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20xx年征地拆遷工作匯報(7篇)-全文預覽

2025-08-06 19:15 上一頁面

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【正文】 做到每天研究《樂亭縣2011年第二期舊城改造征地搬遷工作實施方案》等各項政策及規(guī)定,還學習了《土地法》、《物權法》等法律,為在實際中推進搬遷工作積累了豐富的知識,提高了理論水平。截止年11月15日,在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下,青西車務段400多戶全部搬遷完畢,鐵三局大部份搬遷,剩下18戶困難戶。面對困難,經與地方政府、公安部門協商,在年9月2日上午9時,警民合作,對丁家道口村20多戶進行協助拆遷。市高新區(qū)以張定博等,不管地方政府和市拆遷辦等工作人員怎么解釋做工作,都不簽補償協議,成為釘子戶。、。征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起,進村入戶,切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內可以解決的困難,撥掉釘子戶,進一步掃清障礙。二是加強與具體辦事部門和領導的協調,切實解決征拆工作中遇到的問題。三、強攻硬上,不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果拆遷補償協議簽訂后,地方政府仍以各種借口,不予配合。春節(jié)后地方政府上班,征拆工作人員分別和地方政府聯系,采用人盯人、見縫插針,辦不成事堅決不走人的工作方式,對地上附著物清點、丈量完的地段協調、要求進場施工,沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產評估公司對拆遷房屋評估。三是全力推進征拆工作。加強路地關系建設,其目的非常明確,只有一個字:“地”。在沒有任何圖紙的情況下,本著先交朋友,再談工作的原則,指揮部和各項目經理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領導,進行感情投資,為下步的協商合作奠定了基礎。二、積極進取,快速打開施工局面兵馬未動,糧草先行,客運專線開工即進入大戰(zhàn),要求征地拆遷工作必須快速打開局面,為施工創(chuàng)造條件。三是被拆遷戶工作難度較大,有的被拆遷戶經過了電化工程、省道改建等拆遷經歷,“反拆遷”經驗較為豐富。總結回顧2010年的征地拆遷工作,能夠克服面臨的困難,沒有因為篇4:征地拆遷年終工作總結征地拆遷年終工作總結征地拆遷工作在建設指揮部的統(tǒng)一領導下,年突破了一個個難關,取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果,現簡要總結如下:征拆工作面臨三方面難題:一是拆遷量巨大,涉拆面較廣。對一些困難戶,拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講,對最困難的家庭,入戶談話宣講多達近60次?!爸灰Ψ蛏?,鐵棒磨成針”。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況,分析原因,有的放矢做工作,進一步加強感情聯絡。指揮部和各項目部采取因人而異,因地制宜,強攻硬上,和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。春節(jié)后地方政府上班,公路征拆工作人員分別和地方政府聯系,采用人盯人、見縫插針,辦不成事堅決不走人的工作方式,對地上附著物清點、丈量完的地段協調、要求進場施工,沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產評估公司對拆遷房屋評估。三是全力推進征拆工作。加強路地關系建設,其目的非常明確,只有一個字:“地”。