【正文】 壘作用，切實增強了征地拆遷工作的時效性，在推進征地拆遷工作中發(fā)揮了巨大作用。接下來的主干道宅基地征地拆遷工作任務依然艱巨，形勢依然嚴峻，相信在大橋管委會的堅強領導下，在街道黨委、辦事處的全面帶領下，在街道、村（社區(qū)）兩級干部的大力支持下，在拆遷群眾的廣泛配合下，高安街道征地拆遷工作必將一往直前!2010年10月12日征地拆遷工作匯報篇二洪塘街道“百日攻堅”活動工作總結根據(jù)全區(qū)新一輪“百日攻堅”活動要求，我街道以深入開展“三思三創(chuàng)”主題實踐教育活動為契機，嚴格按照區(qū)委建設“三區(qū)三城”戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞年度征地拆遷工作目標，上下統(tǒng)一思想、眾志成城，目標明確、責任落實，強化宣傳、氛圍濃厚，加強保障、合力推進，不斷掀起征地拆遷新高潮、取得新突破，為項目建設施工打下了良好的基礎。主要有以下幾個方面：一、少數(shù)人工作態(tài)度散漫、作風不扎實?？陀^上，征地拆遷是一項系統(tǒng)工作，必然要求街道黨委、辦事處、各相關部門密切協(xié)作，合力推進。在村（社區(qū)）作為責任主體推進的同時，街道辦事處各有關部門全力配合服務，形成全街道一盤棋、上下一條心的有利局面，充分調動和發(fā)揮了部門作用，呈現(xiàn)出大兵團聯(lián)合作戰(zhàn)格局。這里的領導重視決不是一般意義上的部署、安排，更需要各級各部門領導傾注大量精力真抓實干。而此時，家中老母親不幸因病去世，他回家僅三天就回到了征地現(xiàn)場，忍著悲痛，全身心地投入到征地拆遷工作去。在接到征地拆遷工作任務后，上至街道黨政班子成員，下到村（社區(qū)）兩委干部，紛紛走出辦公室，深入到田間地頭、百姓人家，頂著炎日、迎著風雨，一絲不茍地進行土地丈量、房屋摸底。按照“任務目標化、目標責任化、責任考核化”要求，街道辦事處將征地拆遷目標任務下發(fā)給各村（社區(qū)）執(zhí)行，明確任務完成時間節(jié)點等要素，既重面上總量要求，又重時間節(jié)點，并強調征地拆遷工作必須屬地負責，以此明確任務，落實責任。征地拆遷作為新區(qū)建設的重要環(huán)節(jié)，是加快推進項目建設的基礎和關鍵。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。街道徐曉健書記不定期召開黨政班子會議，對征地拆遷工作上一階段成果進行總結，深入分析征地拆遷工作面臨的形勢，及時解決各工作小組出現(xiàn)的問題，同時研究下一階段目標任務，針對“拆遷是天下第一難事”，指導各村（社區(qū)）征地拆遷“有力有序有效”開展。采取將任務分解到具體工作組的辦法，責任落實到人，狠抓目標任務的落實。街道蔡克平副主任作為分管領導，從征地工作開始起，就一直堅持在白象征地現(xiàn)場，起早摸晚，皮膚曬得焦黑。加大政策法規(guī)宣傳培訓力度，在征地拆遷前期就在各村（社區(qū)）召開村（社區(qū)）兩委擴大會議，在會上對村（社區(qū)）兩委干部、村民組長、村民代表進行了政策宣傳和問題解答，力爭做到“明白丈量，安心拆遷”。征遷工作之所以能順利推進，除領導重視外，順暢的工作體制機制是基本的組織保證。高安街道辦事處在征地拆遷工作政策把握上，既注重合法性，也體現(xiàn)合理性，在上級政策出臺后，認真聽取方方面面意見，廣泛磨合達到真正思想統(tǒng)一。因此，街道一直十分注重征遷工作的環(huán)境氛圍營造，不斷加大征地拆遷政策和城市化建設的宣傳力度，著力在全街道范圍內形成“人人理解、人人支持”的和諧征遷氛圍。部分農民持“一夜暴富”心態(tài)，他們對征地補償、安臵，均期望“多多益善”，當達不到他們的要求時，就故意抵制征地，這對新征地拆遷項目，造成極大影響。在三個多月的征地拆遷工作實踐中，我們逐步形成了一整套推進征地拆遷的良性工作機制和方法，主要體現(xiàn)在以下方面：一、在統(tǒng)籌謀劃上，領導重視，機制順暢征地拆遷作為洪塘建設的重要環(huán)節(jié)，是加快推進項目建設的基礎和關鍵。