【正文】 構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。20XX年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進比較到位。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。(2)關(guān)鍵崗位離職率。產(chǎn)品運營部的離職率高達(dá)61。 (2)完善公司制度，盡可能的人性化。員工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)。下午茶計劃。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，2020年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。性別比例構(gòu)成：公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。面試合格人數(shù)為65人，%，要加強對簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度。類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。(1)新員工的離職率。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和HR隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。同時，2019年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。為保證項目建設(shè)順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求。根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為159人。(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通?！救肆Y源部工作總結(jié)和計劃 人力資源部年終總結(jié)報告】相關(guān)推薦文章:人力資源部工作總結(jié)和計劃【五篇】人力資源部工作總結(jié)和計劃6篇人力資源部工作總結(jié)和計劃模板五篇優(yōu)秀人力資源部工作總結(jié)和計劃范文最新人力資源部工作總結(jié)和計劃范文5篇。(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了_項目建設(shè)的發(fā)展。(三)定員定編定崗定薪。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。一、人員的招聘與配置2019年度招聘壓力比較大。配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。四、企業(yè)文化活動組織?；锇辄c評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。2020年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。另外，離職員工中的52%是2020年入職的新員工。(2)關(guān)鍵崗位離職率。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。試用合格人數(shù)為47人，%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。司齡結(jié)構(gòu)分析：，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下： 一、公司基本人力狀況分析。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“