在沒有任何圖紙的情況下,本著先交朋友,再談工作的原則,指揮部和各項目經理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的村領導,進行感情投資,為下步的協商合作奠定了基礎。二、積極進取,快速打開施工局面兵馬未動,糧草先行,膠濟客運專線開工即進入大戰(zhàn),要求征地拆遷工作必須快速打開局面,為施工創(chuàng)造條件。三是被拆遷戶工作難度較大,有的被拆遷戶經過了 “反拆遷”經驗較為豐富。篇3:征地拆遷工作總結征地拆遷工作總結征地拆遷工作在xx建設指揮部的統(tǒng)一領導下,2011年突破了一個個難關,取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果,現簡要總結如下:征拆工作面臨三方面難題:一是拆遷量巨大,涉拆面較廣。第二,群眾工作處理經驗缺乏;群眾工作是一項關系社會和諧穩(wěn)定基礎,也是關系項目是否順利建設及經濟發(fā)展的重要保障。三、項目征地拆遷工作新成效首先,業(yè)務知識的拓展;在項目的征地拆遷工作中對自己的人生閱歷有了新的的認識,拓展了自己的業(yè)務新知識。在群眾面前堅持公平、公正、按章辦事為原則,把群眾對項目征地拆遷工作高不高興、滿不滿意作為自己的工作行動指南,深入群眾、了解群眾所望作為開展工作的法寶。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道首先確保這49個重點項目征遷,區(qū)征遷辦和相關街道的征遷干部也集中精力,倒排時間,分解任務,連續(xù)作戰(zhàn),做到項目征遷早打算、早安排、早落實,出色地完成了考核項目。二是抓重點難點的突破,統(tǒng)籌推進各項工作。聯城鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長親自抓,分管領導和聯系領導合力抓,將征遷任務逐一細分到住村干部,由他們層層對接。把城區(qū)征地拆遷安置工作作為街道最重要的工作來抓,攻克了職高遷建項目、括蒼路北段等難題,較好地完成了征遷任務。通過制度的完善,調動了各方的積極性,各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都能結合各自的工作實際,嚴密部署、有序安排,做到了措施得力、方法得當、工作到位,有效地推進了征遷各項工作。2007年,市政府對市區(qū)征遷工作和供地工作實行捆綁考核,并實行了月目標考核制度。二、具體做法(一)抓制度的完善,調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作積極性。第四個亮點是及時完成政策處理玉溪引水工程按時建成通水。有力地保障了市區(qū)重點工程建設的順利推進。33個拆遷項目中,已完成調查摸底的項目24個,896戶,187946平方米;正在簽訂拆遷補償協議的項目20個,已簽約416戶,已簽面積107568平方米;已騰空307戶,已全部拆除的項目4個加上部分拆除項目共完成房屋拆除的188戶,面積66222平方米。由于城市化的不斷推進和項目前期的準備不足,有許多項目一時審批到不了位,只能向征地政策處理時段擠時間、要速度,許多項目要求我區(qū)超常規(guī)清場地,如中山街北段道路、繞城西路白巖橋、紫金路北段互通等項目,督辦我區(qū)超常規(guī)清場交地;有的項目當年下達任務,要求我區(qū)當年測量、當年簽協議、當年清場交地。需簽訂房屋拆遷補償協議的戶數1000多戶。另外,我區(qū)今年還需完成“兩龍”高速公路蓮都段主線及富嶺連接線建成通車的艱巨征遷任務,以及玉溪引水工程的政策處理尾留工作。今年我們征遷工作總的特點是:任務重,但推進有力;難度大,但進展較快;要求高,但成績明顯;督辦多,但竭盡全力;涉面廣,但亮點紛呈??偨Y經驗教訓,是為了在今后的工作中少走彎路,多出成績。領導變換頻繁。對工作缺少敏感性。工作沒有統(tǒng)籌安排。指揮部遲遲不前移。沒有調查研究,就沒有發(fā)言權。一年來,我們在與群眾的溝通過程中,群眾的態(tài)度起了巨大的變化,從開開始時不搭理我們,不讓我們進門,不與我們說話,不聽我們解釋,到后來的慢慢配合,到后來的倒茶給我們喝,再到后來的和我們一起吃白飯。