【正文】 21/30 流程圖： 第十四章 違紀(jì)處分 一 . 目的 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過程。 二 . 意外傷害保險(xiǎn) 1 與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員。 b 根據(jù)員工個(gè)人對公司做出的貢獻(xiàn)及受到的嘉獎(jiǎng)進(jìn)行調(diào)整。 3 績效工資 — 根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。 提出辭職的員工，應(yīng)提前 30 天向所在部門遞交“辭職申請表”。 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的； 2 合同變更 由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào) 整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。 C 擅自離職指：員工沒有辦理辭職手續(xù)，在公司不知情的情況下，擅自離開工作崗位。 員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告 人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商 撤消申請或其他 面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作 待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。 2. 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)部門的 管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。 二． 工作政策 1. 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動(dòng)： A. 調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào) 崗。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行評估。 5. 向新員工介紹公司架構(gòu)及管理層；帶新員工到部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人；更新員工通訊錄。 4 試用期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它而決定離開的，可提前三天提出書面辭職申請，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。 3 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和業(yè)務(wù)水平測試。 （ 2） 招聘申請審批權(quán)限：公司員工的招聘申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 2 所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等 。 B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； C 公司員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘； 4/30 E 提供各類人力資源數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)及分 析； F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。 三 . 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。 3 保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。 C 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門年度人員編制計(jì)劃； D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 二．招聘原則 1 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。 B 人 力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。每一職位的招聘周期一般不超過 8 周。 7 臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由用人部門提出書面申請，填寫《用人申請》，報(bào)公司人力資源部和總經(jīng)理審批，各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。因工作需要免除或縮短試用期，填寫轉(zhuǎn)正申請及月度考核表，報(bào)人力資源部和總經(jīng)理審批。 2. 新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。 3. 由用人部門進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全知識(shí)、安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。 流程圖： 各部門上報(bào)部門內(nèi)轉(zhuǎn)正人員名單，并到人力資源部領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請表》 試用期員工根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正申請表》自評，并寫評語 《員工轉(zhuǎn)正申請表》由直接領(lǐng)導(dǎo)考核并寫評語，填寫《新員工月考核表》直接領(lǐng)導(dǎo)在考評時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào) 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工及其直接領(lǐng)導(dǎo)的意見，確定考核結(jié)果，填寫《工資調(diào)整表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn) 人力資源部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格，延長試用期或終止試用 11/30 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 一． 目標(biāo) 1. 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。 B. 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制《人事變動(dòng)表》和《工作評估表》，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。 三． 離職管理 1. 離職包括：辭職、辭退、擅自離職、除名四個(gè)方面。 二 . 程序 1 合同簽訂 A 公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動(dòng) 關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂《試用協(xié)議》 B 員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的； 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的； 辭職者持經(jīng)簽批的 “辭職申請表” 和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 不服仲裁、訴訟 終止 續(xù)訂 18/30 第九章 薪資制度 一 . 薪酬支付原則 1 員工薪資參照市場薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、 擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。 直接薪酬由基本工資、績效獎(jiǎng)金組成 間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成 四 . 工資結(jié)構(gòu) 1 員工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎(jiǎng)金。 2 試用期合格后，工作滿一年公司為員工建立社會(huì)基本保險(xiǎn)關(guān)系；入職前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)繳事宜（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)繳入職前社會(huì)基本保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）。 2 目標(biāo)考核：是對工作任務(wù)結(jié)果的評價(jià)，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對工作的過程和方式進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例。 流程圖： 第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度 一 . 目的 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并對員工或團(tuán)隊(duì)的卓越成就及時(shí)有效的給予表彰。 ? 冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品。 ? 在公司配備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件。 3 最終警告、降職與降薪 有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予最終警告，并可同時(shí)實(shí)施降職、處以罰款處分： ? 在公司內(nèi)危害員工或財(cái)物安全者。 流程圖：發(fā)生過失 調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見 口頭警告 書面警告 最終警告 (降職、降薪 ) 解雇 直接領(lǐng)導(dǎo)提出處分意見 直接領(lǐng)導(dǎo)提出處分意見 直接領(lǐng)導(dǎo)提出處分意見 部門負(fù)責(zé)人同意 部門負(fù)責(zé)人同意 部門負(fù)責(zé)人同意 當(dāng)事人有異議 報(bào)人力資源部 人力資源部 調(diào)查核實(shí) 報(bào)人力資源部 人力資源部 調(diào)查核實(shí) 報(bào)人力資源部 人力資源部 調(diào)查核實(shí) 總經(jīng)理 同意 批準(zhǔn)生效 存檔 人力資源部 檔案室 當(dāng)事人 Y N 當(dāng)事人簽字認(rèn)可 旁證人簽字確認(rèn) 24/30 第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 一 . 目標(biāo) 1 達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 C 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。 C 建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。 2 業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí) 公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)人力資源本部 25/30 審核，總經(jīng)理批示。相關(guān)部門根據(jù)自身需求填寫報(bào)名表報(bào)人力資源部。經(jīng)教育批評仍不服從的予以就地免職 5 每年公司對儲(chǔ)備人才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核和評估，并對指導(dǎo)人的工作進(jìn)行評估。 B 人力資源工作中形成的臺(tái)帳、報(bào)告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由經(jīng)辦人保存。 2 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。 擬制： 趙冉冉 審核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施日期： 30 。 3 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