【正文】 護(hù)生，能經(jīng)常征求病人對護(hù)生的意見，并及時反饋給護(hù)生。當(dāng)我守候在一個個痛苦的患者身邊，不能按時下班、不能按時吃飯休息，在節(jié)假日不能陪伴在家人身邊的時候，強烈的使命感和責(zé)任感使驅(qū)動著自己，用愛心來守候、呵護(hù)生命，用行動來詮釋選擇這個職業(yè)時所立下的誓言的`時候，一定能得到的家人的支持與理解。最后感謝大家聽我的心聲，我至今真的熱愛我的工作，我也目睹了醫(yī)院開拓創(chuàng)新，增強綜合實力所取得的巨大成績，心懷對醫(yī)院教育培養(yǎng)的感恩，是醫(yī)院給了我如此幸福的人生，我有責(zé)任和義務(wù)為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展盡自己微薄之力。考核：分為口頭提問、試卷考試二種，不合格補考。相互尊重、相互信任，因為對他人最大、最有效的尊重就是信任。我們需要面對的不僅僅是病人，還有家屬，她們關(guān)心自己的親人，甚至很緊張護(hù)士操作會不會給病人帶來痛苦，這時候就需要我們跟家屬好好溝通，解釋操作的必要性，方法以及意義，希望得到她們的配合，操作才能順利進(jìn)行。護(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手。在即將過去的一年里，要再次感謝科主任及護(hù)士長給予的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。自己能主動搞好幫帶工作，為年輕護(hù)士耐心講解業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的知識，指導(dǎo)落實護(hù)理措施，幫助年輕護(hù)士盡快成長，在日常工作及生活中，與同事關(guān)系融洽，做到互幫互助，團結(jié)友愛。在醫(yī)院等級評審工作中，積極配合科室工作，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的快速變化和發(fā)展。段落四：團隊建設(shè)和培訓(xùn)。作為科護(hù)士長，良好的溝通能力是至關(guān)重要的。我希望繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為科室的發(fā)展和護(hù)理質(zhì)量的提高做出更大的貢獻(xiàn)。我積極參與科室的質(zhì)量管理工作，與醫(yī)院的護(hù)士管理部門合作，持續(xù)改進(jìn)科室的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。同時，我還嚴(yán)格要求團隊成員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，提高工作血液質(zhì)量和安全性。在與團隊的合作中，我從中不斷吸取經(jīng)驗，積累了一些工作心得和體會。2250歲護(hù)士長的普外科工作心得體會范文（18篇）2250歲護(hù)士長的普外科工作心得體會范文（18篇）心得體會可以是文字、圖表、圖片等形式，靈活多樣。在此，我愿意分享一下我在科護(hù)士長工作崗位上的所思所得。第三段：協(xié)調(diào)和溝通（字?jǐn)?shù)：250）。通過建立和實施護(hù)理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，我保證了病患在護(hù)理過程中得到安全、一致的護(hù)理。我相信，只有通過不斷努力和團隊的支持與合作，我才能更好地履行我的職責(zé)，為病患提供更好的護(hù)理服務(wù)。首先，我需要與科室內(nèi)的醫(yī)生、護(hù)士和其他機構(gòu)的人員保持良好的溝通，以確?？剖业捻樌\行和協(xié)作?？谱o(hù)士長是科室團隊的核心，團隊建設(shè)和培訓(xùn)是我工作的重要部分。我也積極參與職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，與同行分享經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，以便更好地為科室和患者服務(wù)。一、盡職盡責(zé)，做好護(hù)理工作。三、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平。回顧過去，有許多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足，在即將迎來的20，我會努力做好自己的本職工作，為科室的發(fā)展盡自己的一份力量。要懂得用自己的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛。一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇竽X思維更加明顯地體現(xiàn)在護(hù)理工作中。適時評估她們對授權(quán)工作的完成情況。學(xué)習(xí)經(jīng)驗與交流：請學(xué)習(xí)成績好的護(hù)士交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。2250歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇五十幾年前，在我選擇職業(yè)的時候，母親跟我說：孩子，去當(dāng)護(hù)士吧，那是一個崇高的職業(yè)。歲月荏苒。對表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)生予表揚和鼓勵，培養(yǎng)和加強護(hù)生與病人的溝通能力，對學(xué)生提出的要求和建議能予及時解決，調(diào)動了護(hù)生的積極性和主動性，受到護(hù)生的好評。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。開通長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。(3)、以科室為家，工作積極主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。護(hù)士事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。通過這些挑戰(zhàn)，我不僅工作能力得到了提升，而且在處理問題和與他人合作方面也更加成熟和謹(jǐn)慎。第三段：強化質(zhì)量意識，提升科室水平。首先，科護(hù)士長需要傾聽患者的需求和關(guān)切，并提供溫暖、安全的護(hù)理環(huán)境。通過豐富多彩的團隊活動、團隊建設(shè)和培訓(xùn)等方式，增進(jìn)團隊員工之間的互信與了解，提高工作積極性和凝聚力?；貓蟛皇菒鄣哪康?，但愛絕對是回報的前提，而我們所需要的回報就是病人的康復(fù)所帶給我們的莫大快樂，病人的快樂所給我們的莫大欣慰！雖然說醫(yī)生是很累，但我們有可以知足的。(4).強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。，主要是更新護(hù)理理念、護(hù)理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士感情溝通交流等。