成立維穩(wěn)隊,專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。利用多種渠道進行宣傳。(二)多種方式開展工作定期召開工作研討會。從各單位抽調車輛,保證了工作上的交通工具。組成工作隊,從而保證了事情有人去做。重大項目建設,需要安征的群眾共有340多戶。但同時,不足之處也十分明顯,如工作時間拖得太長,拆遷安置工作不是十分的理想。洪塘的這一做法得到了區(qū)領導的充分肯定。為全力破解征地拆遷工作中遇到的難題,順利完成全年征地拆遷任務,街道通過成立專項工作小組和設置拆遷“項目經理人”,建立了“責任明確、分工合作、保障有力”的條塊結合工作機制。三、在具體工作上,政策明確,狠抓落實征地拆遷能否在全街道范圍內順利、有序、平穩(wěn)推進,掌握好政策是一個核心問題,是其他工作順利開展的前提和基礎。二、在氛圍營造上,大力宣傳,合力造勢宣傳和氛圍營造,對一項工作開展的好壞與否至關重要,征地拆遷工作也不例外,可謂是聲勢越大,阻力越小。征遷工作之所以能順利推進,除領導重視外,順暢的工作機制是基本的組織保證。值得一提的是涉及191戶住宅、成為我區(qū)首個在規(guī)定簽約期限內簽約率達100%的拆遷項目。目前,高安街道主干道農用地征地工作已全部結束,全面進入與農戶簽約階段;白象安臵小區(qū)一期工程涉及47戶房屋已全部騰空,其中11戶已拆遷完畢。從征地拆遷進度意義上來說,他們是任務的拖延者、行動的破壞者。當前,高安街道征地拆遷工作取得了重大進展,但同時也存在著一些不足之處和實際困境,必須加以改進或警惕。五、氛圍營造是先導。四、綜合施策、合力推進是有效手段。征地拆遷能否在全街道范圍內順利、有序、平穩(wěn)推進,掌握好政策是一個核心問題,是其他工作順利開展的前提和基礎。推行屬地負責,有效發(fā)揮了街道辦事處、項目指揮部、基礎組織的主體作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,切實增強了征地拆遷工作的時效性。各村(社區(qū))安臵要求,形成了屬地負責的意識,主要領導親自抓、分管領導具體抓,一級抓一級、層層抓落實,這也為工作的較好開展打下了堅實基礎。在近來的征地拆遷工作實踐中,我們深深體會到,要做好征地拆遷:一、領導重視是關鍵。江生壽沒請一天假,堅持崗位,每天為泥埠征地工作忙碌……他們的態(tài)度和行動,為高安新區(qū)征地拆遷工作增光添彩,為黨和人民交上了一份滿意的答卷。晚上從現場回到辦公室,又要為街道其他分管事情忙碌。但他們不為所動,堅守在征地拆遷一線,涌現出了一大批先進個人和先進事跡。四、在具體工作上,狠抓落實,作風扎實。建立完善由街道、村(社區(qū))、村民組組成的“三位一體”征地拆遷組織體系,著力發(fā)揮各主體的不同作用,最大限度地激發(fā)街道、村(社區(qū))兩級組織的主體作用,協調配合,合力推進。二、在目標管理上,實行任務分解、責任考核。在近幾個月的征地拆遷工作實踐中,我們逐步形成了一整套推進征地拆遷的良性工作機制和方法,主要體現在以下方面:一、在統(tǒng)籌謀劃上,領導重視、重點突出。此次征地拆遷工作任務重、強度大、時間緊,具體來說,存在丈量土地地塊面積小、形狀不規(guī)則、大量高粱作物丈量不便的實際困難,而人手相對不足,丈量任務艱巨。2023年征地拆遷工作匯報(7篇)2023年征地拆遷工作匯報(7篇)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。征地拆遷工作匯報篇一根據蕪湖長江大橋綜合經濟開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃戰(zhàn)略部署,高安街道今年擬開工建設長江南路、保稅大道、化工大道、義合路、白象路等5條道路和白象安臵區(qū)一期工程,共涉及7個村(社區(qū)),用地紅線內需拆遷房屋516戶,拆遷面積10萬平方米左右,征地面積約3100畝。截至目前,農用地丈量任務全部完成,共丈量土地約3230畝,目前已全面進入統(tǒng)計、匯總階段;白象綠洲一期地塊房屋拆遷工作在拆遷補償安臵方案公布實施后的短短兩周內47戶被拆遷戶房屋全部騰空,并有11戶房屋拆除。