【正文】 ，不斤斤計較個人得失，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，團結(jié)協(xié)作精神強，作為護士長的得力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與重癥患者監(jiān)護，在工作的同時熟練掌握護理技能操作，為成為一名優(yōu)秀的帶教老師奠定了一定的基礎(chǔ)，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護醫(yī)護，護護，護患之間的良好關(guān)系。我知道技術(shù)骨干的工作十分重要，它既要為護士長當(dāng)好參謀，又要為護理姐妹們帶好頭，不僅需要認真負責(zé)的態(tài)度，還要具備吃苦耐勞的精神。正是這一切鞭策我在護理工作上向更高的臺階邁進，也是我競爭技術(shù)骨干的精神支撐。我于2004年參加護理工作，在神經(jīng)內(nèi)科的這7個年頭，我練就了扎實的理論基礎(chǔ)和嫻熟的技能操作，綜合素質(zhì)不斷提高并于2005年獲得“護理知識競賽”一等獎。我知道，我取得了這位患者的信任。現(xiàn)在，做健康宣教大家都主動積極去做，接液體也都積極主動去接了。可見，文明禮貌用語非常非常的重要。一進病房門她就沒好氣的對我大聲說：“怎么這么久，我打了半天鈴都沒來！”“鈴一響我就來了，護士站離這遠，我不可能一下子飛過來呀！”我說！因為確實鈴一響，我就馬上過去了。讓患者感覺象是在家里住院一樣,讓其感覺象是家人在照顧他,甚至比在家更好!病房開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量，我覺得可從以下幾方面開展工作： ，.加強護理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。不知道多少個日夜了，我工作在重癥患者的身邊，守護著生命。護理骨干應(yīng)具備的能力篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、護士姐妹們，下午好。倡導(dǎo)“五心”服務(wù)，即病人入院熱心接，病人住院真心待，病人需求盡心幫，病人護理精心做，病人出院誠心送。2．加強訓(xùn)練護理人員的文明禮貌用語，鼓勵淡裝上崗，給病人展示新一代護士形象！關(guān)于文明禮貌用語，我自已感促很深，至今仍記憶猶新!記得我剛參加工作不久，有位叫黃健的阿姨，一個冠心病病人。后來回想起來，我錯了，真的錯了。上個月我們1組的工作量最多，我們每個1組的成員都獎勵50元。原來我們科有個叫藍華忠的急性心梗病人。謝謝！篇二：護理技術(shù)骨干演講稿 microsoft word 文檔 護理技術(shù)骨干競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！我是來自神內(nèi)二區(qū)的孫廣潔。從去年5月份到現(xiàn)在，我科開展示范病房已近一年，作為責(zé)任組長我見證了它的創(chuàng)建、成長及成熟。協(xié)助管理，團結(jié)合作。十多年來，通過院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同仁們的幫助，現(xiàn)對兒科臨床常見病，多發(fā)病的治療和護理，積累了較豐富的經(jīng)驗，已成為兒科的一名護理骨干。而且，我也明白要做一名優(yōu)秀的護士長必須具備以下幾點素質(zhì)。和我的同事們一起，用我們的實際行動創(chuàng)建安國市醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。2004年獲香港理工大學(xué)護理哲學(xué)博士學(xué)位。聯(lián)系方式：（028）85422184 主要學(xué)術(shù)任職：全國高等醫(yī)藥教材建設(shè)指導(dǎo)委員會理事；全國高等醫(yī)藥教材研究委員會第一、二屆護理專業(yè)教材評審委員會委員；中華護理學(xué)會四川分會常務(wù)理事護理教育專委會主任委員；中華護理學(xué)會成都分會常務(wù)理事護理行政專委會副主任委員；《護理教育與研究雜志》副主編、《中華護理雜志》、《中國護理管理雜志》、《現(xiàn)代護理雜志》、《護理研究》、《國外醫(yī)學(xué)護理分冊》、《實用醫(yī)院臨床雜志》編委。獲獎情況：2004年“”被評為“四川大學(xué)華西醫(yī)院優(yōu)秀護士”光榮稱號，2004年評為“四川大學(xué)優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者” 光榮稱號。1996年畢業(yè)于泰國清邁大學(xué)，獲護理碩士學(xué)位。教學(xué)方面：1.“護理人際關(guān)系與溝通”本科生課程負責(zé)人。獲獎情況：2004年度被評為“青年教師崗前培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”；2005年獲華西醫(yī)徒手心肺復(fù)蘇第一名。獲獎情況：2006年被評為四川大學(xué)20042006年度“優(yōu)秀教師”；2003年度被評為“成都市職業(yè)教育先進個人”；2004年度被評為華西臨床醫(yī)學(xué)院/華西醫(yī)院“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2003年被評為四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院教學(xué)先進個人；2004年參與的《護理學(xué)基礎(chǔ)》課程榮獲“四川省精品課程”；2006年參與的《護理學(xué)基礎(chǔ)》課程榮獲“國家級精品課程”；指導(dǎo)01級護理本科生郭文瓊的“一次性注射器及針頭的改進”參加臨醫(yī)第二屆科技創(chuàng)意大賽中獲一等獎； 教學(xué)工作：《護理學(xué)基礎(chǔ)》和《護理禮儀及行為規(guī)范》的教學(xué)，年教學(xué)課時200學(xué)時。現(xiàn)恰逢院里評選護理骨干人員，我深感不能辜負醫(yī)院對我的信任和重望，自己責(zé)任重大，志愿申請成為院護理骨干，更好的服務(wù)患者，服務(wù)黨，我愿把更多的青春奉獻給護理事業(yè)，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)貢獻自己的光和熱。二、無私奉獻，耐心細致育新人作為一名資深護士，做好本職工作的同時，我也認真的做好科室內(nèi)的傳、幫、帶工作。