主要通過加大政策法規(guī)宣傳培訓力度，在征地拆遷前期就在各村召開村兩委擴大會議，在會上對村兩委干部、村民代表、黨員代表進行了政策宣傳和問題解答，力爭做到“明白丈量，安心拆遷”。條上，街道對每個拆遷項目設立了1名“項目經理人”，由其對該項目的開展全面負責；下設若干個攻堅小組和1個保障組，各攻堅小組根據(jù)分片情況全面系統(tǒng)地了解、掌握所負責拆遷戶的基本情況，并通過小組集體探討的形式針對各類“疑難雜癥”本別提出解決方案。重大項目的建設，共而要征用土地10000畝。落實工作組長負責制。深入群眾開展工作。安置新居的建設，是征地拆遷工作的一個非常重要的硬件建設，經過一年多時間的建議，已經全部完成。但是，我們的工作歷時二年多時間，進度很慢，工作很難打進，其中一個重要的原因，就是我們在事先沒有進行充分的調查研究，導致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題。要對整個工作有全局觀，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什么時候做什么工作。沒有充分發(fā)揮群眾當家作主的作用。2007年是我市經濟建設跨越式發(fā)展之年，城區(qū)涉及的征遷工作項目數(shù)量之多、任務量之重，也是歷年之最。三是時間緊、要求高。今年的工作完成指標超歷史，全年共完成56個項目(加2個部分完成)共5379畝清場交地任務，％；完成政策處理的項目10個，面積622畝，占需政策處理項目面積的100%；完成土地征收協(xié)議簽訂項目17個共計2454畝，%，其中城區(qū)重點工程建設項目土地征收政策處理目標考核率達到了100%。第五個亮點是一批難點項目得到了有效破解。三是健全例會制度。針對麗華村大、人口多、情況復雜、遺留問題多等特點，他們以思想工作為切入點，進村入戶開展工作，三番五次深入到村里反復的做工作，將問題一一化解，將矛盾一一消除，按時完成了麗華公寓的附著物清點和清場交地以及濱江區(qū)塊舊城改造項目的簽訂協(xié)議等工作。一是以完成市政府對我區(qū)考核任務為主攻方向。其次，努力認真學習業(yè)務知識；由于此項工作是自己的一項新工作缺乏工作經驗，為快速進入工作我業(yè)余時間向網絡收集相關知識、從有關項目征地拆遷工作方案及向身邊老同志虛心學習為項目征地拆遷工作打下業(yè)務知識基礎。第三，工作不夠統(tǒng)籌兼顧；因入園急需開工項目多占地面積大涉及拆遷戶數(shù)多林木清點工作量大；把過多的精力和時間集中到項目征地拆遷工作中，對投資商貿處的工作精力投入過少。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經理任組長，征拆部、工程部、安質部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰(zhàn)果。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。xx委常委多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方施加壓力，要求各級地方要以高度的政治責任感，充分認識到建設拆遷對xx經濟建設、和諧社會建設的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設。二季度，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，公路的征地、拆遷工作重點轉為xx四個城區(qū)的房屋拆遷。二是時間緊迫，施工壓力較大。一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、東特大橋等40多個工點。至此，北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產大干局面的形成創(chuàng)造了條件。