【正文】 考核實施扣分處理 。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資 。（三）組織、協(xié)調公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)品展廳。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的管理模式和經(jīng)驗。3月31日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。（三）組織、協(xié)調公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內完成審驗和保養(yǎng)工作。（二）加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理。行政部下半年工作計劃提綱篇一年上半年工作已經(jīng)結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。（二）下半年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。（七）積極配合其他部門。擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。三、建議意見:。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻！結合上半年工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展年度下半年的工作：（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質。（五）做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理 。一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理 。(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住 。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程 。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。保障培訓工作順利開展。完善并嚴格執(zhí)行考核機制。首先要制定相關制度，加強對水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。緊記前期出現(xiàn)的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力。問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達。各部門沒有制定明確的績效考核方案。依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。一、深刻績效考察成果。五、企業(yè)文化建設。根據(jù)行政部工作職責，圍繞“以服務為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結上半年工作的不足，結合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務和保障。目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調，導致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(培訓、外出交流學習等方式)。行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核。完善并嚴格執(zhí)行考核機制。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程。完善制度，狠抓落實。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。行政部下半年工作計劃提綱篇九工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年行政部下半年工作計劃模板，更多2019年行政部下半年工作計劃模板相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。通過問卷調查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務態(tài)度，服務質量的意見和要求，對存在問題及時與相關部門和相關人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學校開源節(jié)流。(二)加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理 。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內完成審驗和保養(yǎng)工作 。(三)組織、協(xié)調公司年會、員工活動、及各類大型集團會議 。協(xié)助各部門同事認真做好各項工作。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我必須努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。二、抓好常規(guī)管理，提升服務質量，打造立體后勤。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。同時抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費。我校團委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞學校中心工作和上級團組織的布置，結合我校共青團工作實際，發(fā)揮團組織的自身優(yōu)勢，引導青年勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻，在教學、科研、醫(yī)療、管理等崗位發(fā)揮生力軍作用。四、思想教育訓練。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。文件和檔案管理。f、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月；j、11月—12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納；部門間的協(xié)調、配合與溝通。貫徹安全以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全責任制，切實抓好安全管理工作。目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調，導致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質（培訓、外出交流學習等方式）。行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核。(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。協(xié)助各部門實施招聘。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。協(xié)助主任做好相關審核工作。按時收取郵件。三、對外事務。四點原則。加強思維能力。行政工作對我而言雖然并不是很陌生，但是實際操作中還需要更多的學習、實踐和溝通。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作。(4)對于公司衛(wèi)生檢查一塊內容，在落實好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作的同時，要針對不同部門，收集不同意見，進一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標準。維護與保養(yǎng)。新店開張的籌備及宣傳工作。專業(yè)化水平不夠。關于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)。(9月30日前完成初稿)。要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等)。各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候導致很多工作都是行政部在執(zhí)行?！跋栭T盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備。制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我必須努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。協(xié)助各部門同事認真做好各項工作。(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。慎重對待重要郵件。(三)會議安排。(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。(三)培訓。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購、領取、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改。（9月10日前完成）。各部門執(zhí)行力不到位。行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導致工作混亂。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通，收集相關工作協(xié)調問題，進行解決處理。b、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進行登記；3。，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。提高組織效率。，各部門培訓制度的落實。行政部下半年工作計劃提綱篇十四。四、強化安全工作，建設平安校園，打造高效后勤。積極探索食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的成本核算，對飯菜質量、價格等實行嚴格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符。一、強化隊伍建設、制度建設，努力提高員工的自身素質。第三階段：具體工作的開展。(3)了解并掌握公司辦公司主要領導總體職責和人員分工。行政工作涉及到公司各部門各人員的各個方面，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預見的工作任務。行政部下半年工作計劃提綱篇十二一、提高個人能力以及應變能力，我將做到以下幾點：積累各方面的知識，加強學習，提高觀察力。妥善的將集團內重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用 。(四)配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作 。做到組織落實，措施落實，行動落實。積極探索食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的成本核算，對飯菜質量、價格等實行嚴格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容