【正文】 構成，司齡結構分析及年齡結構分析?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。20XX年公司的重心在運營，產品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的56%。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。(2)關鍵崗位離職率。產品運營部的離職率高達61。 (2)完善公司制度，盡可能的人性化。員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。下午茶計劃。 學歷結構分析：如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，2020年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。性別比例構成：公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。面試合格人數(shù)為65人，%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度。類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。(1)新員工的離職率。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和HR隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。同時，2019年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。(二)質量趨優(yōu)化。為保證項目建設順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求。根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。在多方溝通的基礎上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為159人。(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。【人力資源部工作總結和計劃 人力資源部年終總結報告】相關推薦文章:人力資源部工作總結和計劃【五篇】人力資源部工作總結和計劃6篇人力資源部工作總結和計劃模板五篇優(yōu)秀人力資源部工作總結和計劃范文最新人力資源部工作總結和計劃范文5篇。(四)學習文化以“考察學習、強化培訓”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業(yè)在生產、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了_項目建設的發(fā)展。(三)定員定編定崗定薪。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。在招聘后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。一、人員的招聘與配置2019年度招聘壓力比較大。配合集團公司微信公眾平臺的建設。四、企業(yè)文化活動組織?；锇辄c評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。2020年，公司的培訓主要以內部培訓為主，基本無外部培訓。另外，離職員工中的52%是2020年入職的新員工。(2)關鍵崗位離職率。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。試用合格人數(shù)為47人，%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。二、招聘工作總結，相關數(shù)據(jù)分析。司齡結構分析：，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結匯報如下： 一、公司基本人力狀況分析。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“