針對鐵三局、十局在電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止客運專線工程施工的特殊情況，一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協(xié)商、說明鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關系，電化和客運專線的關系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。建設指揮部主管拆遷領導親自督陣，到路局找領導，請求鐵三局、青西車務段領導到達現(xiàn)場協(xié)助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車務段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設客運專線的重要性。我和工作組成員之間經常交流看法、想法，取長補短，為搬遷工作的順利進行打下了堅實基礎。在這次搬遷補償安置工作中，有涉及到多年歷史遺留問題，有涉及鄰里糾紛，有家庭糾紛，經調解、撮合，都將矛盾一一化解，達到共識，簽訂搬遷協(xié)議。四個月來，在各位領導和同事的幫助下，我的思想覺悟和工作能力得到了有效的提升和鍛煉。戰(zhàn)線長、難度大，任務重。（三）全力做好穩(wěn)控工作。三、存在的主要問題（一）城**結合部征地越來越難。在征地拆遷安置工作中，我們始終依法征用土地，規(guī)范拆遷行為，組織實施保障失地農民利益“七條渠道”，保證征地、拆遷補償費按時足額到位，妥善安置失地農民和被拆遷戶，贏得了群眾的理解和支持。失地后今后生活靠什么？拆遷后群眾住哪去？這是廣大群眾最為關心、最為擔憂的兩大問題，也是做好征地拆遷工作的兩大關健環(huán)節(jié)。其三，規(guī)劃建設功能性項目，建立保證長效回報機制。5個安置小區(qū)可集中安置被拆遷戶近2000戶，總投資將達到8000余萬元，現(xiàn)已完成投入6200余萬元，安置被拆遷戶890戶，不僅解決了城市建設安置問題，而且成為城市拓展的新區(qū)。建立失地農民社會養(yǎng)老保險制度，在農民自愿的前提下，政府每年從縣本級土地收益中提取不少于10%的資金用于失地農民參加社保配套資金，按照1：1的原則，即農民繳費多少，政府等額配套多少，吸引和鼓勵失地農民參加社會基本養(yǎng)老保險，在女的達到55周歲、男的達60周歲時，即可每月到縣社保局領取養(yǎng)老金。對群眾反映的問題，落實專人負責，責令限時處理。旭日村發(fā)揮村級集體經濟實力較強的優(yōu)勢，從集體收益中安排一定資金為本村失地農民參加養(yǎng)老保險的進行補貼，并為每個失地農民辦理了3年的醫(yī)療保險。（二）加大征地拆遷協(xié)議審核力度為切實維護被征地折遷群眾合法利益，確保征地拆遷任務順利完成，今年我辦加大征地拆遷協(xié)議審核力度。不定時開展協(xié)議書制作、征地結算工作等培訓班，培訓結束后組織考核。我辦共幫扶52戶貧困戶（今年新增9戶退出戶），截止目前，已有40戶貧困戶進行了“雙認定”。（三）自治區(qū)、**市重點項目完成較好軌道交通2號線項目全部交地施工；**市軌道交通3號線除新村停車場外全部交地施工，新村停車場也完成了勘探及公告征地程序，可協(xié)調進場施工；**市軌道交通4號線全部順利交地施工。（三）部分村坡群眾要求按“占天占地”模式來安置。加強人員保障，充實征地拆遷隊伍；加強資金保障，解決征地拆遷后顧之憂；強化司法保障，提升司法拆遷效率；持續(xù)督查通報，營造“你追我趕”工作氛圍；嚴格考核獎懲，要嚴格督促檢查，做到每周一督查、一通報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴格運用督查結果，最大限度發(fā)揮好獎懲制度、績效掛鉤的激勵鞭策作用，切實調動干部征地拆遷積極性。