：(1).繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的`角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。應(yīng)精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進(jìn)展，成為學(xué)科帶頭人；練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項操作規(guī)程的模范；取得護(hù)士在專業(yè)知識和護(hù)理操作技能方面對護(hù)士長的佩服。同志們還能發(fā)揚團結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。、會診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。xx被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。定期召開工休座談會一次，征求病人意見。所以，做好安全護(hù)理不僅僅能保障護(hù)患雙方的安全，并且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。（二）思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策。我堅持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。這一點還是要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)才能到達(dá)。2250歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇十六忙碌而又充實的半年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的各方面的支持和教導(dǎo)下，順利完成各項任務(wù)。門診大廳不單單實施導(dǎo)診工作，還面臨傳染病的初期分診工作，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)相關(guān)的傳染病診斷預(yù)防知識，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。不斷強化安全意識教育，重新學(xué)習(xí)了門診部常見的不安全因素及演練應(yīng)急預(yù)案，使不安全因素降到最低。從今年2月份至今，一直協(xié)助護(hù)理部主任參與護(hù)理管理工作，從中學(xué)習(xí)和積累了一定的管理經(jīng)驗。管人不整人，用人不疑人。雖然手術(shù)室里就是一個小房間，里面都是冷冰冰的器械工具，但是我們在這里工作的每一個醫(yī)護(hù)人員的心是滾燙的，在這里我們都有著一個目標(biāo)，那就是看著每一個患者都能順利的出手術(shù)室，重新健康的站在我們面前，那就是最幸福的事情，因為我們知道在手術(shù)室門衛(wèi)患者的家人們都在翹首期盼著自己的親人能手術(shù)順利，我們從來都是不到最后一刻絕不放棄，當(dāng)然也會有盡力而為也無濟于事的時候，但是我們卻要保證自己的心態(tài)不被影響，因為還有下一個手術(shù)在等著我們，不能有絲毫的分神，一天一夜不睡覺都在手術(shù)室工作的情況常有發(fā)生，我有過一出手術(shù)室聽到?jīng)]工作的時候，坐在門衛(wèi)的椅子上就睡著的情況，我有過因為工作忙連續(xù)三頓沒吃的情況，但是我們從來不會覺得辛苦，因為我覺得我在從事著這個世界上最偉大的事情，我的夢想就是有朝一日能成為一個主刀醫(yī)師，親手去救治更多的病人。二、人員管理。安排護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)?？即髮W(xué)英語6級或者pet4.在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步。積極支持和參與護(hù)理部各項工作。學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。20xx年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1.在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。2250歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇十八一、病房護(hù)理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)專科知識，克服業(yè)務(wù)上的不足。,不妒賢嫉能,善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，用真情和愛心去善待每一個同事，充分尊重他們，努力營造一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間，培養(yǎng)好護(hù)理事業(yè)接班人。，培養(yǎng)一定的教學(xué)能力,能指導(dǎo)護(hù)理人員開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2250歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇十七多年護(hù)理工作的鍛煉及黨和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，本人迅速成長，各方面的素質(zhì)都得到極大的提高，作風(fēng)更加干練，各方面的條件更加成熟。協(xié)助年老體弱病人掛號，取藥，幫助行動不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強溝通，為患者提供人性化服務(wù)。并實行淡妝上崗、微笑服務(wù)。（三）積極參加科研活動，加深對護(hù)理事業(yè)的研究。（一）個別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不夠高，主要原因還是在于我個人平時工作對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求比較低。今年以來，本人在科室發(fā)展中，進(jìn)取協(xié)調(diào)、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實到實際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。（六）護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚勤儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，可是我明白，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，資料為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