品質部經(jīng)理述職報告品質經(jīng)理述職報告(五篇)(完整版)
【正文】 ，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡清楚，面貌煥然一新；gmp認證后，《中國藥典》（20xx年版）的頒布實施，我積極督促相關質量標準和檢驗操作規(guī)程的修訂，使相關文件與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩(wěn)過渡。由于驗證工作量大，我主要負責空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設備清潔驗證活動的實施，累計完善驗證項目25個，其中涉及公用設施驗證8個，設備清潔驗證17個，達到了共用系統(tǒng)驗證、關鍵的生產(chǎn)工藝設備清潔驗證全覆蓋的目標要求，為gmp認證檢查創(chuàng)造了堅實基礎和條件。抓好新缸體線轉產(chǎn)工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。強調執(zhí)行計劃的嚴肅性。基于前車之鑒，xx年我們采取動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質量。四、下一步工作計劃細化品質管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團隊所應該去做的事情。品質部經(jīng)理述職報告 品質經(jīng)理述職報告(五篇)品質部經(jīng)理述職報告 品質經(jīng)理述職報告(五篇)報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。品質部經(jīng)理述職報告 品質經(jīng)理述職報告篇二一、自我評價進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。晉升自我工作能力，努力學習更多提高前輩的品質管管治念。對應這種想法，采用了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題。年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調出現(xiàn)的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務，提高了計劃的嚴肅性。完成前驅變速器的裝配線。質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。述職人：20xx年xx月xx日品質部經(jīng)理述職報告 品質經(jīng)理述職報告篇四20xx年度工作述職各位領導、同事們：我叫，20xx年4月來公司擔任質量管理部經(jīng)理一職。參與物料和設備供應商審計，積極履行質量監(jiān)管職責20xx年4月12月期間，我先后4次對藥材供應商進行實地考察，第1次考察藥材供應商為個體，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按gmp要求，其不符合供貨資質條件，主要原因為：；；；，飲片包裝形式不符合公司質量要求。開展和參與gmp培訓，推動生產(chǎn)質量管理躍上新臺階實施gmp管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質量的一個永恒主題，今年是公司迎接gmp再認證的關鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是gmp認證檢查的一項十分重要的內容。在思想作風上實事求是，表里如一；在工作作風上認真嚴謹，堅持民主，每逢重大問題，能堅持跟領導或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言堂，更不搞*命令，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧，把每一項工作做好。本人自信心不足，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。在接近十天的工作，我也發(fā)現(xiàn)了一些值得改善的問題點及異常。而油墨屬于包裝重要的涂層材料，在玩具產(chǎn)品中其重金屬測試中均有嚴格的要求。本公司根據(jù)供應商檢測報告對紙皮的顏色，克重，寬度等進行檢測。印刷件沒有標準燈箱對核對印刷顏色。產(chǎn)品刀模樣板。其次資料袋管理只是對樣板進行簡單的登記，分類。2）表面處理車間沒有ipqc進行首檢，制程檢驗。6）在品質部沒有相應來料檢驗樣板。如何保證油墨是環(huán)保油墨。公司現(xiàn)狀及異常狀況◆品質保證來料iqc部。我深感榮幸。雖然作為質量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特殊化，自
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