在工作中，我總是主動配合好醫(yī)生和其她護士的工作。十多年來的護理工作，讓我嘗到了病人感謝時的甜，愧對家人時的酸，工作繁忙時的苦，病人責(zé)難時的辣。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等?；厥?0xx，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。當(dāng)病人進入手術(shù)室時，在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼感，增強對手術(shù)治療的信心。五、一點成績20xx在護士長領(lǐng)導(dǎo)下，小組積極配合做好科室工作，完成各類大、中、小手術(shù)的配合，參與搶救多個危重病人，全年超工作量在科室名列前茅，保質(zhì)保量完成了工作任務(wù)。希望20xx年，我們能夠鞏固已有的成績，繼往開來，再創(chuàng)新高！以上便是我簡短的個人述職報告，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出。可以說，通過這次學(xué)習(xí)，切實地增長了管理知識，增強了工作自信，在一定程度上提高了管理能力。醫(yī)患溝通在護理管理中的重要性，簡言之，溝通，就是人與人之間的相互了解，相互理解，就是消除誤會，化解矛盾，摒棄隔閡，就是密切關(guān)系，求得諒解，增進感情，達成共識。三、提高了認識，完善了自身在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中成長，這是我參加本次中醫(yī)護理骨干人才培訓(xùn)班的重要心得體會之一。專家們的工作經(jīng)驗和理論成果，都是因為他們不僅勇于實踐、不斷探索，而且是因為他們善于總結(jié)，注重積累。在此由衷的說一聲，你們辛苦了，謝謝老師！篇二：骨干護士培訓(xùn)心得體會骨干護士培訓(xùn)心得體會三個月的骨干護士培訓(xùn)在不經(jīng)意間已結(jié)束了，很榮幸自己得到了這個難能可貴的學(xué)習(xí)機會，感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)及老師們，通過這次學(xué)習(xí)使我們提高了臨床護理工作能力，學(xué)習(xí)并掌握了一些新知識新技術(shù)，豐富了優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵。7，延續(xù)護理與護理創(chuàng)新，“紅絲帶活動”，“造口傷口俱樂部”“”??豐富了護理的內(nèi)涵。3，護士分組管病人，apn連續(xù)無縫隙的排班模式使病人認識了自己的責(zé)任護士，責(zé)任護士熟悉了解自己所管的病人，很好的解除了患者因住院到陌生環(huán)境感到的焦慮，責(zé)任制使護士職責(zé)更加明確，這優(yōu)化了護患關(guān)系，加強了護士的責(zé)任心。這樣的形式使得學(xué)習(xí)者在夯實管理基礎(chǔ)的同時，又觸摸到了省醫(yī)人精誠、求實、創(chuàng)新、奮進的精神面貌。方茜副主任講到《如何做承上啟下的管理者》一課時，她說的“文化可以管理人的思想”等等讓我們值得深思。省醫(yī)的這種有章。要帶領(lǐng)出一個優(yōu)秀的護理團隊，與護理管理者良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)有很大的關(guān)系。專家們從當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生需求形勢多方位思考，進行新形勢下護理工作面臨的形勢與任務(wù)的識別指導(dǎo)；從護士長工作任務(wù)需要出發(fā)，進行了護理管理者職業(yè)素養(yǎng)與護士長素質(zhì)要求、護士長工作重點與流程進行了講解；從醫(yī)院護理工作核心出發(fā)，進行了質(zhì)量管理、護理安全管理與風(fēng)險管理、目標(biāo)管理、人力資源管理到成本核算等指導(dǎo)；從如何提高護士長素質(zhì)，展開了從基本溝通技巧、護理文件管理、人員培訓(xùn)到質(zhì)量監(jiān)督乃至現(xiàn)代管理工具的使用等進行了耐心詳細的講解。7，優(yōu)質(zhì)護理體現(xiàn)于方方面面，患者從入院到出院，住院的整個周期都得到最佳的護理，有效的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決患者的所存在的問題，從生理到心理上，不僅盡個人能力幫助其解決，而且和醫(yī)生，家屬等溝通為其營造良好的治療及支持系統(tǒng)，與患者建立了如同親人般的感情。進入臨床，將所學(xué)理論聯(lián)系到了實際，除此之外，對于病房環(huán)境管理，優(yōu)質(zhì)護理的具體實施，護患溝通，健康宣教，護士長的管理??有了較為全面而深刻的認識。1，成立了一支技術(shù)精湛的靜脈輸液小組，尤其是picc，超導(dǎo)下植管，port等技術(shù)的開展，為病人帶來極大方便，在picc換藥方面，醫(yī)院統(tǒng)一了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程，極度專業(yè)，同時，還開展網(wǎng)上會診，為全國靜脈治療的病人服務(wù)。三是要注重提高業(yè)務(wù)水平。一是要注重提高理論修養(yǎng)。作為一名責(zé)任組長，一方面加強團隊內(nèi)部管理，需要與護理成員溝通，良好的溝通，能夠使團隊成員理解管理者的管理意圖，能夠激大家的參與感和熱情，能夠引導(dǎo)團隊成員朝著共同的目標(biāo)團結(jié)一致，發(fā)奮努力。二是學(xué)習(xí)了很多新穎的思維方法。這期學(xué)習(xí)班起點高、模式新穎、效果良好。新開展手術(shù)有三腦室腫瘤切除術(shù)一例，四腦室腫瘤切除術(shù)2例，延髓腫瘤切除術(shù)1例。每周參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認真詳細記錄，并能夠熟知熟記，進行消化掌握，使自己的文化層次再上一個臺階?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。我終于打造出了“我用人文知識改變護士—護士有效管理自己—護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