【正文】 班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。（二） 品質管理質量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理想。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。投入預算見附表5。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來。經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng)。為此，在xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。（四） 企業(yè)文化和品牌打造華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。因此，20xx年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項目。綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1。支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22。64萬元。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。（四）開展培訓，強化學習，提高技能水平。（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時調節(jié)和修正各種技術參數(shù)，在保證和滿足客人對空調水、熱水俱求的基礎上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。做好夏季中央空調開放的準備工作，四月底至五月初中央空調機組進行一次系統(tǒng)清洗和調試工作，確保中央空調隨時投入使用。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進行撿查和處理，并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作。工程部在今年*地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全正常運行。具體表現(xiàn)為；員工的酒店意識不強。新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。負責對承包商、供應商、監(jiān)理、檢測、勘察、設計單位的合同、安全與環(huán)境、信息管理工作。1負責提出工程部各類崗位專業(yè)培訓、技能培訓計劃，并按照有關部門的要求組織實施。對小的工程進行施工及核算成本，與業(yè)務部、設計部配合處理公司業(yè)務。工程部xx年12月1日常州橙果廣告有限公司工程部年度工作計劃 工程部月度計劃篇九在去年一年的工程管理中，我總結了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應，為保質、保量完成工程任務打好基礎，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。做好第二天的送貨安排及施工。工程部年度工作計劃 工程部月度計劃篇八負責人（部門經(jīng)理職能）：；；；人工費的審核，工料分析的核定，工程進度計劃表的可行性分析等；、工藝標準、材料品牌及型號的抽查工作；、特發(fā)事件及特殊工藝的處理，全面負責工程部的各項工作，并但負責任。負責工程竣工驗收及物業(yè)移交工作。總之，事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿*，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。工作熱情不高。20xx年主要完成工作、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養(yǎng)，對每個房間的空調濾芯進行清洗。水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術能力比較強的