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人力資源部工作總結(jié)和計劃人力資源部年終總結(jié)報告(完整版)

2025-08-11 10:56上一頁面

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【正文】 構(gòu)成,司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。20XX年公司的重心在運營,產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。30~40歲的員工占比16%,大多為各部門的核心員工,中堅力量,以中高層管理人員居多。如圖顯示,本年度電話通知面試1127人,實際面試406人,占通知面試人數(shù)比為36。不到10%的不合格率,說明面試精準(zhǔn)度較高,把關(guān)嚴(yán)格,試用期的考核和跟進比較到位。從面試合格率來看,三大招聘網(wǎng)站差距不大。(2)關(guān)鍵崗位離職率。產(chǎn)品運營部的離職率高達(dá)61。 (2)完善公司制度,盡可能的人性化。員工入職前,就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,今年在“伙伴”的安排上,大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人,直接帶新人,以前主要是安排職位相關(guān)的。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),但某些月份入職員工不多,一般新員工有8人左右,就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)。下午茶計劃。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析:如圖所示,公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,2020年度招聘的新員工,除部分設(shè)計崗位,其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。性別比例構(gòu)成:公司男女比例差距非常大,男性員工占88%,女性員工占12%。面試合格人數(shù)為65人,%,要加強對簡歷精準(zhǔn)度的篩選,以及提高面試的判別力及專業(yè)度。類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。(1)新員工的離職率。被動離職占37%,主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。多舉辦員工活動,增加團隊凝聚力,部門經(jīng)理和HR隨時關(guān)注員工心理動態(tài),及時引導(dǎo)和溝通。另外,公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”,公司每兩周舉辦一次,參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,員工轉(zhuǎn)正后不參加此會??紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn),所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些,主要目的是讓員工了解公司的基本制度。公司每周五下午舉行下午茶活動,下午四點,音樂響起,下午茶開始,四點半音樂停止,下午茶結(jié)束。同時,2019年,也是人員需求缺口比較大的一年,是抓績效管理促建設(shè)的一年,是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,是員工進一步融入企業(yè)的一年。(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。為保證項目建設(shè)順利進行,我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求。根據(jù)員工情況和項目需要,對員工崗位適時調(diào)整,全年度調(diào)整崗位16人,占員工總數(shù)的21%。在多方溝通的基礎(chǔ)上,對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位,人員初步定編為159人。(三)溝通文化以“溝通無極限,協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,并保持溝通渠道暢通?!救肆Y源部工作總結(jié)和計劃 人力資源部年終總結(jié)報告】相關(guān)推薦文章:人力資源部工作總結(jié)和計劃【五篇】人力資源部工作總結(jié)和計劃6篇人力資源部工作總結(jié)和計劃模板五篇優(yōu)秀人力資源部工作總結(jié)和計劃范文最新人力資源部工作總結(jié)和計劃范文5篇。(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為基本手段,組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察,學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗,共計12批次,開拓了員工視野,更好的推動了_項目建設(shè)的發(fā)展。(三)定員定編定崗定薪。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。每一個崗位,平均面試人員在5人以上,面試應(yīng)試人員200多人次。一、人員的招聘與配置2019年度招聘壓力比較大。配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。四、企業(yè)文化活動組織?;锇辄c評:對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評,提出指導(dǎo)意見。2020年,公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,基本無外部培訓(xùn)。另外,離職員工中的52%是2020年入職的新員工。(2)關(guān)鍵崗位離職率。從面試合格率來看,三大招聘網(wǎng)站差距不大。試用合格人數(shù)為47人,%,試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,跟不上公司的快節(jié)奏。二、招聘工作總結(jié),相關(guān)數(shù)據(jù)分析。司齡結(jié)構(gòu)分析:,反映出公司正處于成長階段,1年以下的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運營部,因為公司工作重心的調(diào)整,產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,流動比較大?,F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下: 一、公司基本人力狀況分析。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。需要改善的地方:新員工入職培訓(xùn)是重點,但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。主要形式為:新員工發(fā)言:主要包括本周“重點工作”、“
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