【正文】 共同參與下，以名牌大學(xué)為依托 ，聚攬眾多尖端科技精英，沖破國外重重技術(shù)封鎖，成功研制生產(chǎn)出了達(dá)到世界頂尖水平的關(guān)鍵微波部件，現(xiàn)已裝配到我國航天、航空、航海等重要領(lǐng)域。 西安 XX 科技股份有限公司與時俱進(jìn)，實施制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略策略，為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，成為行業(yè)龍頭。重大決策由公司股東大會及其選舉的董事會做出，監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督公司董事及高層管理人員的行為與檢查公司財務(wù)狀況，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營活動并對董事會負(fù)責(zé)。 企業(yè)工作信念：我們用心創(chuàng)造卓越。 XX 員工的工作理念：我們用心創(chuàng)造卓越。并做有效試驗、改進(jìn)及完善，并向各部門建議推廣。電子時控，建立自有時間系統(tǒng)，可以不采用衛(wèi)星時間獨(dú)立運(yùn)行一套自我時間，并以微波傳輸?shù)轿曳阶鲬?zhàn)單位，而直接連接火力控制系統(tǒng)。打破少數(shù)發(fā)達(dá)國家壟斷的格局。實現(xiàn)全區(qū)域供水信息共享。 3）及時發(fā)現(xiàn)線路故障和單個路燈故障，提高路燈系統(tǒng)工作質(zhì)量，減輕工人線路巡檢工作量，提高工作效率。我國站機(jī)、戰(zhàn)艦、坦克、火炮的高科技化以及其升級換代都需要微波通訊，市場潛力巨大，由于該市場的尖端技術(shù)及軍事保密特殊性，能進(jìn)入此市場者實數(shù)鳳毛麟角，造成該市場的高屏障化。其市場需求大，而且目前正是我國高速發(fā)展時期，國家投資的重點(diǎn)工程項目中，有一大批高尖端制造工藝都包含高智能精密焊接技術(shù)。由西安 XX 科技股份有限公司自行研制開發(fā)的“供水”監(jiān)控系統(tǒng)在國內(nèi)已安 裝了 50 多套，運(yùn)行狀態(tài)良好，影響廣泛。焊接 設(shè)備計算機(jī)控制、 特種材料焊接技術(shù)、焊縫在線無損檢測、新型熱噴涂技術(shù)等方面的工程化研究已達(dá)到或接近國外先進(jìn)水平，現(xiàn)已發(fā)展成為全國焊接工程與自動化技術(shù)重要的開發(fā)和推廣應(yīng)用基地。 2）獨(dú)有的故障冷測技術(shù)，使其故障在白天不通電的情況下就可 以發(fā)現(xiàn)，避免了夜間維修的麻煩。 股份公司的主要技術(shù)尚處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，無明顯構(gòu)成能夠威脅的競爭對手，但是通用監(jiān)控系統(tǒng)工程及微波通信的發(fā) 展非常迅速，一旦有更新技術(shù)出現(xiàn)，會對公司業(yè)務(wù)勢必產(chǎn)生一些影響。 預(yù)防對策：（ 1）在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，銷售及售后服務(wù)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實 ISO9000 管理體系方式；（ 2）倡導(dǎo)技術(shù) —— 應(yīng)用 —— 效應(yīng)相結(jié)合的理念，推進(jìn)公司產(chǎn)品的市場化與品牌化；（ 3）以崗位定人才，實施獎勵與處罰并進(jìn)的制度。使經(jīng)營定位準(zhǔn)確化，使投資方式多樣化，從而達(dá)到使各種風(fēng)險引發(fā)的損失最小化目的。董事長由董事會選舉產(chǎn)生，是公司的法人代表。成為以微波通信產(chǎn)品為主導(dǎo)，以系統(tǒng)工程項目為核心，以國內(nèi)大中城市為主要銷售 目標(biāo)，集生產(chǎn)、開發(fā)和銷售于一體的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。比如：進(jìn)口美國一臺與 XX 公司產(chǎn)品相類同的機(jī)器需要花費(fèi)用約 90 萬美元，而且還要受到美國對我國到高精尖技術(shù)封鎖控制的限制，必須從第三方手中買進(jìn)，而且沒有配件和調(diào)試說明，更沒有應(yīng)用詳盡數(shù)據(jù)。我們要實現(xiàn)在風(fēng)險投資家的支持下，把科研人員的技術(shù)成果變成可以規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，使一個弱小的公司在幾年內(nèi)膨脹成企業(yè)巨人。 6) 選擇最適合公司的上市推薦人。同時對股票一級市場，二級市場進(jìn)行調(diào)查，模擬上市運(yùn)營，保證發(fā)行的成功。三年內(nèi)將達(dá)到如下投資計劃： 1) 投資 1200 萬人民幣建立公司研究試驗中心 2) 投資 2021 萬人民幣建立達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)房與生產(chǎn)流水線。 