，內(nèi)容和文 體調(diào)統(tǒng)一，設(shè)計賣點(diǎn)表達(dá)品牌化。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上采用主題營銷的策略。 營銷計劃 隨著市場競爭的日趨激烈和園林規(guī)劃設(shè)計行業(yè)的理性化發(fā)展，園林規(guī)劃設(shè)計市場早已由“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)榉绞袌觥啊? 44 2021126 第 44 頁 共 73 頁 生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)進(jìn)度計劃 （ 1）總計劃、月計劃 項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制 項(xiàng)目經(jīng)理審核 園林公司總經(jīng)理審核房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理審批后項(xiàng)目按照計劃執(zhí)行 （ 2）周計劃 項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制 項(xiàng)目經(jīng)理審批 材料計劃 項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制 項(xiàng)目經(jīng)理審批（后上報園林公司，具體見《材料管理流程》） 機(jī)械租賃合同 （ 1）內(nèi)部租賃 各項(xiàng)目提報機(jī)具需求計劃 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn) 事業(yè)部工程管理部經(jīng)理 園林公司項(xiàng)目部倉庫報關(guān)員向總承包服務(wù)中心提報計劃 （ 2）外部租賃（服務(wù)中心機(jī)具調(diào)撥時間不足、庫存量不足的情況下采取外部租賃措施） ①合同金額 50 萬元以內(nèi)（含），以計算工程量方式記取合同額 45 2021126 第 45 頁 共 73 頁 各項(xiàng)目提報機(jī)具需求計劃 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理 ②合同金額 50 萬元以內(nèi)（含），以臺班 /時方式記取合同額 各項(xiàng)目提報機(jī)具需求計劃 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、總承包服務(wù)中心經(jīng)理 ③合同金額 50 萬元以上 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理 集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理 材料管理制度 苗木采購 （ 1） 20 萬元內(nèi)及單株金額 5000 元以內(nèi)（含） 苗木基地或景觀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理 （ 1） 50 萬元以內(nèi)及單株金額 5000 元以上（含） 苗木基地負(fù)責(zé)人 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理 （ 2） 50 萬元以上 46 2021126 第 46 頁 共 73 頁 苗木基地負(fù)責(zé)人 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理集團(tuán)公司常務(wù)副總 董事長 工程材料及苗木基地日常使用易耗品采購 （ 1） 10 萬元以內(nèi)（含）報價會簽審批流程 園林公司采購員編制報價審批單 園林公司采購負(fù)責(zé)審核 園林公司總經(jīng)理審批 采購員采購（房地產(chǎn)事業(yè)部物資管理中心審核部事后審核） （ 2） 10 萬元以上招標(biāo)評審 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理 成本副總、材料副總房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總 集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理（ 100 萬元以內(nèi)） 若合同金額超過 100 萬由董事長審批 （ 3） 10 萬元以上合同審批流程 園林公司采購員根據(jù)招標(biāo)文件、與供應(yīng)商商務(wù)洽談的內(nèi)容草擬合同文本 園林公司采購科長、園林公司總經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理審核 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理審核 房地產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總審批集團(tuán)公司常務(wù)副總審批 若合同金額超過 100 萬元由董事長審批 維修材料采購 （ 1）采購金額在 1萬元以內(nèi)（含） 園林公司維修負(fù)責(zé)人 — 園林公司總經(jīng)理 （ 2）采購金額在 1萬元以上（維修金額基本不超過 10 萬） 47 2021126 第 47 頁 共 73 頁 園林公司維修負(fù)責(zé)人 — 園林公司總經(jīng)理 — 房地產(chǎn)事業(yè)部材料副總 分包管理制度 分包合同 （ 1）合同金額 10 萬以內(nèi)（含） 園林公司內(nèi)部評審 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理審批 （ 2）合同金額 50 萬以內(nèi)（含） 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本副總集團(tuán)公司常務(wù)副總審批 （ 3）合同金額 50 萬以上 園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部法務(wù)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本副總集團(tuán)公司常務(wù)副總 董事長審批 分包結(jié)算 （ 1）合同金額 10 萬以內(nèi)（含） 分包隊(duì)伍上報分包工程結(jié)算資料 園林公司預(yù)算員審核并組織內(nèi)部會簽集團(tuán)公司 工程審計中心抽審 園林公司總經(jīng)理審批 （ 2）合同金額 50 萬以內(nèi)（含） 48 2021126 第 48 頁 共 73 頁 分包隊(duì)伍上報分包工程結(jié)算資料 園林公司預(yù)算員審核并組織內(nèi)部會簽園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理 集團(tuán)公司工程審計中心全審 集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理審批 （ 3）合同金額 50 萬以上 分包隊(duì)伍上報分包工程結(jié)算資料 園林公司預(yù)算員審核并組織內(nèi)部會簽園林公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理 集團(tuán)公司工程審計中心 集團(tuán)公司常務(wù)副總審核 董事長審批 財務(wù)管理制度 資金計劃管理 各項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人申請 園林公司總賬財務(wù)匯總、審核 房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理審核 園林公司總經(jīng)理審核 房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)復(fù)核集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理審批 資金支付管理 10萬元以內(nèi)（含）資金支付 園林公司對口部門提出申請 園林公司內(nèi)部組織審核 房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理審核 園林公司總經(jīng)理審核 房地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部經(jīng)理審核