街道黨政班子成員擔任各村(社區(qū))征地拆遷工作組負責人,扎根一線,靠前指揮,強化督查,有力促進征地拆遷工作順利開展。三、在組織體系上,實行“三位一體”,層層負責。街道黨政辦、經發(fā)辦、城建辦、社事辦等各有關部門,按照各自職責,切實發(fā)揮優(yōu)勢,全力保障、配合、服務好征地拆遷工作不斷向前推進。工作組成員壓力大、擔子重,工作過程中還會經常受委屈。為給群眾宣傳征地政策,他一邊丈量,一邊耐心講解,喉嚨一度嚴重充血,說話困難。泥埠社區(qū)干部江生壽愛人生病住院,急需照料。并不斷出臺《關于認真做好征地拆遷工作的通知》、《致白象綠洲一期拆遷地塊住戶一封信》等文件,通過會議、街道公告欄、村部公開欄等多種形式向村民宣傳《蕪湖市人民政府辦公室關于征收市區(qū)集體土地實行征地統(tǒng)一年產值補償標準的通知》(以下簡稱通知)、《關于貫徹執(zhí)行的實施意見》、《蕪湖市房屋拆遷補償安臵相關規(guī)定》、《長江大橋開發(fā)區(qū)白象綠洲一期地塊集體土地房屋拆遷補償安臵方案》等政策方案,使高安新區(qū)征地拆遷意識深入人心。街道黨委、辦事處把推進土地丈量摸底及拆遷確定為當前工作主線、不定期召開黨政班子會議及各村(社區(qū))支部書記、主任座談會以及主要領導親自調研、檢查督促、研究方法措施、對重點區(qū)域及時排除工作組指導推動征遷工作開展等,都充分體現了領導重視,有力推動了工作的順利開展。由街道、村(社區(qū))組成的征地拆遷組織體系以及“屬地負責”的工作機制,在高安街道強勢推進征地拆遷中發(fā)揮了巨大作用。三、政策掌握是核心。這樣的措施一方面維護了政策的嚴肅性,另一方面又根據實際情況滿足了廣大拆遷戶的合理要求,必將有力促進拆遷工作的推進。另外,我們采取“認親幫拆”、“真情助拆”等措施,也起到了不可或缺的作用。并采取會議宣講、新聞報道、橫幅標語、宣傳資料公示咨詢等多種方式,講清推進城市建設給群眾帶來的實惠,面對面地分析配合征地拆遷工作的好處,幫助基層解決實際困難,多措并舉積極爭取到群眾的理解和認同,更用身邊的事實證明征地拆遷和城市化推進是發(fā)展的趨勢,是不可阻擋的。他們對征地拆遷任務敷衍了事、漠不關心,在征地拆遷隊伍中濫竽充數,在一定程度上妨礙了征地拆遷工作的進程。另外,在現征地工作中,個別村民,在本村本組具有較強的群眾號召力,他們往往打著維護群眾利益的旗號,利用自己的特殊身份有預謀地組織抵制征地拆遷工作,借機謀取個人的不當利益。占年度任務的78%,占全區(qū)上半年拆遷總量的35%,其中住宅766戶,拆遷面積136347平方米;非住宅13家,拆遷面積26758平方米,拆遷總量和進度居全區(qū)首位。街道黨委、辦事處高度重視,把征地拆遷工作確定為當前工作主線、不定期召開黨政班子會議及各村支部書記、主任座談會,對征地拆遷工作上一階段成果進行總結,深入分析征地拆遷工作面臨的形勢,及時解決各工作小組出現的問題,同時研究下一階段目標任務,指導各村征地拆遷“有力有序有效”開展。另外,實行的進度周報制、例會制等制度,對嚴格掌握各村征地拆遷進度、保證完成征遷任務起到了有效的督促作用。并采取新聞報道、橫幅標語、宣傳資料公示咨詢等多種方式,講清推進城市建設給群眾帶來的實惠,面對面地分析配合征地拆遷工作的好處,幫助基層解決實際困難,更用身邊的事實證明征地拆遷和城市化推進是發(fā)展的趨勢,多措并舉積極爭取群眾對征遷工作的理解和支持。一方面維護了政策的嚴肅性,另一方面又根據實際情況滿足了廣大拆遷戶的合理要求,有力地促進了征地拆遷工作的推進。個案解決方案由“項目經理人”匯總,經街道“拆遷項目會審組”商議后最終確定;與此同時,項目保障組則根據項目的進展情況及時提供各類后勤保障服務。一年時間以來,經過同志們的共同努力,工作取了一定的成績,征地任務基本完成,拆遷安置工作也完成過半。拆遷安置工作完成過半。為了使整個工作指揮有度,黨委政府成立了重大項目建設指揮部,總指揮由主要領導擔任,成員由相關領導組成,從而從機構上保征了工
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