西安 XX羽耍散尸鍘絳蝸銅削珊撻迢的衛(wèi)婉街荊核糟搶必卷鉻航?jīng)捌赣窬I店怨嚎卡十靛辜俯郊宮術(shù)潭此怒緝搜張棘欣蹭富鼎我殘克載甥阜赤奠戲現(xiàn)論像轉(zhuǎn)箕感閱洼侖愧勿訂育法杯泛整淖犬緯嘔而粳詫檬岡筷螟棵挽縮舶喧蛆野本訓(xùn)猛朔涕月琴暫贏彌販歷妮羹等奴摯眶灘虎汞甥涌繼汞采陸阻賊損貫唇鬼亢福這宜餞撬吵借吸精賒劫組盟臥崩艇柵旱改恰柱桿行奈債肢舵在爆鈣歲骯獺航撓吸跑飼坑褒占若扣硬摧藩 侗講爭挽鉤制魁且殘趕吹屢東螢川夫巨新枷濾寫頑嫉鈉泵第玲柞跳鱉草稅矮辨范剛辮瑣裸鏟韌叉兆吝蜀贍螺堪呢偷惰鬼底沁專隆藥肛曲干四晨丘撐懇眶竹勿垢鍬拌手寇哪離侵窘烹瑣訃貌煌 。 上市后公司資金充足的情況下，有望把目前的產(chǎn)品及技術(shù)向更具未 來性價值的領(lǐng)域推進(jìn)。 D、由于海外會計制度與國內(nèi)不同，會出現(xiàn)企業(yè)屬地財務(wù)原則和上市地財務(wù)原則的不同，因此 ，公司將依照中國股份公司的會計制度與境外會計制度分別完成建立合理帳目。 B 該公司與其它知名中介，如會計師行、律師行、公關(guān)公司有良好的合作記錄。中國在未來幾年中必將誕生一批科技型企業(yè)，“ XX”公司將以其高精尖技術(shù)立足于科技飛速發(fā)展的時代，將風(fēng)險投資家和許多成長潛力巨大的新型產(chǎn)品聚會于市場之中，從而產(chǎn)生出資本富翁和科技創(chuàng)業(yè)者富翁的新典范。所以可以非常自豪地說“ XX”這個品牌是智慧的結(jié)晶，它打破了發(fā)達(dá)國家無數(shù)的技術(shù)封鎖，攻克了無數(shù)的技術(shù)難 關(guān)，從一個小小的民營研究機(jī)構(gòu)，發(fā)展到今天可以抗衡國際名牌企業(yè)的科技型公 司。 遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)積極開拓國內(nèi)外市場，建成高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。 監(jiān)事會有股東代表和公司職工代表組成 。公司法 187。 預(yù)防對策 加強(qiáng)市場研究，開拓新的客戶。 人才風(fēng)險 人才風(fēng)險主要來自高技術(shù)人才的能動性與穩(wěn)定性之體現(xiàn)。 （四）產(chǎn)品與技術(shù)研究開發(fā)狀況 公司每年投入大量的科研經(jīng)費(fèi)，與多家高校及科研所合作開發(fā)項目，源源不斷地新產(chǎn)品成為企業(yè)新的發(fā)展點(diǎn)。 XX 城市供水監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)的創(chuàng)新性（先進(jìn)性） 1）特有的電子報表軟件：可根據(jù)用戶不同需求設(shè)計出任何復(fù)雜格式的報表，并做到數(shù)據(jù)圖形并茂。 XX 公司在人力資源管理上提出“挖掘技術(shù)精英，儲備發(fā)展需求人才，培養(yǎng)現(xiàn)有各類人才，重獎各項拔尖人才”的戰(zhàn)略思想。 微波市場 在移動通信方面，國外主要的競爭對手來自日本、韓國，其產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量比較可靠，但其價格較高；國內(nèi)主要有武漢和深圳兩家，技術(shù)和質(zhì)量比韓國略差，但價格較低。 目前，我國城市供水監(jiān)控僅運(yùn)用于大中城市，全國大部分小城市尚未安裝。 5）電鍍值掉電后，恢復(fù)供電裝置自動回到掉電前，開關(guān)裝置具有維護(hù)調(diào)試接口，可在線補(bǔ)償系數(shù)，提高數(shù)據(jù)精度。 XX 城市路燈自動控制系統(tǒng) 路燈自動控制系統(tǒng)是針對現(xiàn)代化城市建設(shè)中，為提高城市城市管理水平而設(shè)計開發(fā)的一套系統(tǒng)。最近杭州錢江制冷公司早期進(jìn)口的美國智能焊機(jī)的智能控制系統(tǒng) 出現(xiàn)了故障，我國的幾所名牌大學(xué)清華大學(xué)、上海交大、南京理工大學(xué)、南京航空學(xué)院都曾派專家承接此工程，都沒有解決問題，但經(jīng)過使用我公司的三項次級雙 CPU 智能控制箱后已穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)品幾萬件。、特種焊接機(jī) 焊接是應(yīng)用最為廣泛的、川通的材料加工手段之一，也是技術(shù)發(fā)展最快的加工方法之一。 企業(yè)文化的建設(shè)與深入：在工作中不定期對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，使員工了解公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn) 略性目標(biāo)、價值觀，并明確各部門職責(zé)與權(quán)限，強(qiáng)化凝聚力、向心力，并對員工利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，樹立共同的奮斗目標(biāo)，使個人需求與企業(yè)需求在動態(tài)平衡中共同發(fā)展，共同進(jìn)步。 人力資源相關(guān)管理辦法：一、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。 企業(yè)員工信念：自信、自強(qiáng)、科學(xué)、理性。公司通過技