【正文】 ）。 P36 A．分析風(fēng)險發(fā)生概率 B．制定風(fēng)險管理目標(biāo) C．確定風(fēng)險因素 D．預(yù)測風(fēng)險成本 30．工程建設(shè)監(jiān)理的 “ 公正性 ” ，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商 之間的矛盾或者利益沖突時應(yīng)（ ）。 P139 A．質(zhì)量記錄 B．質(zhì)量計劃 C．招投標(biāo)文件 D．工程承包合同 23．工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中（ ） 的要求 。 A． 9 B． 11 C． 12 D． 13 16． 某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M的最早完成時間是第 8天，最遲完成時間是第 13 天，工作的持續(xù)時間 4天，其所有緊后工作時間間隔最小值為 2 天。 P88 A．費用偏差為－ 5 萬元，項目運(yùn)行超出預(yù)算 2 B．費用偏差為 5 萬元，項目運(yùn)行節(jié)支 C．費用偏差為 5 萬元，項目運(yùn)行超出預(yù)算 D．費用偏差為－ 5 萬元，項目運(yùn)行節(jié)支 10．某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是 420210 元（目標(biāo)產(chǎn)量 500m3，目標(biāo)單價 800 元 /m3，預(yù)計損耗率為 5%），實際成本是 511680 元（實際產(chǎn)量 600m3，實際單價 820 元 /m3，實際損耗率 為 4%）。 P12 A．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C．工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是 （ ）。 P8 A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 C．項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化 4．工作流程 圖反映 一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的 （ ） 關(guān)系 。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是 （ ）萬元。則該工作的自由時差為 （ ）。 P141 A．持續(xù)改進(jìn) B．過程方法 C．基于事實的決策 方法 D．管理的系統(tǒng)方法 24．下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是 （ ）。 P37 A．站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益 B．在維護(hù)承包商利益的同時，兼顧業(yè)主的利益 C．盡最大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益 D．在維護(hù)業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益 31．對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前（ ）小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 P66 A．工人在工作時間內(nèi) 聊天時間 B．工人午飯后遲到時間 C．材料供應(yīng)中斷造成的停工時間 D．工作結(jié)束后的整理工作時間 39．編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按（ ）確定。 P86 A．估計完成項目所需的費用 B．了解工程進(jìn)展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 C．及時了解施工成本是否超支 D．查找產(chǎn)生偏差的原因 46．關(guān)于施工總承包特點的說法，正確的是（ ）。 P178 A．建設(shè)單位 B．監(jiān)理單位 C．安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理部門 D．建設(shè)行政主管部門 53．《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》（ GB/T2021）由（ ）五大要素構(gòu)成。 P159 A．加固處理 B．修補(bǔ)處理 C．返工處理 D．限制使用 61．工程施工質(zhì)量事故的處理包括： ① 事故調(diào)查； ② 事故原因分析； ③ 事故處理； ④ 事故處理的鑒定驗收； ⑤ 制定事故處理方案。 P230231 A．按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后 28 天內(nèi)提交最終索賠報告 B．只需在干擾 事件影響結(jié)束后 28 天內(nèi)提交最終索賠報告 9 C．按工程師要求間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后 36 天內(nèi)提交最終索賠報告 D．按工程師要求間隔提交中間索賠報告，干擾事件影響結(jié)束后 42 天內(nèi)提交最終索賠報告 68．施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于（ ）信息。 P165 A．安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度 B．應(yīng)急救援設(shè)備和物資管理制度 C．安全隱患處理和安全整改工作的備案制度 D．專、兼職安全管理人員管理制度 E．安全生產(chǎn)交接制度 76．施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容有（ ）。 P64 A．施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象 B．施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì) C．施工定額是確定招 標(biāo)控制價的重要依據(jù) D．施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平 E．施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額 84．下列文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（ ）。P44 A．二次搬運(yùn)費 B．腳手架費 C．夜間施工增加費 D．施工機(jī)械大修理費 E．已完工程及設(shè)備保護(hù)費 92．建設(shè)工程安全事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括（ ）。 P195 A．投標(biāo)人的投標(biāo)報價依據(jù)較充分 B．不利于業(yè)主對總造價的早期控制 C．在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能發(fā)生索賠 D．業(yè)主的合同管理工作量大大增加 E．合同雙方的風(fēng)險較低 94．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（ GF20210214），承包人的義務(wù)有（ ）。 P86 A．材料用量 B．材料定額 C．材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) D．材料價格 E．材料價格指數(shù) 86．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF990201），變更工程采用合同中工程量清單的單價或價格時，具體的方式有（ ）。 P111112 A．項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù) B．項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善 C．項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng) D．項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào) E．項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成 78．某工程施工進(jìn)度計劃如圖所示，下列說法中，正確的有（ ）。 P243 A．工程質(zhì)量控制資料 B．工程施工質(zhì)量驗收資料 C．竣工圖 D．工程施工技術(shù)管理資料