一是依靠基層組織。我街于**年11月6日開始人員進駐并開展工作。**街道農村道路暢通工程**年度**街道在市交通運輸局的大力支持下，啟動建設農村道路暢通工程（新改建道路14條、長度約8公里），主要涉及征地和少量的房屋拆遷。**西側景觀提升工程（世紀大道至裕溪河大橋段）該工程共涉及官圩八九隊征收土地和房屋征收，目前存在的主要問題有：（1）征地補償費已到賬，但群眾土地界限不能明確，上報面積大于補償面積，土地款無法發(fā)放；（2）私人戶2戶（成東、海事局職工胡文義）房屋面積已一榜公示結束，因要求過高，談判陷于僵局；（3）省港行公司8間房屋因東山頭拆遷，補償款一直未付，拒絕提供認證的證件及其資料；（4）省港行公司原職工王仕芳戶在港行土地上自建房屋4間，因與港行公司房改房和看護多年費用糾紛，要求先解決糾紛后，再實施房屋征收。期間涉及高峰孫村1戶房屋征收，我街采用拆除其東側房屋，用貨幣補償款在西側復建，業(yè)已完工。后根據(jù)2018年3月8日巢湖市人民政府專題會議紀要，即《城區(qū)房屋征收工作調度會會議紀要》（第19號）的精神，該區(qū)域的房屋征收工作暫緩實施。二是加強部門聯(lián)動。各工作組針對各項目的具體情況，制定相應的措施及方案。（五）回建安置項目建設進展緩慢，臨時過渡周轉房建設滯后，房源足影響房屋的拆除進展。列入黑臭水體改造項目的**河、楞塘沖綜合整治二期（**河上游段及楞良渠下游段）已全部讓地施工；電商產業(yè)園項目的3d、電信、移動等出讓地塊已進入結算和土地平整階段；振邦路綜合管廊監(jiān)控中心交地施工；秀田小學五象校區(qū)及十四中五象校區(qū)周邊路網順利貫通、新村村農民回建安置9號點完成大部分土地征收及房屋拆除，良玉大道新村段的600多座祖墳整體搬遷基本完成。截至10月31日，**，已拆除房屋247棟（間）。積極組織征地拆遷工作人員參加市征地辦、征收辦舉辦的各種業(yè)務培訓，努力做到每個征地拆遷工作人員熟悉掌握政策，靈活使用政策。認真把控征地拆遷補償標準政策執(zhí)行環(huán)節(jié)，重點檢查征地拆遷補償標準是否嚴格執(zhí)行現(xiàn)用的相關法律法規(guī)等。縣委、縣政府主要領導多次帶隊深夜到安置小區(qū)督查，督促各有關方面切實加快施工建設進度；定期對“七條渠道”落實情況進行現(xiàn)場督查，也組織了部分縣人大代表、政協(xié)委員、老干部代表對其進行專項視察督查，使全縣征地拆遷安置工作得以穩(wěn)步推進。二是部門積極聯(lián)動。目前，全縣失地農民參保人數(shù)達3386人，覆蓋面達到%，571人已開始領取養(yǎng)老金，月發(fā)放失地農民養(yǎng)老金8萬余元。三、推進三條保障。其四，實施扶助工程，鼓勵農民創(chuàng)業(yè)。一是加大就業(yè)指導力度，增強農民就業(yè)轉型能力。一、堅持一個根本。（二）安置政策不盡合理。一是加強排查，及時化解不穩(wěn)定因素。二、采取的工作措施通過幾年的努力探索，確定了加強領導，嚴格政策，以人為本，平安拆遷的工作思路，未雨綢繆，超前介入，取得了和諧拆遷的良好效果，實現(xiàn)了四個拆出即：拆出感情、拆出發(fā)展、拆出形象、拆出經驗的目標。今后，我會不斷嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)盡職盡責完成好各項工作。另外，我主動幫助搬遷戶解決搬遷工作中出現(xiàn)的實際問題，如幫忙找房源、清運垃圾以及弱勢群體的安置。二是用事實說服搬遷戶。截止年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。市高新區(qū)以張定博等，不管地方政府和市拆遷辦等工作人員怎么解釋做工作，都不簽補償協(xié)議，成為釘子戶。征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果拆遷補償協(xié)議簽訂后，